నిర్వహణ

ఆర్ధిక నిర్వహణ లక్ష్యాలు ఒక సంస్థ తన ఆదాయం, వ్యయాలను మరియు ఆస్తులను ఎలా కేటాయించాలో మరియు పర్యవేక్షిస్తుందనే దానిపై అవగాహనను ఇస్తుంది. సాధారణంగా, ఆర్థిక నిర్వహణ లక్ష్యాలు ఆచరణాత్మక విధానాలు మరియు విధానాలను రూపొందించడానికి ఉపయోగిస్తారు. మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి నిరూపితమైన సామర్ధ్యం మంచి అభ్యాసం మరియు ప్రసిద్ధమైనది ...

కొన్ని సంస్థలు కార్పొరేట్ సామాజిక బాధ్యత సమస్యలను విస్మరిస్తాయి, అయితే ఇతరులు ఈ అంశాన్ని ఆలింగనం చేస్తారు మరియు వారి వ్యాపార విధానాలను మెరుగుపరచడానికి వీలుగా చేయగలిగే ప్రతిదాన్ని చేస్తారు. కార్పోరేట్ సాంఘిక బాధ్యతకు ప్రోత్సాహకరమైన విధానాన్ని చేపట్టే కంపెనీలు కార్యకర్తలు సమస్యలను పెంచడానికి లేదా క్రొత్త చట్టాలకు ముందుగా జారీ చేయటానికి వేచి ఉండరు ...

వినియోగదారులకు అందించిన ఉత్పత్తి లేదా సేవలు ముందుగా నిర్ణయించిన నిర్దేశాలను కలుసుకుంటాయని ధృవీకరించడంలో సంస్థ యొక్క సాధనాల అమరిక ఒక ముఖ్యమైన దశ. క్రమాంకనం ఆడిట్లు నిర్వహణ మరియు బయట ఆడిటర్లకు ఒక సాధనంగా ఉంటాయి.

వ్యాపార నిర్వహణ మరియు విభాగాల పనితీరు యొక్క ప్రాథమిక ఆర్థిక నిర్మాణం వంటి అంతర్గత కంపెనీ సమస్యలకు ఆర్థిక నిర్వహణ ఉంటుంది. ఆర్థిక నిర్వహణ పద్ధతులు ఆర్థిక నిర్వాహకులు సామూహిక స్థాయిలో, తమ విధులను నిర్వర్తించే ప్రాథమిక చర్యలు, ఇది విస్తృత శ్రేణిని కలిగి ఉంటుంది ...

ఒక ESOP, లేదా ఉద్యోగి స్టాక్ యాజమాన్యం పథకం, ఆ సంస్థ యొక్క స్టాక్స్లో కొంత భాగాన్ని కలిగి ఉన్న ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులను అనుమతిస్తుంది. యజమానులు తమ యజమాని యొక్క కంపెనీ స్టాక్లో భాగంగా ఉన్నట్లయితే పన్ను ప్రయోజనాలను పొందుతారు. ఒక ESOP తో, ఉద్యోగులు వారి పెట్టుబడిని వారు పదవీ విరమణ చేస్తే లేదా ఉద్యోగం పొందవచ్చు.

మానవ వనరుల ఆడిట్ HR శాఖ యొక్క అనేక విధులు అంచనా వేస్తుంది. ఒక ఆడిట్ అనేది ఉద్యోగుల ఫైళ్ళను చూడటం కంటే ఎక్కువగా ఉంది, వారు పూర్తి మరియు ఉద్యోగ సాధనలకు సంబంధించి సమాఖ్య మరియు రాష్ట్ర చట్టాలకు అనుగుణంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. ఒక ఆడిట్ కూడా మీరు కోసం మొత్తం HR ​​విభాగపు విధులు చూడండి అవసరం ...

పనితీరు అంచనా పద్ధతులు సాధారణంగా వృత్తి, రంగం లేదా పరిశ్రమ ప్రకారం మారుతుంటాయి. అకౌంటెంట్ల కోసం, 360-డిగ్రీల అభిప్రాయ విశ్లేషణ అత్యంత ప్రభావవంతమైన మదింపు పద్ధతి కాదు. అకౌంటెంట్ల కోసం ప్రదర్శన అంచనాలు నాయకత్వ శైలి మరియు నిర్వహణకు బదులుగా సామర్థ్యాలు మరియు నైపుణ్యానికి మరింత దృష్టి పెడుతుంది ...

విధానాలు అనుసరిస్తాయి మరియు లక్ష్యాలు సాధించవచ్చని నిర్ధారించడానికి వ్యాపారంలో నియంత్రణ వ్యవస్థలు అవసరం. ఒక ప్రత్యేక నియంత్రణ నిర్మాణం నిర్దిష్ట సంస్థ కోసం విధానాలు మరియు విధానాలను ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు వ్యాపారం యొక్క ఆర్ధిక ఆరోగ్యం, బాహ్య నిబంధనలకు అనుగుణంగా మరియు అటువంటి అంశాలపై పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది ...

వారి సంభాషణలు తాము సంభాషించే విధానాన్నిబట్టి వారి యజమాని వారి పాత్రను ఎలా అర్థం చేసుకోవచ్చనే దానిపై ఒక ఉద్యోగి నమ్మకం కలిగి ఉంటాడు.

స్థానంలో ఒక ఒప్పందం నిర్వహణ ప్రక్రియను కలిగి ఉన్న సంస్థలు సమయం మరియు డబ్బు ఆదా చేసుకోగలవు మరియు అందువల్ల మార్కెట్లో ప్రయోజనం ఉంటుంది. ఒక ఆరోగ్యకరమైన ఒప్పంద నిర్వహణ ప్రక్రియలో ప్రధానంగా అన్ని కాంట్రాక్ట్ లాంగ్వేజీలు సులభంగా ప్రాప్తి చేయగల కేంద్ర స్థానం.

ఉద్యోగ అంచనాలు అనేక కారణాల వల్ల నిర్వహిస్తారు, సాధారణంగా ఒక సంస్థతో ఉద్యోగ ద్రవ్య విలువను నిర్ణయించడం. రెండో సాధారణ కారణం ఇద్దరు లేదా అంతకన్నా ఎక్కువమంది కార్మికులకు అదే విధిని నిర్వహించడానికి దారితీసే ఉద్యోగాలను గుర్తించడం. మూడవదిగా, అంచనాలు ఉత్పాదన నెమ్మదించగల పని ప్రవాహ అంతరాలను వెలికితీయగలవు. రెండు ...

బాగా నిర్వహించబడే ఒక స్టాక్ గదిని ఉంచడం మీ వస్తువులను ప్రాప్తి చేయడానికి మరియు సులభంగా కనుగొనడాన్ని చేస్తుంది. స్టాక్ గది వ్యవస్థీకృత మరియు సులభంగా నౌకాయానం చేయబడి ఉంటే ఉద్యోగులు సులువుగా అంశాలను నిలువరించవచ్చు. కొత్త వస్తువులను, పాత వస్తువులను మరియు సరకు రవాణా కోసం వేర్వేరు ప్రాంతాలు రవాణా చేయడానికి వేచి ఉన్నాయి.

కార్పొరేట్ భద్రతా అవసరాలను విశ్లేషించడానికి ఒక భద్రతా SWOT విశ్లేషణ ఉపయోగించబడుతుంది. SWOT అనేది బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు. సంవత్సరాలు, సంస్థలు మరియు సంస్థలు వారి పోటీకి వ్యతిరేకంగా తమ ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను విశ్లేషించడానికి మరియు ఉంచడానికి SWOT ను ఉపయోగించాయి. SWOT విశ్లేషణ నమూనా కూడా ఉపయోగించవచ్చు లేదా ...

ఆంతరంగిక నియంత్రణలు ఆస్తులు, వనరులు మరియు ఆర్ధిక సమాచారాన్ని కాపాడటానికి సంస్థ సంస్థలను రక్షించాయి. చాలా కంపెనీలు సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయిలలో అంతర్గత నియంత్రణలను కలిగి ఉంటాయి, సంస్థ యొక్క ఎగువన ప్రారంభించి, ప్రక్రియలు, లావాదేవీలు మరియు అనువర్తనాల ద్వారా పనిచేస్తాయి. అంచనా వేయడం ...

కార్యాలయాల్లో చాలామంది మేనేజర్లు, భద్రతకు భద్రత కోసం కృషి చేస్తారు. అసురక్షిత కార్యాలయము ఉద్యోగులకు హాని కలిగించదు కాని, అలా చేయటం వలన తక్కువ ఉత్పాదకత, అధిక భీమా ప్రీమియంలు మరియు తక్కువ ఆదాయాలు దారి తీస్తుంది. అదృష్టవశాత్తూ, ఉద్యోగులు నొక్కి చెప్పే సరదా వ్యాయామాలలో పాల్గొనవచ్చు ...

సిబ్బంది, శిక్షణ, అభివృద్ధి మరియు పరిహారం విధానాలు మరియు అభ్యాసాల ద్వారా ఒక సంస్థ కోసం మానవ శక్తిని ఉత్తమంగా అందించడానికి మానవ వనరుల ప్రణాళిక ఉంటుంది. రహదారి మ్యాప్ లేకుండా, HR తన లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఒక సంస్థను కల్పించే ప్రజల కారకాన్ని అడగదు. హెచ్ ఆర్ ప్రణాళికలు, అందువలన, సంస్థాగత ...

మానవ వనరుల నాయకులు సాంప్రదాయకంగా పర్యవేక్షకులు, మేనేజర్లు మరియు డైరెక్టర్లు ఉద్యోగుల పనితీరుకి సంబంధించి సమస్యలు, ముఖ్యంగా పని సమస్యలు తలెత్తుతాయి. మీ శ్రామికశక్తిలో వేర్వేరు స్థాయి ఉద్యోగాలను ఇచ్చినట్లయితే, నిర్మాణాత్మకంగా అందించే "ఒక పరిమాణాన్ని సరిపోయే" విధానం కంటే మీకు ఎక్కువ అవసరం ...

ఈ వ్యాసం వ్యాపార యజమానులు వెంటనే ఉపయోగించే జట్టు కమ్యూనికేషన్ను ప్రోత్సహించడానికి సమర్థవంతమైన వ్యూహాలు మరియు ఆచరణాత్మక చిట్కాలను అందిస్తుంది,

1980 లు మరియు 1990 లలో, మాధ్యమం మరియు పెద్ద సంస్థలు ఖరీదైన మానవ వనరు సమాచార వ్యవస్థలను (HRIS) కొనుగోలు చేయగలిగాయి. ఈ కార్యక్రమాలు పెద్ద మెయిన్ఫ్రేమ్ కంప్యూటర్లు మరియు అత్యంత నైపుణ్యం కలిగిన ప్రోగ్రామర్లు వాటిని నిర్వహించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి అవసరం. ఈనాడు, దాదాపు ఏ సంస్థ అయినా కొనుగోలు చేయలేని, కానీ అవసరాలు, మానవ వనరులు ...

నియమావళి రూపొందించడానికి సమయం పడుతుంది, మరియు సవాలు చట్టపరమైన మరియు సాంస్కృతిక అడ్డంకులు మరియు అమలు బాధ్యతలు ఉన్నాయి.

ఒక మానవ వనరుల నిర్వహణ వ్యవస్థ సమాచార నిర్వహణ వ్యవస్థ రూపంలో ఉండవచ్చు. సంస్థ దాని పనిశక్తి గురించి సమాచారాన్ని నిర్వహించడానికి HRMS ను ఉపయోగిస్తుంది. ఈ సమాచారం మేనేజర్లు మరియు ఆర్ నిపుణులు ఉద్యోగులకు సంబంధించి నిర్ణయాలు తీసుకునేలా సహాయపడుతుంది. నిర్ణయం తీసుకునే వారికి అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం లేకుండా, ఒక HRMS ...

చారిటబుల్ విరాళములు ఒక సంస్థ ఉద్యోగులలో జట్టుకృషిని అర్ధము చేసుకొనుటకు సమాజానికి తిరిగి ఇవ్వాలని అనుమతిస్తాయి. నిధుల సేకరణ కార్యక్రమాలు సగటు పని దినానికి ఒక ఆసక్తికరమైన మార్పును చేస్తాయి. అన్ని పనితీరు కార్యకలాపాలు నిర్వహణ వాతావరణంలో అమలు చేయడానికి ముందు నిర్వహణ ద్వారా ఆమోదించాలి. మేకింగ్ నివారించండి ...

వ్యాపార ఫలితాలు మరియు ప్రభావముపై దాని యొక్క ప్రత్యక్ష ప్రభావము వలన, సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క సిబ్బంది కీలకమైన భాగం. ప్రతి సంస్థ దాని సిబ్బంది వ్యవస్థ రూపకల్పన సమయంలో నిర్దిష్ట ప్రమాణాలను కలుసుకునేలా ఒక ప్రామాణిక వ్యవస్థను పాటించాలి. చాలా సంస్థలు ...

మేనేజర్లు వారి సిబ్బంది నుండి అధిక నాణ్యత పని భావిస్తున్నారు. కొంతమంది ఉద్యోగులు వారి బాధ్యతలను ఆలింగనం చేస్తారు మరియు వారి పని ఉత్పత్తిలో అహంకారం ప్రదర్శిస్తారు. ఇతరులు ప్రాధాన్యతగా నాణ్యతను కలిగి లేరు. నాణ్యమైన ప్రాముఖ్యతపై దృష్టి సారించే జట్టు-నిర్మాణ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం వలన కార్యాలయంలోని అన్ని ఉద్యోగుల కోసం ఈ విలువను బలోపేతం చేస్తుంది.

వ్యాపారాలు నిరంతరం పరిణమిస్తున్నాయి, వారి పద్ధతులను మెరుగుపర్చడానికి, వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడానికి మరియు పెద్ద లాభాలను పెంచుకోవడానికి కొత్త మార్గాలను కోరుకుంటున్నాయి. ఈ విషయంలో విజయవంతం కావాలంటే, వ్యాపారాలు ఎల్లప్పుడూ సమాచారాన్ని నిర్వహించడం మరియు సంభావ్య వినియోగదారులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం, వ్యాపార భాగస్వామ్యాలు మరియు ఉద్యోగుల కార్యాలయాలు కోసం ఎల్లప్పుడూ అన్వేషిస్తున్నాయి. IT వ్యవస్థలు సహాయం ...