కార్పోరేషన్లు తరచూ వారి పనిలో తమ ఉద్యోగుల యాజమాన్యాన్ని స్ఫూర్తినిచ్చేలా జట్టుకృషి యొక్క సుగుణాలను వివరించారు. ఏదేమైనా ఇది ఎప్పుడూ ఉండకపోవచ్చు, అయితే కొన్ని సందర్భాల్లో సంఘర్షణ కొన్నిసార్లు ఒక సంస్థ ఆరోగ్యానికి హానికరంగా ఉంటుంది. కొంతమంది ఉద్యోగులు బృందం పర్యావరణంలో బాగానే ఉంటారు, ఇతరులు వారి ఉత్తమ పనిని స్వతంత్రంగా చేయవచ్చు. ఒక సమూహం బంధన కానప్పుడు, ఇది స్వయంగా నిర్మూలించగలదు మరియు అది పరిష్కరించే దాని కంటే ఎక్కువ సమస్యలను సృష్టించగలదు.
అత్యధిక పోటీతత్వం
ఒక పేలవమైన-నిర్వహించే జట్టు చాలా పోటీదారు సభ్యుడిని ఆవిష్కరిస్తుంది. ఈ జట్టు నాయకుడు లేదా మేనేజర్, లేదా నాన్-నిర్వహణ జట్టు సభ్యుడు కావచ్చు. ఆధిపత్యం ఉన్న వ్యక్తి తన మార్గం ఏమిటనేది మార్గం మరియు అతను కోరుకుంటున్న విధంగా సమూహంలోని మిగిలిన వారిని బలవంతంగా చేయడానికి ప్రయత్నించే ఏకైక మార్గం. కనెక్టికట్ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క డాక్టర్ పట్సీ జాన్సన్ తన విశ్వాసాలు, ఆలోచనలు మరియు నిర్ణయాలు ఇతరులపైకి బలవంతం చేస్తూ ఇతరులకు తక్కువగా పరిగణించటం లేదా గౌరవం కలిగి ఉండటం వంటి ప్రముఖ వ్యక్తిత్వాన్ని వివరిస్తాడు. ఆధిపత్య బృంద సభ్యుడు తన తప్పులను ఇతరులపై కూడా నిందించవచ్చు మరియు అసమ్మతి బృంద సభ్యులను ఎగతాళి చేస్తాడు. వ్యక్తిత్వం యొక్క ఈ రకం తరచుగా ఆగ్రహానికి దారితీస్తుంది మరియు గుంపులోని శత్రువులు నేరుగా లేదా పరోక్షంగా తన ఆధిపత్యాన్ని సవాలు చేయగల అణచివేత వ్యూహాల ఎదురుదెబ్బ.
వ్యక్తిగత గుర్తింపు లేదు
వ్యక్తులు ఒక బృందాన్ని ఏర్పరుచుకున్నప్పుడు, ప్రతి బృందం అందరికి సమానంగా లేకపోయినా, అన్ని పనుల కోసం ఈ బృందం క్రెడిట్ పొందుతుంది. ఇది కొంత ఆందోళనను కలిగిస్తుంది మరియు కొంతమంది బృందం సభ్యులందరికీ ఎక్కువ పనిని అందిస్తుండగా, మిగతా ప్రయత్నం తక్కువగా ఉంటుంది. ఇది తక్కువ ప్రతిభకు మరియు హార్డ్ కార్మికులను ప్రతికూలంగా ఉంచుతుంది, ఎందుకంటే వారి తక్కువ-ప్రదర్శన గల సహచరులతో సమానంగా గుర్తించబడుతుంది.
గ్రూప్థింక్ యొక్క ప్రమాదములు
గ్రూప్థింక్ సృజనాత్మకత మరియు వ్యక్తిగత బాధ్యతను నిరుత్సాహపరిచే సమూహంలో నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియ. సమూహం చాలా బంధన మరియు వెలుపలి ప్రభావం నుండి వేరుచేయబడినప్పుడు ఇది సహజంగా సంభవిస్తుంది. నెదర్లాండ్స్లోని ట్వెంటె విశ్వవిద్యాలయాల ప్రకారం, సమూహం పిక్స్ సంభవిస్తుంది మరియు వాస్తవాలు లేదా క్షుణ్ణంగా అంచనా వేయకుండా సమాచార ప్రసారం చేయడానికి ఏ సమాచారాన్ని ఎంచుకుంటుంది. సమూహం కూడా సృజనాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలు పరిగణనలోకి లేకుండా ఎంపికలు మరియు పరిష్కారాలను పరిమితం. గ్రూప్థింక్ సంభవించినప్పుడు, కంపెనీ కాలం చెల్లిన మరియు పాతదిగా మారుతుంది. క్లిష్టమైన విశ్లేషణ లేదా సమస్యల సజీవ చర్చ లేకుండా, ఒక సంస్థ వృద్ధి చెందదు మరియు విజయవంతం కాలేదు.
నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణ లేదు
బృందంలోని నిర్మాణాత్మక వివాదానికి గుంపు సమూహం యొక్క అస్-షూట్. ఒక జట్టు చాలా బంధనంగా మారినప్పుడు, సభ్యులు తమ వాదనలను వాదించడానికి లేదా చర్చకు విముఖంగా ఉంటారు. ఇది పురోగతిని మరియు విమర్శనాత్మక విశ్లేషణ మరియు సృజనాత్మక ప్రక్రియను తొలగిస్తుంది. జట్టు సభ్యులు ఎలాంటి వివాదం లేకుండా చురుకుగా నివారించినప్పుడు, నిరుత్సాహ మరియు వైపరీత్యపరమైన వైఖరులు నిర్మించబడతాయి. రచయితలు స్మిత్ మరియు బెర్గ్ సమతుల్య వివాదానికి సరైన సృజనాత్మకతకు అవసరమని పేర్కొన్నారు. వాన్క్విషింగ్ ప్రత్యర్ధులు జట్టుకు వినాశకరమైన వివాదాస్పదంగా ఉంటారు. సమూహం ఉత్పాదక మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి రెండు మధ్య గౌరవనీయ బ్యాలెన్స్ గుర్తించడం ముఖ్యం.
