మేనేజింగ్ ఉద్యోగులు ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడంలో ముఖ్యమైన భాగం. వ్యాపార సంస్థలు తరచుగా ఉద్యోగాలపై సకాలంలో మరియు సమర్థవంతమైన పద్ధతిలో వ్యాపార కార్యకలాపాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. వ్యాపార కీర్తి దాని ఉద్యోగుల పనితీరుపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. వ్యాపారాల యజమానులు తరచుగా ఉద్యోగులను విశ్లేషించడానికి వారికి ఉద్యోగి ప్రదర్శన నిర్వహణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తారు. మానవ వనరుల విభాగం మరియు వివిధ మేనేజర్లు సాధారణంగా కంపెనీ మార్గదర్శకాల ప్రకారం ఉద్యోగి సమీక్షలను నిర్వహిస్తారు.
వాస్తవాలు
అధికారిక ఉద్యోగి ప్రదర్శన నిర్వహణ వ్యవస్థ సాధారణంగా వార్షిక ఉద్యోగి అంచనాలకు ఉపయోగిస్తారు. ఈ వ్యవస్థలు సాధారణంగా కంపెనీ కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటాయి మరియు నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో ఎంత మంది ఉద్యోగులు చేస్తారు. ఈ అంచనాలు నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగి స్థాయిలో ఉంటాయి. పనితీరు మూల్యాంకనం ప్రక్రియలో మేనేజర్లు అధిక ప్రమాణాలకు నిర్వహించబడవచ్చు. నిర్వాహకులు సాధారణంగా శిక్షణ ఉద్యోగులకు బాధ్యత వహిస్తారు కనుక ఈ అధిక ప్రమాణాలు తరచుగా ఉన్నాయి.
లక్షణాలు
పనితీరు నిర్వహణ సమీక్షలను వివిధ ఫార్మాట్లలో నిర్వహించవచ్చు. మూల్యాంకన పద్ధతుల్లో రకాలు 1 నుంచి 10 వరకు రేటింగ్స్ ఉద్యోగులు లేదా అద్భుతమైన, మంచి, సగటు లేదా పేద రేటింగ్ను ఇస్తాయి. ఈ అంచనాలు తరచూ టెక్నికల్ నైపుణ్యాలు, తెలుసుకోవడానికి సుముఖత, స్వతంత్రంగా పనిచేసే సామర్థ్యం, సమయం మరియు ఇతర ముఖ్యమైన విధులను చూపించే అంశాలపై ఉద్యోగులను రేట్ చేస్తాయి. సంస్థలు ప్రామాణిక లేదా యూనివర్సల్ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలను ఉపయోగించుకునేటప్పుడు, వ్యాపార యజమానులు వారి స్వంత పనితీరు అంచనా వ్యవస్థను రూపొందించడానికి ఎంచుకోవచ్చు.
ఫంక్షన్
ఉద్యోగుల ద్వారా సాధించిన బహుమతులు లేదా సంఖ్యను నిర్ణయించడానికి కంపెనీలు తరచూ ఉద్యోగి అంచనాలు చేస్తాయి. వార్షిక పరిహారం పెరుగుదల, ప్రత్యేక బోనస్లు, అదనపు సెలవు సమయం, ఉద్యోగి గుర్తింపు బాండేట్లు లేదా ఇలాంటి అంశాలలో పురస్కారాలు ఉంటాయి. ఉద్యోగులు వారు ఏమి చేస్తున్నారో వారికి తెలుసు మరియు వారు భవిష్యత్తులో ఎలాంటి ప్రయోజనాలను పొందగలరని తెలుసుకోండి. పనితీరు నిర్వహణ సమీక్షలు ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగ పనితీరును మెరుగుపరచాల్సిన ప్రదేశాలను కూడా సూచించవచ్చు. ఉపాధి అవకాశాలు గురించి అపార్థాలు లేవని నిర్ధారించడానికి పేద ఉద్యోగ పనితీరు గురించి ఉద్యోగులు అభిప్రాయాన్ని కోరుకుంటారు.
ప్రతిపాదనలు
వ్యాపారాల యజమానులు ఒక పనితీరు నిర్వహణ అంచనా ప్రక్రియ సమయంలో మూడవ-పక్షం ఉద్యోగిని అంచనా వేయడానికి నిర్ణయించుకుంటారు. సిబ్బందిని మూల్యాంకనం చేస్తున్నప్పుడు చట్టపరమైన బాధ్యతలను కంపెనీలు ఎదుర్కొనేలా పరిమితికి మూడవ పక్ష ప్రదర్శన నిర్వహణ ప్రక్రియ సహాయపడుతుంది. ఈ కంపెనీలు ఉద్యోగులను మూల్యాంకనం చేయడం మరియు ఉద్యోగి పనితీరు ఆధారంగా సరైన అంచనా వేయడం వంటివి అందిస్తున్నాయి. సంస్థ యొక్క సౌకర్యాల వద్ద ఒక వ్యాపార యజమానులతో లేదా నిర్వాహకులతో కలిపి ఈ అంచనాలు పూర్తవుతాయి.
ప్రయోజనాలు
ఒక నిర్వహణా నిర్వహణ వ్యవస్థను ఉపయోగించి, ఉద్యోగులకు కంపెనీలకు బాహ్య ప్రేరణ కారకాలు అందించడానికి సహాయపడుతుంది. భవిష్యత్ రివార్డ్ ఆశతో ఉద్యోగ కార్యాచరణలను పూర్తి చేసేటప్పుడు ఉద్యోగులు వారి ఉత్పాదకతలను పెంచుతున్నారని ఈ ప్రేరణ కారకాలు నిర్ధారించాయి. ఉద్యోగి ఉత్పాదకత పెరుగుదల సంస్థలకు తక్కువ ఉద్యోగుల ఖర్చులను మరియు ఎక్కువ వ్యాపార ఉత్పత్తి నుండి అమ్మకపు ఆదాయాన్ని పెంచుతుంది. పనితీరు నిర్వహణ మరియు అంచనా వ్యవస్థలో ఒక ఉద్యోగికి బహుమతులు అందించేటప్పుడు కంపెనీలు మంచి ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని అనుభవిస్తాయి.
