విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు లో మానవ వనరుల పాత్ర ఒక కొత్త యజమాని శక్తి బదిలీ కోసం ఆర్థిక కారకాన్ని నుండి తప్ప, అతి ముఖ్యమైన ఒకటి. స్వాధీనాలు ఫైనాన్స్ మరియు లాజిస్టిక్స్ను కలిగి ఉంటాయి, కానీ ఒక సంస్థ కొనుగోలు చేసిన ఉద్యోగులపై ఒక స్వాధీనం తీవ్ర భావోద్వేగ ప్రభావాలను కలిగి ఉంది. ఒక మానవ వనరులు వలన శ్రద్ధ ప్రక్రియ, కంపెనీ మరియు దాని కొత్త యజమాని సముపార్జన చెక్లిస్ట్లోని అన్ని అంశాలను పరిష్కరించడానికి కలిసి పని చేస్తే అది ఉత్తమమైనది.
నైపుణ్యం
సముపార్జనలు శ్రద్ధతో పాల్గొన్న మానవ వనరుల అభ్యాసకులు ఈ ప్రక్రియలో అందుబాటులో ఉన్న మానవ వనరుల నైపుణ్యం యొక్క రకాన్ని అంచనా వేయాలి. నైపుణ్యం యొక్క స్థాయి పరివర్తనం ఎలా నిర్వహించబడుతుందనే విషయాన్ని నిర్దేశిస్తుంది. కొత్త యజమాని ఒక పూర్తిస్థాయి సిబ్బందితో కూడిన మానవ వనరుల శాఖను తీసుకువచ్చినట్లు, దీని వలన శ్రద్ధ తీసుకోవడంలో ఇది ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తుంది. కొనుగోలుదారుకు అందుబాటులో ఉన్న నైపుణ్యం యొక్క స్థాయిని అంచనా వేయడం కూడా కొత్త యజమాని ఉద్యోగులను ఎంతవరకు నిలుపుకోవచ్చో నిర్ణయిస్తుంది.
సంస్థ
సంస్థలో మానవ వనరుల నాయకత్వం యొక్క పాత్రను పరీక్షించడం వలన శ్రద్ధతో మరొక ముఖ్యమైన అంశం. ఒక కొనుగోలుదారు మానవ వనరుల నాయకత్వం కార్యనిర్వాహక నాయకత్వంతో చేర్చుకోవటానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, ప్రస్తుత నాయకత్వం నుండి వెనక్కి తిరిగి రావచ్చు. ఈ తాత్కాలిక షిఫ్ట్ కొనుగోలు సంస్థ కలుపుకొని ఉండాలి. కొనుగోలుదారు విజయవంతమైన విజయం సాధించినట్లయితే, కార్యనిర్వాహక బోర్డులో మానవ వనరులతో సహా, విజయాలు నూతన యాజమాన్యం ద్వారా బదిలీ చేయగలవు. అందువల్ల, మానవ వనరుల పాత్రను విశ్లేషించడం, సంస్థ యొక్క మానవ మూలధనం మరియు కార్యనిర్వాహక నిర్ణయాల్లో మానవ వనరులను చేర్చడం సముపార్జన పూర్తయిన తర్వాత పరివర్తనం కోసం ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి అవసరం.
వ్యూహం
కొనుగోలుదారు యొక్క మానవ వనరుల వ్యూహం కంపెనీని కొనుగోలు చేయకుండా చాలా భిన్నంగా ఉండవచ్చు. సంస్థ యొక్క ఉత్పాదక సామర్థ్యాలు కొనుగోలుదారునికి విపరీతమైన విలువైనవి అయితే, మానవ వనరుల వ్యూహం ఒక సముపార్జన కోసం కూడా ఆధారపడవచ్చు. రెండు కంపెనీల వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను పోల్చండి మరియు ఏది అనుకూలమైనదో మరియు ఒక సవాలును సమర్పించే వాటిని నిర్ణయిస్తాయి. అయితే, రోజు చివరిలో, కొనుగోలుదారు యొక్క మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని అధిగమించాల్సి ఉంటుంది, అయితే ఈ రెండింటిలో కొన్ని ఏకీకరణ ఉండవచ్చు.
కార్యాలయ వాతావరణం
కార్యాలయ అభిప్రాయ సర్వేలకు ప్రాప్యత కార్యాలయ వాతావరణంలో తేలికగా ఉంటుంది. ఉద్యోగులు తక్కువగా మరియు అప్రయత్నంగా భావించినట్లయితే, తక్షణం ప్రసంగించాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు అడ్డంకులు ఉండవచ్చు. వారి వృత్తి జీవితంలో అంతా విజయవంతమవచ్చని వారు విశ్వసించిన సంస్థకు వారి వృత్తిని అంకితం చేసిన ఉద్యోగుల కోసం ఒక సముపార్జన ఒక భావోద్వేగ కార్యక్రమంగా ఉంటుంది. అవకాశాన్ని ఇచ్చిన తర్వాత, స్వాధీనం చేసుకోవాల్సిన ప్రత్యేక హర్డిల్స్ గుర్తించడానికి పోస్ట్-సేకరణ ఉద్యోగి అభిప్రాయ సర్వే అవసరం కావచ్చు. ఆన్ సైట్ సందర్శనల ద్వారా ఉద్యోగులతో ఒక ఉనికిని అభివృద్ధి చేయడం మరియు యజమానితో పరస్పర చర్య చేయడం ద్వారా మరొక యజమాని కొనుగోలు చేసిన దెబ్బను మృదువుగా చేయవచ్చు.
యజమాని బాధ్యత
ఉద్యోగి సంబంధాలు ఫైళ్లను సమీక్షించడం అవసరం. అన్ని ఉద్యోగి ఫిర్యాదుల గురించి పత్రాలు, అనధికారిక మరియు అధికారిక పత్రాలను కలిగి ఉండాలి. పబ్లిక్ ట్రేడెడ్ కంపెనీలో, వార్షిక నివేదికలో అన్యాయమైన ఉపాధి పద్ధతులు మరియు ఉద్యోగులు, విక్రేతలు, సరఫరాదారులు మరియు వినియోగదారులచే ఏవైనా ఇతర దావాలకు సంబంధించి సంభావ్య బాధ్యతలు గురించి సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగి సంబంధాల సమస్యలకు బాధ్యత సంస్థను బాధపడిన సంభావ్య నష్టాల యొక్క రకాలు మరియు మొత్తంలను అంచనా వేయడానికి జాగ్రత్తగా సమీక్షించాలి.
ముఖ్యమైన HR ఇన్పుట్
మానవ మూలధనం యొక్క విలువ ఒక సముపార్జనకు మద్దతు ఇచ్చినప్పుడు, మానవ వనరుల నాయకులు ఆరంభంలో పాల్గొనవలసి ఉంటుంది. దిగ్గజం డెలాయిట్ సంప్రదించిన ప్రకారం, విలీనం లేదా సముపార్జన సమయంలో HR యొక్క పాత్ర అవసరం. సంస్థ "అధికారిక శ్రద్ధకు దోహదం చేసేది, ప్రాజెక్ట్ ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషణలో ఇప్పటికే అన్ని ప్రాథమిక పనిని నిర్ధారిస్తుంది, వ్యాపార పథకానికి సంభావ్య ప్రమాదాన్ని గుర్తిస్తుంది, బాధ్యతలను గుర్తిస్తుంది, HR మౌలిక సదుపాయాల కోసం ఒక సమన్వయ ఫ్రేమ్ను ఏర్పాటు చేస్తుంది, కమ్యూనికేషన్ ప్రయత్నాలను, మరియు కంపెనీ కోసం సంస్థ స్థిరత్వం అందిస్తుంది."
