సిక్స్ సిగ్మా అనేది ఒక గణాంక నాణ్యత నియంత్రణ ప్రక్రియ, ఇది మిలియన్ల అవకాశాలకు 3.4 లోపాలకు దగ్గరి సున్నా లోపము యొక్క లక్ష్యం. ఇది ఐదు అమలు దశలను కలిగి ఉంది - నిర్వచించడం, కొలవడం, విశ్లేషించడం, మెరుగుపరచడం మరియు నియంత్రించడం (DMAIC). లోపం అవకాశాలు మొదటి నిర్వచించబడ్డాయి. లోపం రేటు అప్పుడు కొలుస్తారు మరియు విశ్లేషించబడుతుంది. లోపం రేటును తగ్గించేందుకు ప్రక్రియలు మెరుగుపడ్డాయి. ఈ మెరుగుదలలు తుది దశలో నిలకడగా, ధృవీకరించబడి, నియంత్రించబడతాయి. సమర్థవంతమైన సిక్స్ సిగ్మా అమలు నాయకత్వం, ప్రణాళిక ఎంపిక, అవస్థాపన మరియు మార్పు నిర్వహణ మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
లీడర్షిప్
సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ నుండి లీడర్షిప్ విజయవంతమైన సిక్స్ సిగ్మా అమలు కోసం అవసరమైన సమయం, డబ్బు మరియు సిబ్బంది వనరులు అందుబాటులో ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తుంది. నిర్వహణ ప్రక్రియ ప్రతి ప్రక్రియ దశలో నాణ్యతను చేర్చడానికి అవసరమైన పునర్నిర్మాణ మరియు సాంస్కృతిక మార్పును కూడా సులభతరం చేస్తుంది.
ప్రాజెక్ట్ ఎంపిక
సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో అనుసంధానించబడిన ప్రాజెక్టులు ఎంపిక చేసినప్పుడు సిక్స్ సిగ్మా అమలు ప్రభావవంతం. ప్రాజెక్ట్ పరిమాణం కూడా ఒక ముఖ్యమైన కారకం - ఎంచుకున్న ప్రాజెక్ట్ గణనీయ ప్రభావాన్ని ముఖ్యంగా పెద్ద లాభంలో, కానీ నిర్వహించదగినంత తక్కువగా ఉండటానికి సరిపోతుంది. ఎంచుకున్న ప్రాజెక్ట్ కూడా సిక్స్ సిగ్మా యొక్క DMAIC విధానానికి సరిపోయేలా ఉండాలి, దీని అర్థం కొలిచే, విశ్లేషించడానికి మరియు తగ్గించే లోపాలను కలిగి ఉండాలి.
ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్
విజయవంతమైన సిక్స్ సిగ్మా అమలు కోసం బాగా శిక్షణ పొందిన మానవ వనరుల అవస్థాపన అవసరం. ఒక సంస్థలో అన్ని సిక్స్ సిగ్మా కార్యకలాపాలను సమన్వయ పరచడానికి వేర్వేరు వ్యాపార విభాగాల నుండి సభ్యులు కలిగి ఉన్న ప్రత్యేక సమూహం లేదా విభాగం బాధ్యత వహించాలి. ఈ సమూహంలో చాంపియన్లు ఉండాలి - సాధారణంగా సీనియర్ మేనేజర్లు - సిక్స్ సిగ్మా సూత్రాలను అర్థం చేసుకుంటారు మరియు అభ్యాసకులకు మార్గదర్శకులుగా పనిచేస్తారు; బ్లాక్ బెల్ట్స్ - సిక్స్ సిగ్మా యొక్క సాంకేతిక అంశాలలో విస్తృతమైన శిక్షణతో - ఉపాధ్యాయులు మరియు మార్గదర్శకులుగా వ్యవహరిస్తారు; పార్ట్ టైమ్ సిక్స్ సిగ్మా పాత్రలతో సాధారణంగా ప్రాజెక్ట్ నాయకులైన గ్రీన్ బెల్ట్స్; ఆర్థిక విశ్లేషకులు, దిగువ-లైన్ ఫలితాలను గణించేవారు; మరియు సాంకేతిక నిపుణుల మరియు శిక్షణా సేవలను అందించే బాహ్య కన్సల్టెంట్స్.
సమర్థవంతమైన సిక్స్ సిగ్మా ఇంప్లిమెంటేషన్కి నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఐటి మౌలిక సదుపాయాలకు కూడా సహాయం అవసరమవుతుంది. ఇది సమాచార సేకరణ ప్రక్రియకు మద్దతు ఇవ్వాలి, సమాచార ప్రసారంలో సహాయపడటం మరియు సంస్థ అంతటా భాగస్వామ్యం చేయడం మరియు సంస్థాగత అభ్యాసాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ప్రస్తుత మరియు పూర్తి సిక్స్ సిగ్మా ప్రాజెక్టులకు సులభంగా అందుబాటులో ఉండే ఇంటర్ఫేస్ను అందిస్తుంది.
మేనేజ్మెంట్ మార్చండి
విజయవంతమైన సిక్స్ సిగ్మా అమలుకు సంస్కృతిలో ప్రాథమిక మార్పు అవసరం. అన్ని మార్పు నిర్వహణ కార్యక్రమాలు మాదిరిగా, సంస్థ నిరోధకత ఉంటుంది. సిక్స్ సిగ్మాకు అనుగుణంగా ఉన్న గణాంక భావనలను అర్థం చేసుకోవడంలో కొంతమంది ఉద్యోగులు కష్టంగా ఉంటారు - వారికి సాంకేతిక శిక్షణ అవసరం. కొందరు నాణ్యత అభివృద్ధి అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు గత చరిత్ర ఆధారంగా తిరస్కరించవచ్చు, ఇతరులు దీనిని తాజా నిర్వాహక వ్యాపారిగా తీసివేస్తారు. సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యానికి సిక్స్ సిగ్మా కార్యక్రమాలు ప్రాముఖ్యతను తెలియజేయడంలో నిర్వహణ నాయకత్వం ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది.
