నిర్వహణ

100 ఏళ్లకు చేరుకునేది ఏ సంస్థచే జరుపుకునేందుకు అర్హులవుతుంది. ఒక శతాబ్ది వేడుక అనేది గత విజయాలను గుర్తించే మరియు సంస్థ యొక్క సుదీర్ఘ చరిత్ర యొక్క ఉద్యోగులు మరియు వినియోగదారులను గుర్తుచేసే అవకాశం. ఒక వందవ వార్షికోత్సవం పార్టీలు ప్లేట్లు, బుడగలు, బ్యానర్లు ...

వ్యాపార సమస్యలను పరిష్కరించడంలో ఉపయోగించే పనులు సమిష్టిగా స్కాంపెర్ అనేది ఒక అక్రోనిమ్. ఇది ప్రత్యామ్నాయంగా ఉంది, మిళితం, స్వీకరించడం, సవరించండి, ఇతర ఉపయోగాల్లో ఉంచండి, తొలగించి, క్రమాన్ని మార్చండి. ఒక క్లిష్టమైన సమస్య పరిష్కారానికి లేదా ఒక కొత్త అవకాశాన్ని ఉపయోగించుకోవటానికి ఒక సరళమైన కలవరపరిచే సెషన్లో పాల్గొనేవారు, దర్శకత్వం వహించిన ప్రశ్నలకు ఒక సమూహాన్ని ఉపయోగిస్తారు. ...

మానవ వనరుల ప్రణాళిక యొక్క సూత్రాలు HR యొక్క ప్రాముఖ్యత, మానవ వనరుల సమైక్యత మరియు సంస్థ లక్ష్యాలు, సమర్థత మరియు కేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడం వంటి ప్రాథమిక అంశాలను దృష్టికి తీసుకురావాలి. పర్సనల్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ 1980 లలో ప్రాధమికంగా ప్రాసెస్-ఆధారిత పనితీరు నుండి ఉద్భవించింది.

మానవ వనరుల సమాచార వ్యవస్థ (HRIS) అనేది మానవ వనరులను (హెచ్ఆర్) నిపుణులకు డేటా నిర్వహించడానికి సహాయంగా అభివృద్ధి చేసిన సాఫ్ట్వేర్ ప్యాకేజీ. మానవ వనరుల నిపుణులు ఈ వ్యవస్థలను పని ప్రవాహాన్ని సులభతరం చేయడానికి, సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు నిల్వ చేయడానికి మరియు సమాచారాన్ని సేకరించేందుకు ఉపయోగిస్తారు. అనేక సంస్థలు యజమానులకు HRIS ప్యాకేజీలను అందిస్తాయి. ...

సమర్థవంతమైన కార్యాలయ నమూనాను ఉద్యోగులు ఆదా చేస్తున్న సమయము మరియు డబ్బు ద్వారా నిర్వచించవచ్చు, ఇది ఎంతవరకు పని ప్రవాహాన్ని క్రమబద్ధీకరించుకుంటుంది మరియు సామగ్రికి త్వరితగతిన ఉపయోగాన్ని సులభం చేస్తుంది. మీ ఆఫీస్ డిజైన్ ఉద్యోగులు వారి సమయ పరిమితుల్లో సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి మరియు మీ కంపెనీకి ఒక ఖచ్చితమైన లాభం చేస్తుంది, అది విజయవంతమైతే.

ఆంగ్ల భాష ఒక క్లిష్టమైన భాష, పలు పదాలతో పలు అర్ధాలు ఉన్నాయి. ఇది కమ్యూనికేషన్ లో అపార్ధం మరియు వైఫల్యానికి సంభావ్యతను పెంచుతుంది. సమాచార అడ్డంకులను చూసే ఒక మార్గం వాటిని అంతర్గత మరియు బాహ్య అడ్డంకులుగా విభజించడం లేదా పర్యావరణ అడ్డంకులను విభజించడం. ఇది అన్ని తెలుసుకోవాలి ముఖ్యం ...

ఒక గోల్ ఒక కల కెరీర్ స్థానం సాధించడానికి రోజు తరువాత ఐదు నిమిషాల ద్వారా పొందడానికి వంటి ఏదైనా నుండి ఉంటుంది. ప్రజలు తమ లక్ష్యాలను చేరుకునే 0 దుకు సహాయ 0 చేసే 0 దుకు ఉత్తేజకరమైన పని కావచ్చు, కానీ అది అ 0 తగా ఉ 0 డకూడదు. గోల్ చేరుకోవడాన్ని ప్రోత్సహించడానికి పోస్టర్లు వంటి దృశ్య సహాయకాలను సృష్టించండి, రెండింటికి శీఘ్ర మార్గం ...

తిరిగి 1973 లో, ప్రొఫెసర్ విక్టర్ వూమ్ మరియు ఫిలిప్ ఎథ్టన్ "లీడర్షిప్ బిహేవియర్ యొక్క నార్మాటిక్ మోడల్" ను ప్రచురించారు, దీనిలో వారు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సబ్డినేట్లను పాల్గొనే ప్రభావాలను గుర్తించారు. వారి పరిశోధనలు నేడు పాల్గొనే నాయకత్వం సిద్ధాంతాలుగా పిలవబడుతున్నాయి-ఒక ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం శైలి. ...

అంతర్గత నియంత్రణ వ్యవస్థ ఒక సంస్థలో ఒక వ్యవస్థ, ఇది ప్రభావవంతమైన కార్యకలాపాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి, విశ్వసనీయ ఆర్థిక నివేదికలను నెలకొల్పడానికి, మోసంను నివారించడానికి మరియు నిబంధనలు మరియు చట్టాలతో సమ్మతించడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. అంతర్గత నియంత్రణ వ్యవస్థలో, ఐదు పరస్పర సంబంధ భాగాలు ఉన్నాయి. ఈ ...

అంతర్గత నియంత్రణ అనేది నమ్మదగిన ఆర్థిక రిపోర్టింగ్, కార్యకలాపాలను సమర్థత మరియు చట్టాలతో సమ్మతించే ప్రక్రియ. ఇది ఒక ప్రక్రియ కంపెనీలు నివారణ మరియు డిటెక్టివ్ చర్యల కోసం అంతర్గతంగా అభివృద్ధి చేయటం మరియు ఉపయోగించడం. వ్యవస్థ సరిగా ఏర్పాటు చేయకపోతే, అనేక ప్రధాన భాగాలు ఉన్నాయి మరియు ప్రమాదాలను కలిగి ఉంటాయి. ...

వారి ఉద్యోగ సంతృప్తి అంచనా వేయడానికి ఉద్యోగులను సర్వే చేయడం వారి సంస్థల్లో యజమానులు న్యాయమూర్తి న్యాయమూర్తిని సహాయపడుతుంది. సర్వే ఫలితాలు కార్మికుల విశ్వసనీయత మరియు ప్రేరణను సూచిస్తాయి, అదే విధంగా కార్మికులు భావిస్తున్న సంస్థలోని ఏ రంగాలు మెరుగుపరచాలి లేదా అంతకు మించిపోయాయి. సరిగ్గా ఉపయోగించిన, సర్వేలు ఇవ్వగలవు ...

ఒక ఇమెయిల్ పంపడం, ఫోన్లో మాట్లాడటం మరియు నిర్దిష్ట ప్రదేశాల్లో ముద్రణ ప్రకటనలను ఉంచడం వంటి వివిధ పద్ధతులను ఉపయోగించి ప్రజలు కమ్యూనికేట్ చేస్తారు. కమ్యూనికేషన్ అనేది ఇద్దరు వ్యక్తులు, ఒక వ్యక్తి మరియు ఒక సమూహం లేదా ఒక సమూహానికి గుంపులను పంపడం మరియు స్వీకరించడం. వ్రాత మరియు మౌఖిక సంభాషణ రోజువారీ ఉపయోగించబడుతుంది ...

డిపార్ట్మెంట్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ నుండి ఎంట్రీ లెవెల్ కొత్త హైర్ వరకు, ఒక మానవ వనరు మేనేజర్ ప్రతి ఉద్యోగి పనితనం బాటమ్ లైన్ను ప్రభావితం చేస్తుందని తెలుసు. వివేకం నిర్వాహకులు కీ పనితీరు సూచికలను (KPI) ఆధారపడతారు, అందుకే ఉద్యోగుల విజయాన్ని కొలిచే ప్రమాణాలు, ఉద్యోగులు ఏ సహాయాన్ని అందిస్తారో తెలుసుకుంటారు ...

వ్యాపార కార్యాచరణను అభివృద్ధి చేయడం లేదా మెరుగుపరచడం, మీరు ఒక వెబ్సైట్ను ఏర్పాటు చేస్తున్నా, ఒక తయారీ కార్యకలాపాలను రూపొందిస్తున్నా లేదా మీ సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తిని నిర్వహించాలో, సవాలుగా వ్యవహరిస్తుంది. ఫ్లోచార్ట్లు ఒక ప్రక్రియలో ప్రతి దశను ప్రతిబింబించడానికి ఒక మార్గం మరియు దశలను నిర్వహించాల్సిన క్రమాన్ని సూచిస్తాయి. ఉపయోగించడం ద్వారా ...

ఒక ప్రక్రియ యొక్క రూపకల్పన వివరాలు దృష్టికి మరియు ప్రశ్నించడానికి చాలా అవసరం. ఈ ప్రక్రియలో ప్రతి అడుగు తప్పకుండా డాక్యుమెంట్ చేయబడాలి. అదే సమయంలో, "ప్రక్రియ ఎందుకు అవసరం మరియు ప్రక్రియ ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది?" వంటి ప్రశ్నలు జవాబు ఇవ్వాలి.

మేనేజింగ్ ఉద్యోగులు ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడంలో ముఖ్యమైన భాగం. వ్యాపార సంస్థలు తరచుగా ఉద్యోగాలపై సకాలంలో మరియు సమర్థవంతమైన పద్ధతిలో వ్యాపార కార్యకలాపాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. వ్యాపార కీర్తి దాని ఉద్యోగుల పనితీరుపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. వ్యాపార యజమానులు తరచూ ఉద్యోగిని అభివృద్ధి చేస్తారు ...

సంస్థ సంఘర్షణ అనేది ఒక కంపెనీ లేదా సంస్థలో సంఘర్షణను సూచించే పదం. ఇది వ్యాపార ప్రతికూల అంశంగా ఉంటుంది, కానీ కొన్నిసార్లు సమయాల్లో కూడా పని చేస్తుంది. ఉత్సాహపూరిత సంఘర్షణ ఉత్పాదకత తగ్గిపోవడానికి దారితీస్తుంది, అయితే ఉత్పాదక వివాదం ఉత్పాదకత మరియు పనితీరును ప్రోత్సహిస్తుంది. వివాదం నిర్వహించబడితే ...

చాలామంది యజమానులు కార్యాలయంలో జట్టుకృషిని అభివృద్ధి చేయటానికి ఉత్సాహపడ్డారు; ఏదేమైనా, ఈ సహకార విధి పూర్తయినది అన్నిటినీ కాకపోవచ్చు. జట్టుకృషికి కొన్ని ఖచ్చితమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, కొన్ని నష్టాలు కూడా ఉన్నాయి. ఒక జట్టుకృషిని అధికంగా పనిచేసే కార్యాలయాన్ని సృష్టించే పనిని మీరు అంకితం చేయడానికి ముందు, ...

సంస్థ యొక్క ఆపరేటింగ్ విధానాలు, ప్రక్రియలు మరియు యంత్రాంగం దాని ప్రమాద నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క వెన్నెముక. ఈ పద్ధతులు, తరచుగా అంతర్గత నియంత్రణలు అని పిలుస్తారు, ఉద్యోగులు అత్యుత్తమ నిర్వహణ యొక్క సిఫార్సులు, పరిశ్రమ పద్ధతులు మరియు వారి పనులను చేసేటప్పుడు నియంత్రణ మార్గదర్శకాలను అనుసరిస్తారు. ఒక ...

వారు పెరుగుతాయి మరియు పరిణామం చెందుతున్నప్పుడు, సంస్థలు వారి జీవిత చక్రంలో మార్పులను పొందుతాయి. ఈ మార్పులు బాగా ప్రణాళిక అభివృద్ధి ప్రక్రియ అవసరం సృష్టించండి. సంస్థాగత మార్పు మరియు అభివృద్ధి మధ్య తేడాలు అర్థం చేసుకోవడానికి, ప్రతి పదం యొక్క అర్ధం తెలుసుకోవడం మరియు సంభావితతను తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం ...

ఒక సంస్థ అమలు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఏదైనా మార్పు అడ్డంకులతో వస్తుంది. ఏమైనప్పటికీ, మార్పులను అమలుచేసే ముందు సంస్థ చాలా కష్టపడి పనిచేస్తే, సంస్థ ఎదుర్కొనే అడ్డంకులను తగ్గించటానికి ఇది దోహదపడుతుంది. ఒక సంస్థకు భారీ మార్పుల వార్తను తెచ్చే ముందు, యజమానులు మరియు ఉన్నత నిర్వహణను విశ్లేషించాలి ...

ఒక విజయవంతమైన వ్యాపారం యజమాని మరియు ఉద్యోగుల సహకారం మరియు నాయకత్వం అవసరం. ఇందులో CEO, కార్యనిర్వాహకులు, నిర్వాహకులు మరియు వ్యాపార అభివృద్ధికి దోహదపడే ఎవరితోనైనా సరైన సంభాషణలు ఉంటాయి. వీక్లీ లేదా నెలసరి సమావేశాలు తరచుగా ప్రతి ఒక్కరిలో ఉంచడానికి వివిధ అంశాల గురించి చర్చించటానికి జరుగుతాయి ...

విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు లో మానవ వనరుల పాత్ర ఒక కొత్త యజమాని శక్తి బదిలీ కోసం ఆర్థిక కారకాన్ని నుండి తప్ప, అతి ముఖ్యమైన ఒకటి. స్వాధీనాలు ఫైనాన్స్ మరియు లాజిస్టిక్స్ను కలిగి ఉంటాయి, కానీ ఒక సంస్థ కొనుగోలు చేసిన ఉద్యోగులపై ఒక స్వాధీనం తీవ్ర భావోద్వేగ ప్రభావాలను కలిగి ఉంది. మానవ వనరుల్లో ...

మార్కెట్లో సెల్ ఫోన్ల ఆవిర్భావంతో, చాలామంది యజమానులు వారితో పనిచేసే సమస్యలతో వ్యవహరిస్తున్నారు. ఉద్యోగులు తరచుగా తమ సెల్ ఫోన్లను పని చేయడానికి తీసుకువస్తారు మరియు ఇది ఇతరులకు అనేక ప్రమాదాలు కలిగించవచ్చు. కొన్ని సందర్భాల్లో యజమానులు కోల్పోయిన ఉత్పాదకతను, గాయాలు మరియు బాధ్యతను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది.

పనితీరు అంచనా వ్యవస్థలు వారి లాభాలు మరియు నష్టాలు కలిగి ఉంటాయి, ఇవి పనిశక్తి, కంపెనీ పరిమాణాలు మరియు తత్వాలు, వృత్తిపరమైన సమూహాలు మరియు పనితీరు నిర్వహణ తత్వాలతో ఆధారపడి ఉంటాయి. ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనా వేయడానికి బలవంతంగా పంపిణీ ఉద్యోగుల పెంపకం కోసం దాని హార్డ్ లైన్ విధానం కోసం విమర్శలను పొందుతుంది ...