ఉద్యోగ అంచనాలు అనేక కారణాల వల్ల నిర్వహిస్తారు, సాధారణంగా ఒక సంస్థతో ఉద్యోగ ద్రవ్య విలువను నిర్ణయించడం. రెండో సాధారణ కారణం ఇద్దరు లేదా అంతకన్నా ఎక్కువమంది కార్మికులకు అదే విధిని నిర్వహించడానికి దారితీసే ఉద్యోగాలను గుర్తించడం. మూడవదిగా, అంచనాలు ఉత్పాదన నెమ్మదించగల పని ప్రవాహ అంతరాలను వెలికితీయగలవు. ఉద్యోగ ర్యాంకింగ్ మరియు పాయింట్లు పద్ధతి అత్యంత సాధారణ ఉద్యోగం మూల్యాంకనం పద్ధతులు రెండు.
ఉద్యోగ ర్యాంకింగ్
ఉద్యోగ ర్యాంకింగ్ అనేది సరళమైన మరియు సులభమయిన ఉద్యోగ అంచనా పద్ధతి. సంస్థలకు వారి నాణ్యత మరియు విలువను బట్టి ఈ ఉద్యోగాలను చేస్తున్న ఉద్యోగులు మరియు ఉద్యోగులు అత్యధిక స్థాయి నుండి అత్యల్ప స్థాయి వరకు ఉంటారు. ఈ పద్ధతి సంస్థలోని ఇతర స్థానాలకు వ్యతిరేకంగా ఉద్యోగాల పోలికను కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగాలు మరియు విలువ ఆధారంగా ఉద్యోగాలు విశ్లేషించబడతాయి. ఉద్యోగం కంటెంట్ పని యొక్క రకాన్ని సూచిస్తుంది, మరియు పని చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానం. జాబ్ విలువ ఎంత ఉద్యోగం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు ఉద్యోగం నింపడంలో ఇబ్బందిని సూచిస్తుంది.
ర్యాంకింగ్ ప్రయోజనాలు
ఉద్యోగ ర్యాంకింగ్ అనేది మూల్యాంకనం యొక్క సులభమైన మరియు తక్కువ ఖరీదు పద్ధతి. ఇది చిన్న సంస్థలలో చాలా ప్రభావవంతమైనది, ఇక్కడ కొన్ని జాబ్ వర్గీకరణలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగుల అర్థం చేసుకోవడానికి ఈ పద్ధతి సులభం.
ర్యాంకింగ్ పరిమితులు
ఉద్యోగ హోదాకు ప్రధాన ప్రతికూలత అది తీర్పు ఆధారంగా మరియు శాస్త్రీయంగా లేదు. ర్యాంకింగ్స్ విశ్లేషణదారుల అభిప్రాయాలపై ఆధారపడతాయి మరియు ఉద్యోగాలను నిర్వహించేవారికి అన్యాయం అనిపించవచ్చు. ఒక పెద్ద పరిమితి ఏమిటంటే, విశ్లేషకులు సృష్టించిన ప్రతి కొత్త ఉద్యోగం లేదా స్థానానికి ర్యాంకింగ్ వ్యవస్థను పునరావృతం చేయాలి.
పాయింట్ విధానం
మైక్రోసాఫ్ట్ ప్రకారం, అత్యంత విస్తృతంగా వాడబడిన పద్ధతి అనేది పాయింట్ల అంచనా. ఈ పద్ధతి ఒక సంస్థలోని కొన్ని పరిహార అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. పరిశ్రమల మీద ఆధారపడి, ఉద్యోగ విశ్లేషకులు వీటిలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కారకాలపై ఉద్యోగాలు అంచనా వేయవచ్చు: శిక్షణ స్థాయి, అర్హతలు, జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల అవసరాలు, పనుల సంక్లిష్టత, సంస్థలోని ఇతర ప్రాంతాలతో పరస్పర చర్యలు, స్వతంత్ర తీర్పు అవసరమయ్యే సమస్య పరిష్కార పనులు, జవాబుదారీతనం, బాధ్యత, నిర్ణయాధికారం అధికారం, పర్యవేక్షణ యొక్క డిగ్రీ, క్రాస్-ట్రైనింగ్ అవసరాలు, పని పరిస్థితులు మరియు కష్టం యొక్క డిగ్రీ. అప్పుడు పాయింట్లు ప్రతి కారకంగా కేటాయించబడతాయి. పాయింట్లు ప్రతి స్థానం విలువ కేటాయించిన ద్రవ్య విలువ సమానం.
పాయింట్ ప్రయోజనాలు
ఈ పద్ధతిని ఉద్యోగులు తక్కువ పక్షపాతంతో భావిస్తారు, ఎందుకంటే మదింపుదారులు కాంపాక్ట్ కారకాలు అంచనా వేయడానికి ముందు ఉద్యోగ యొక్క మొత్తం పాయింట్లు కేటాయించవచ్చు.
పాయింట్ పరిమితులు
విశ్లేషకుడు ప్రతి ఉద్యోగికి ఖచ్చితంగా తెలిసి ఉండాలి, ప్రతి పరిహారం చేయగల కారకంగా ఖచ్చితంగా ఒక పాయింట్ విలువను కేటాయించవచ్చు. నష్టపరిచే కారకాలకు పాయింట్లను అంచనా వేయడం మరియు కేటాయించడం అనేవి అమలు చేయడానికి ఒక సమయాన్ని వినియోగించే మరియు ఖరీదైన పద్ధతి.
