తిరిగి 1973 లో, ప్రొఫెసర్ విక్టర్ వూమ్ మరియు ఫిలిప్ ఎథ్టన్ "లీడర్షిప్ బిహేవియర్ యొక్క నార్మాటిక్ మోడల్" ను ప్రచురించారు, దీనిలో వారు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సబ్డినేట్లను పాల్గొనే ప్రభావాలను గుర్తించారు. వారి పరిశోధనలు నేడు పాల్గొనే నాయకత్వం సిద్ధాంతాలుగా పిలవబడుతున్నాయి-ఒక ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం శైలి. ఏదేమైనప్పటికీ, భాగస్వామ్య నాయకత్వం దాని నష్టాలను కలిగి ఉంది: నిర్ణయం తీసుకోవడం ఎక్కువ సమయం పడుతుంది, అది నైపుణ్యం లేని కార్మికులతో తక్కువ ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది మరియు సమాచారం పంచుకునేటప్పుడు సంభావ్య ప్రమాదాలు ఉన్నాయి.
పార్టిసిపేటివ్ లీడర్షిప్ థియరీస్
పాల్గొనే నాయకత్వ సిద్ధాంతాల యొక్క ప్రధాన భాగంలో ప్రజాస్వామ్యం ఉంది: కార్యనిర్వాహక నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కార్మికులు కలిగి ఉన్నారు-అయినప్పటికీ, మేనేజర్ తుది నిర్ణయం తీసుకుంటాడు. 1973 లో ఇది వివాదాస్పద నాయకత్వ శైలి, కార్మిక ప్రదేశంలో నిరంకుశ నాయకత్వం ప్రబలంగా ఉంది. తరువాత, ఈ సిద్ధాంతాలు వ్రూమ్ యొక్క "నిర్ణయం చెట్టు" మరియు "సమయ-నిర్ణాయక నిర్ణాయక చెట్టు" వంటివి చేర్చబడ్డాయి, ఇవి చురుకైన వ్యూహాత్మక నిర్ణయానికి రావడానికి సహాయపడే రేఖాచిత్రాలు మరియు మాత్రికలు. నిర్ణయాత్మక చెట్టు అనేది ఒక నిర్ణీత నాయకత్వ సిద్ధాంతం, అతను నిర్ణయించగల నిర్ణయాలు తగ్గించటానికి ప్రయత్నిస్తుంది, అతను ఎన్నుకునే ఒక పరిమిత వ్యూహాల గురించి సూచించడం ద్వారా చేయవచ్చు. నిర్ణయం ప్రభావితం చేసే అంశాలకు ప్రాముఖ్యత స్థాయిలు కేటాయించే ఒక మాతృకను వర్తింపజేయడం ద్వారా సమయం-నడిచే నిర్ణయం చెట్టు ఈ భావనను మరింత పెంచుతుంది. అసలైన పాల్గొనే నాయకత్వ సిద్ధాంతానికి ఈ మార్పులు ఉన్నప్పటికీ, సిద్ధాంతాలను అమలు చేసే లోపాలు ఇప్పటికీ ఉన్నాయి.
సమయ ఒత్తిడి
భాగస్వామ్య నాయకత్వ సిద్ధాంతాలలో ప్రధాన లోపాలు ఒకటి సమస్య నుండి పరిష్కారం సమయం పడుతుంది స్థాయి. ఒక సమస్య మరియు సాధ్యం వ్యూహాల గురించి ప్రజల గుంపు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండాల్సి వచ్చినప్పుడు, నిర్ణయానికి వచ్చేటప్పుడు వారికి ఎక్కువ సమయం సమర్థవంతంగా ఉండటానికి వారికి నిర్మాణం మరియు మార్గదర్శకత్వం ఉండాలి. నిర్ణయాత్మక చెట్టు మరియు సమయం ఆధారిత నిర్ణయాత్మక చెట్టు వంటి సవరణలు, భాగస్వామ్య శైలికి మరింత నిర్మాణం ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించాయి, సమయ సమర్థత ఇంకా సమస్యగా ఉంది. ఉదాహరణకు, కేవలం ఆరు ప్రాముఖ్యతలను ఎంచుకునే వ్యూహాలను కలిగి ఉన్న సందర్భంలో, సబ్డినేట్లు ఇప్పటికీ ఆరు వ్యూహాలలో ఒకదానిని ఒప్పించవలసి ఉంటుంది. సమయ పరిమితి లేదా తక్షణ గడువు ఉన్న సందర్భాల్లో, ఈ చర్చల ప్రక్రియను అనుకూలపరచడానికి ఇది సాధ్యపడదు.
నైపుణ్యంలేని కార్మికులతో తక్కువ ప్రభావవంతులు
పాల్గొనే నాయకత్వ సిద్ధాంతాల మరో నష్టమేమిటంటే వారు ప్రతి రకమైన కార్యాలయ వాతావరణంలోనూ పని చేయరు. ఒక పెద్ద శ్రామిక శక్తి కలిగిన తయారీ కంపెనీలు ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం శైలిని ఉపయోగించి వ్యాపార నిర్ణయానికి చేరుకోవడం కష్టంగా ఉండవచ్చు. అదనంగా, నైపుణ్యం స్థాయి పాత్ర పోషిస్తుంది, ఎందుకంటే అధిక సంఖ్యలో నైపుణ్యం లేని కార్మికులు వ్యాపార నిర్ణయాలు అడ్డుకోవచ్చు. లేక, సమూహ నైపుణ్యాలు లేని ఒక ఉద్యోగి ప్రజాస్వామ్య విధానంలో తన స్వరాన్ని విని ఉండకపోవచ్చు. అందుచే, ఈ నాయకత్వ శైలి చిన్న, మరింత నైపుణ్యం గల కార్మిక శక్తితో ఉత్తమంగా పని చేస్తుంది, ఇది నిర్వహణ సమాచారం అందించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
సమాచార భాగస్వామ్యం
సున్నితమైన వ్యాపార సమాచారం గురించి ప్రతి ఉద్యోగికి తెలియజేయడానికి నిర్వాహకులు ప్రేరణ పొందలేరు. సరైన వ్యూహాన్ని అంచనా వేయడానికి ఈ సమాచారం చాలా ముఖ్యమైనది అయినప్పటికీ, ప్రతి ఉద్యోగికి రహస్యంగా ఉండవలసిన సమాచారం ఉండకపోవచ్చు. అయితే పాల్గొనే నాయకత్వ సిద్ధాంతాలు, అయితే, ముఖ్యమైన సమాచారం దాని సున్నితమైన స్వభావంతో సంబంధం లేకుండా పంచుకోవచ్చు. ఇది సాధ్యమయ్యే సమాచార లీక్కి దారితీస్తుంది, కానీ కార్మికులకు మధ్య వివాదం కూడా.
