చాలామంది యజమానులు కార్యాలయంలో జట్టుకృషిని అభివృద్ధి చేయటానికి ఉత్సాహపడ్డారు; ఏదేమైనా, ఈ సహకార విధి పూర్తయినది అన్నిటినీ కాకపోవచ్చు. జట్టుకృషికి కొన్ని ఖచ్చితమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, కొన్ని నష్టాలు కూడా ఉన్నాయి. బృందవర్గ సంపన్నమైన కార్యాలయాలను సృష్టించే పనిని మీరే అంకితం చేసే ముందు, పనిని పూర్తి చేయడంలో సమర్థవంతమైన లోపాలను పరిగణించండి మరియు పని యొక్క ఈ సహకార నమూనా నిజంగా ఉత్తమ ఎంపిక అని నిర్ణయిస్తుంది.
బృందాలతో కొంత వర్కర్స్ స్ట్రగుల్
కొందరు కార్మికులు సహకార పని పరిస్థితులలో వృద్ధి చెందుతున్నప్పటికీ, ఇతరులు అసమ్మతితో కూడిన జట్టుకృషిని చేస్తారు. మీ ఉద్యోగుల్లో ఎక్కువమంది సహకార కార్యనిర్వాహక విభాగాలను ఏర్పరుచుకునే ప్రయత్నాలపై తిరుగుబాటు చేస్తే, మీ పని ప్రదేశాల్లో పనులను సాధించడం సమర్థవంతమైన సాధనంగా ఉండదు. ఇద్దరు ఉద్యోగులు ఒకే విధంగా లేనందున, వారు మీ పనివాళ్ళ గురించి ఉత్సాహంగా పని చేస్తారా లేదా జట్లుగా ఉంచినప్పుడు సెట్ లక్ష్యాలను నెరవేర్చలేకపోతున్నారో లేదో నిర్ణయించడానికి మీ కార్మికుల భావాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించడం అవసరం.
క్రియేటివిటీలో తగ్గించండి
మంచి ఆలోచనలు జట్లు బయటకు వచ్చినప్పటికీ, ఫెడరల్ ఏవియేషన్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ఈ రకమైన పనితనం కూడా సృజనాత్మకతను నిర్మూలించడం మరియు "గ్రూప్ థింక్" ధోరణి అభివృద్ధికి దారితీయవచ్చని నివేదించింది. జట్లు ప్రవేశించినప్పుడు, కొంతమంది ఉద్యోగులు వారి నవల ఆలోచనలు అందించడానికి వెనుకాడరు మరియు బదులుగా సమూహం సభ్యులతో పడవ రాకపోకుండా ఉండటానికి ఇష్టపడతారు. వ్యక్తులు వారి నవల ఆలోచనలు పంచుకోవడానికి విముఖంగా ఉన్నప్పుడు, యజమానులు అద్భుతమైన మరియు సృజనాత్మక ఎంపికలను కోల్పోతారు.
బృందాలు ఫ్రీ రైడింగ్ కోసం అనుమతిస్తాయి
జట్లలో పని చేస్తున్నప్పుడు, ఉత్పాదకంగా ఉండాలనుకునే వారు తరచూ రాడార్లో ఎగురుతారు మరియు నిజమైన పనిని నివారించవచ్చు. ఇది ఉత్పాదకతలో తగ్గుదలకు దారి తీస్తుంది, ఎందుకంటే జట్టులో స్వేచ్ఛగా ప్రయాణించే వ్యక్తులు ఈ ఉత్పాదకతను కలిగి లేరు కాని బదులుగా మిగిలిన సభ్యుల కోసం సెట్ గోల్స్ సాధించడానికి వేచి ఉన్నారు.
కాన్ఫ్లిక్ట్ మే అభివృద్ధి
కొన్ని జట్లు శ్రావ్యంగా కలిసి పనిచేసే సభ్యులను కలిగి ఉండగా, ఇతర జట్లు, సంఘర్షణ అభివృద్ధి చెందుతుంది. ఫెడరల్ ఏవియేషన్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ నివేదించిన ప్రకారం, సంఘర్షణ అభివృద్ధి బృంద ఉత్పాదకతకు ప్రధాన అడ్డంకిగా ఉంది. సంఘర్షణ అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు గుర్తించడానికి చాలా కష్టతరంగా ఉన్నందున, ఈ ఘర్షణ అభివృద్ధిని నివారించడం తరచు కష్టం. యజమానులు కార్మికులను జట్లుగా మార్చడానికి ఎంచుకుంటే, సంఘర్షణ అభివృద్ధి చెందితే బృందాలను తిరిగి అమర్చడం ద్వారా ప్రతిస్పందించడానికి సంఘం పనితీరును పర్యవేక్షించడం మరియు వివాదం అభివృద్ధి చేయడం ముఖ్యమైనది.
ప్రస్తుత మూల్యాంకనం మరియు బహుమతి సవాళ్లు
జట్లు వేసిన ఉత్పత్తుల కారణంగా బృందం కృషి ఫలితంగా ఉంటుంది మరియు ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రయత్నం కాదు, కార్మికులు జట్లుగా ప్రవేశించినప్పుడు వ్యక్తిగత పనితీరును అంచనా వేయడం దాదాపు అసాధ్యం. అంచనా వేయడానికి ఈ అసమర్థత యజమానులకు ఇబ్బందులు ఇవ్వవచ్చు లేదా తిరిగి నియామకం నిర్ణయాలు కోసం పనితీరు అంచనాలకు ఆధారపడుతుంది. కార్మికులు జట్లలో పనిచేస్తున్నప్పుడు వ్యక్తిగతంగా పనితీరును అంచనా వేయడానికి ఏకైక మార్గం సమూహ సభ్యుల అంచనాలని పూర్తి చేయటానికి వారు ప్రతి జట్టు సభ్యుని యొక్క సహాయకత మరియు ఉత్పాదకతలను అంచనా వేయడం; ఏమైనప్పటికీ, కొంతమంది కార్మికులు ఇతర జట్టు సభ్యులను విధికి సంబంధించిన కారణాల వలన తగ్గించటం వలన ఈ పద్ధతి కూడా దోషపూరితంగా ఉంటుంది.
