ప్రోత్సాహకాలు మరియు ప్రోత్సాహకాలతో ప్రేరేపించే ఉద్యోగులు పనితీరును మెరుగుపరచడానికి మరియు రాబడి ఉత్పత్తిని పెంచడానికి ఒక మార్గం. ఇది ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఒక నమూనాగా చెప్పవచ్చు, ఇది సరిగ్గా చేయబడుతుంది. అధిక ఒత్తిడి లేదా భరించలేని మార్గాల్లో ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే ప్రయత్నం, మరోవైపు, బాధాకరంగా మరియు ధైర్యాన్ని తగ్గిస్తుంది.
ఇంట్రిన్సిక్ రివార్డ్స్ యొక్క పాజిటివ్స్
ఒక సభ్యుడు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఒక లక్ష్యం వైపు ప్రేరేపించబడినప్పుడు, బహుమతిని కొంతవరకు అంతర్గత, వ్యక్తిగత లేదా వృత్తిపరమైన నెరవేర్పును అందిస్తున్నందున ఆమె ఏదో చేయాలని ప్రాంప్ట్ చేయబడుతుంది. ఉదాహరణకు, సిబ్బంది ఎంపిక చేసుకునే కార్యాలయ పనులను వారి ఎంపికకు చెల్లింపు పని గంటలు తీసుకోవటానికి వీలు కల్పించే ఒక అంతర్గత బహుమానం, వీరు తమ సమయాన్ని విరాళంగా అర్ధం చేసుకునే దానికి విరాళంగా ఇవ్వడానికి వాటిని భర్తీ చేయడానికి అనుమతించారు. ఇది వారి ఉద్యోగికి మంచి సౌలభ్యాన్ని సృష్టించేటప్పుడు ఇది వ్యక్తిగత సంతృప్తితో ఉద్యోగులను అందిస్తుంది.
ఇంట్రిన్సిక్ రివార్డ్స్ యొక్క ప్రతికూలతలు
అన్ని ప్రజలు అంతర్గత బహుమతులు ద్వారా ప్రేరణ లేదు, ముఖ్యంగా కార్యాలయానికి వచ్చినప్పుడు. అంతర్గత బహుమతులు పనిచేయటానికి ఒక మంచి అనుభూతి కోసం ఎదురు చూడని ఉద్యోగులకు మరియు ప్రమోషన్లు, పబ్లిక్ ప్రసంగాలు లేదా పెరిగిన బాధ్యతలు విలువైనవి కావు. అంతర్గత బహుమతి వ్యవస్థ ద్రవ్య పరిహారంతో గుర్తించబడటానికి లేదా రివార్డ్ చేయటానికి ఇష్టపడే సిబ్బందికి ఉత్తమమైనది కాదు.
విశేషమైన రివార్డ్స్ యొక్క పాజిటివ్స్
బయట నుండి బయటి నుంచి విశేష కృషి జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సామూహిక ప్రయత్నంగా భాగంగా జట్టు లక్ష్యాన్ని చేరుకునే ఒక ఉద్యోగి విజయవంతం చేయడానికి పీర్ ఒత్తిడి ద్వారా తీవ్రంగా ప్రేరేపించబడ్డాడు. ఈ రకమైన బహుమతికి ఒక ఉదాహరణ, షేర్డ్ గ్రూప్ బోనస్, ఇది మొత్తం బృందం ముందుగా నిర్ణయించిన ఆదాయ లక్ష్యాన్ని చేరుకున్నట్లయితే మాత్రమే ఇవ్వబడుతుంది. ఈ రకమైన రివార్డ్ వ్యవస్థ ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే అన్ని బృందం సభ్యులను తమ బరువును లాగడానికి లేదా సమూహం యొక్క నిరాశ మరియు అగౌరవానికి లోబడి ఉండటాన్ని ఇది బలపరుస్తుంది.
ఎక్స్ట్రిన్సిక్ రివార్డ్స్ యొక్క ప్రతికూలతలు
విశేష రివార్డ్ కార్యక్రమాలు తక్కువ ప్రదర్శన కలిగిన సిబ్బందిని బెదిరించగలవు మరియు అధిక సాధించినవారిని నిరాశపరచగలవు. ఉదాహరణకు, ఒకవేళ మీ అగ్రశ్రేణి మరియు అత్యల్ప సంపాదనతో కూడిన అమ్మకందారుల సమూహం సంపాదనల లక్ష్యం కోసం సమానంగా భాగస్వామ్యం చేసినట్లయితే, అధిక విజేత తక్కువగా సంపాదించేవారిని కలిగి ఉండవలసి వస్తుంది. సమూహం బహుమతి గెలుచుకున్న లేదా కోల్పోతుందని తన పనితీరు ద్వారా నేరుగా ప్రభావితం చేయగలడని అర్థం ఎందుకంటే తక్కువ సంపాదనకు మరింత ఒత్తిడికి గురి కావచ్చు. ఇది ఒత్తిళ్లు, అలాగే "పైన మరియు దాటి" రచనలను రూపొందించడానికి వారు పైకి పెద్ద భాగాన్ని అందుకోవాల్సిన అనుభూతిని కలిగి ఉన్నవారికి ఇది ప్రతికూలమైనది.
