సంస్థాగత సంస్కృతి అనేది సంస్థ యొక్క వ్యక్తిత్వం - "మార్గం పనులు జరుగుతుంది." వ్యక్తులు మరియు సమూహాలు అంతర్గతంగా మరియు అంతర్గతంగా ఎలా సంకర్షణ చెందుతాయో నియంత్రించే అనధికార విలువలు, నియమాలు మరియు నమ్మకాలుగా ఇది నిర్వచించబడుతుంది. కోర్ విలువలు అధిక భాగస్వామ్య నిబద్ధత ఉన్నప్పుడు, మరియు బలహీనమైన నియంత్రణ పరిపాలనా ఆదేశాలు ద్వారా అమలు చేయాలి ఉన్నప్పుడు ఒక సంస్థాగత సంస్కృతి బలంగా ఉంది. సంస్థాగత సంస్కృతులు రెండు ప్రధాన విధులు అందిస్తాయి: బాహ్య అనుసరణ మరియు అంతర్గత అనుసంధానం.
బాహ్య అనుసరణ
తన పుస్తకంలో "ఆర్గనైజేషనల్ కల్చర్ అండ్ లీడర్షిప్," మస్సాచుసెట్స్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ టెక్నాలజీ ప్రొఫెసర్ ఎడ్గార్ హెచ్. షీన్ ఐదు అంశాలను వివరించారు: మొదటిది మిషన్. బలమైన సంస్కృతిలో, పోటీ వాతావరణం మరియు ఇతర బాహ్య శక్తులను ఎదుర్కోవటానికి సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు వ్యూహాలకు సమూహాలు కట్టుబడి ఉన్నారు. రెండవ మరియు మూడవ అంశాలు లక్ష్యాలు మరియు సాధనాలు. లక్ష్యాలు మిషన్ నుండి ఉత్పన్నం చేయబడ్డాయి, కానీ మరింత ప్రత్యేకమైనవి. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ యొక్క మిషన్ మార్కెట్ వాటా పొందేందుకు, కానీ గోల్స్ నిర్దిష్ట శాతాలు మరియు షెడ్యూల్లను కలిగి ఉంటుంది. మూడవ మూలకం అనేది లక్ష్యాలను సాధించడానికి, కార్మిక స్పెషలైజేషన్, పరిహార వ్యవస్థలు మరియు సంస్థాగత నిర్మాణం వంటివి. దీనిపై ఒక ఏకాభిప్రాయం తక్కువ టర్ఫ్ యుద్ధాలకు దారితీస్తుంది. నాల్గవ మరియు ఐదవ అంశాలు కొలత మరియు దిద్దుబాటు. హార్డ్ డేటాను (ఆర్థిక నివేదికల వంటివి) మరియు అంతర్గత మరియు బాహ్య సంప్రదింపులు ద్వారా, సంస్థ యొక్క పనితీరు దాని మిషన్కు వ్యతిరేకంగా కొలవబడుతుంది, తద్వారా లోపాలను పరిష్కరించడానికి సరైన చర్యలు తీసుకుంటారు. అంతర్గత నిరోధం మరియు నిర్మాణ ఏకాభిప్రాయం నిర్వహించడం ద్వారా సవరణ అనేది సంస్కృతి మార్పు క్రమంగా జరుగుతుంది.
అంతర్గత ఇంటిగ్రేషన్
సంస్థాగత సంస్కృతి కూడా అంతర్గత సమైక్యతలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. షీన్ ప్రకారం, వ్యక్తులు మరియు సమూహాలను సమగ్రపరచడానికి ఆరు ముఖ్యమైన అంశాలు ఉన్నాయి: మొదటిది సాధారణ భాష. సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి, గుంపు సభ్యులు సాధారణ చర్యలు మరియు పదాలు అభివృద్ధి. రెండవ అంశం సమూహం సరిహద్దులు - సభ్యుడు లేదా ఎవరు కాదు అనేదానికి ఏకాభిప్రాయం ఉండాలి. లీడర్షిప్ అధికారికంగా ఈ సరిహద్దులను సెట్ చేయవచ్చు కానీ సమూహం వారిని ఆమోదించింది. ఒక పరిణతిగల సంస్థలో, ఒక వ్యక్తి బహుళ సమూహాలకు చెందుతాడు మరియు ప్రతి సమూహంలో, అతడు అంతర్గత వ్యక్తికి బదిలీ అవుతాడు. మూడవ మూలకం విద్యుత్ మరియు హోదా పంపిణీ, ఇది శక్తి సంపాదించిన మరియు ఎలా అధికారం మరియు సహచరులతో వ్యవహరించే ఎలా పాలించే ప్రక్రియ. నాల్గవ మూలకం సమూహాలు లోపల స్నేహాలు, నిబంధనలు మరియు కస్టమ్స్ అభివృద్ధి. ఐదవ మూలకం నిబంధనలకు విధేయత మరియు అవిధేయత కోసం బహుమతులు మరియు శిక్షల వ్యవస్థ. వ్యాపార పరిస్థితుల్లో పదునైన మార్పు, ఒక విషాద ప్రమాదం లేదా ఒక సహజ విపత్తు వంటి వివరించలేని విధంగా వివరించడానికి, మతం, భావజాలం, నమ్మకాలు మరియు పురాణాలను ఉపయోగించడం - సమూహాలకు మార్గాలున్నాయి.
మెకానిజమ్స్
వ్యవస్థాగత సంస్కృతిని ప్రభావితం చేసే యంత్రాంగాలు సంక్షోభానికి ప్రతిస్పందనగా మరియు వనరులను కేటాయించడం, దుస్తులు వ్యవస్థలు మరియు విధానాలు రూపకల్పన మరియు సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ తత్వశాస్త్రం మరియు ప్రధాన విలువలు యొక్క స్పష్టమైన ప్రకటన.
ప్రతిపాదనలు
ఒక బలమైన సంస్థాగత సంస్కృతి మార్చడానికి ఒక అవరోధం మరియు ఆలోచన యొక్క వైవిధ్యం నిరుత్సాహపరిచేందుకు ఉండవచ్చు, సమూహం సభ్యులు సరిపోయే క్రమంలో వారి తేడాలు దాచడానికి పేరు "groupthink".
