వారు పెరుగుతాయి మరియు పరిణామం చెందుతున్నప్పుడు, సంస్థలు వారి జీవిత చక్రంలో మార్పులను పొందుతాయి. ఈ మార్పులు బాగా ప్రణాళిక అభివృద్ధి ప్రక్రియ అవసరం సృష్టించండి. సంస్థాగత మార్పు మరియు అభివృద్ధి మధ్య తేడాలను అర్థం చేసుకోవడానికి, ప్రతి పదం యొక్క అర్థాన్ని తెలుసుకోవడం మరియు రెండు మధ్య సంబంధాన్ని సంబోధించడం చాలా ముఖ్యం.
ఆర్గనైజేషనల్ చేంజ్
సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మెరుగుదలలు, వ్యాపార విస్తరణకు మరియు విస్తరణకు అవసరమైన కారణాలు సంస్థల్లో మార్పుల యొక్క డ్రైవింగ్ యొక్క అన్ని ఉదాహరణలు. ఈ కారకాలు, వ్యాపారవేత్తల నాయకులను మరియు నిర్వాహకులను కోరుకుంటున్న ఫలితాలకు దారితీసే కొన్ని చర్యలు తీసుకోవడం ద్వారా సంస్థాగత అభివృద్ధి ప్రారంభంలో దోహదం చేస్తాయి. సంస్థాగత మార్పు యొక్క అనేక రకాలు ఉన్నాయి. కొన్ని మార్పులు ప్రణాళిక మరియు వినూత్న ఆలోచన ద్వారా నడుపబడుతున్నాయి, మరికొందరు అనూహ్యమైనవి. కొన్నిసార్లు ఒక సంస్థలో మార్పు మొత్తం ఎంటిటీని ప్రభావితం చేయవచ్చు మరియు ఇతర సమయాల్లో వ్యాపార నిర్మాణం యొక్క ఒక విభాగంలో మాత్రమే ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
ఒక సంస్థ అనుభవాలు మారినప్పుడు, అది విజయానికి దాని మొత్తం వ్యూహాన్ని మళ్లీ గుర్తిస్తుంది మరియు దాని ప్రస్తుత శైలి కార్యకలాపాల్లో కొన్ని భాగాలను జతచేస్తుంది లేదా తొలగిస్తుంది.
ఆర్గనైజేషనల్ డెవలప్మెంట్
నోటిటిక్ ఫలితాల కన్సల్టింగ్ ప్రకారం, "ఒక సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని మరియు సాధ్యతలను పెంచే ప్రణాళికను సంస్థ-విస్తృత ప్రయత్నం" అని వ్యాపార అభివృద్ధి నిర్వచిస్తుంది. సంస్థ అభివృద్ధిని అమలు చేయడానికి అత్యంత విస్తృతంగా తెలిసిన సాధనంగా సంస్థల ప్రణాళిక అనేది సంస్థ. ప్రత్యామ్నాయాలు లేదా ఎంపికల సమూహంలో ఉత్తమ వ్యాపార పరిష్కారాన్ని సంస్థ ఎంచుకోవడానికి ఈ ప్రక్రియ అనుమతిస్తుంది. సంస్థ నిర్వహణ ప్రణాళికలో ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపార ప్రక్రియల విశ్లేషణ మరియు ఆ ప్రక్రియలను మెరుగుపర్చడానికి అందుబాటులో ఉన్న అవకాశాలపై మంచి అవగాహన ఉంటుంది. పత్రాలు మరియు వనరులను సరైన వ్యాపార ఎంపికలను గుర్తించడానికి మరియు మాస్టర్ ప్లాన్కు అర్హత ఇవ్వడానికి మరియు సమర్థించేందుకు ఉపయోగిస్తారు.
సంస్థాగత అభివృద్ధికి ఉపయోగించే పద్ధతులు మారుతూ ఉంటాయి, మరియు సంస్థాగత మార్పును అమలు చేయడానికి తీసుకున్న చర్యలు ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్కేల్పై మరియు కోరిన ఫలితాల యొక్క విధమైన వాటిపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ప్రణాళికా అభివృద్ధి మరియు సమైక్యతకు కాలపట్టిక అందువలన సంస్థ యొక్క సంక్లిష్టత మరియు అభివృద్ధి దశలో దాని ప్రారంభ బిందువుపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
మార్పు మరియు అభివృద్ధి ప్రభావం
సంస్థాగత మార్పు అనేది ముందుకు అభివృద్ధిని పెంచే ఏజెంట్. ఈ సందర్భంలో, వ్యాపార ప్రక్రియలలో పెరుగుదల మరియు మెరుగుదల కొరకు మార్పు ఒక ప్రధాన ఉత్ప్రేరకంగా మారుతుంది. అభివృద్ధి చెందుతున్న వర్గాలపై ఆధారపడి, కుడివైపు వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు సమర్థవంతంగా అత్యంత నైపుణ్యంగల మేనేజర్లు మరియు నాయకులు అమలు చేస్తున్నప్పుడు సంస్థలకు అధిక ఎత్తుల వరకు నడపడం జరుగుతుంది.
