ఆంతరంగిక నియంత్రణలు ఆస్తులు, వనరులు మరియు ఆర్ధిక సమాచారాన్ని కాపాడటానికి సంస్థ సంస్థలను రక్షించాయి. చాలా కంపెనీలు సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయిలలో అంతర్గత నియంత్రణలను కలిగి ఉంటాయి, సంస్థ యొక్క ఎగువన ప్రారంభించి, ప్రక్రియలు, లావాదేవీలు మరియు అనువర్తనాల ద్వారా పనిచేస్తాయి. అంతర్గత నియంత్రణల విశ్లేషణ తనిఖీల యొక్క సాధారణ దృష్టి - ఇది ఆడిట్ యొక్క మొదటి అడుగు. నియంత్రణల యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు పదార్ధ బలహీనతలు ఉన్నాయని నిర్ణయించడానికి ప్రతి సంస్థాగత స్థాయి ద్వారా ఆడిట్లు వెళ్తాయి.
అంతర్గత నియంత్రణలను నిర్వచించడం
అంతర్గత నియంత్రణలను నిర్వచించడం మూల్యాంకనం ప్రక్రియలో మొదటి దశ. అంతర్గత నియంత్రణల ప్రయోజనం గురించి ఆడిటర్లు మరియు అకౌంటెంట్లకు సాధారణ ఆలోచన ఉండగా, వారి క్లయింట్ అంతర్గత నియంత్రణలను ఎలా నిర్వచిస్తుందో వారు సమీక్షించాలి. ఈ వివరణ ఆడిట్ పరిధిని ఆడిట్ పరిధిని ప్లాన్ చేయడానికి మరియు ఏ ప్రాంతాల్లో అంచనా వేయాలని నిర్ణయించడంలో సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, నగదు నిర్వహణ పనితీరు అంతర్గత నియంత్రణ మూల్యాంకన కోసం ఒక కీలకమైన ప్రదేశంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే కంపెనీలు కార్యకలాపాలు అమలు చేయడానికి నగదు ప్రవాహాన్ని కలిగి ఉండాలి.
జట్టు ఎంపిక
క్లయింట్ ఆడిట్లను నిర్వహించడానికి ప్రాథమిక అకౌంటింగ్ సంస్థలు ప్రధాన వనరులు. అంతర్గత నియంత్రణలను విశ్లేషించేటప్పుడు సరైన ప్రాజెక్ట్ బృందాన్ని రూపొందించడం చాలా అవసరం. ఆడిటర్లు మరియు అకౌంటెంట్లు తరచూ వ్యాపారంలో నేపథ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. రిటైల్ పరిశ్రమతో సుపరిచితుడైన ఒక ఆడిటర్ ఉత్పాదక నేపథ్యంతో ఉన్న వ్యక్తి కంటే రిటైల్ ఆడిట్ నిర్వహించడానికి మంచిది. ఒక ఆడిట్ కు సరైన వ్యక్తులు కేటాయించడం సరైన మూల్యాంకన ప్రక్రియను సృష్టిస్తుంది.
సంస్థ స్థాయి
సంస్థ యొక్క మొత్తం కార్యకలాపాలను దృష్టిలో ఉంచుకునే ఎంటిటీ స్థాయి మరియు సమీక్షా విధానాల్లో ఆడిటర్లు సాధారణంగా ప్రారంభమవుతాయి. సంస్థాగత నిర్మాణం, నైతిక విలువలు, కార్యనిర్వాహకుల ప్రవర్తన మరియు కార్పొరేట్ పాలన అనేది సంస్థ స్థాయి స్థాయి తనిఖీల దృష్టి. తప్పుగా ఉన్నత స్థాయి అంతర్గత నియంత్రణలు యజమానులు, దర్శకులు లేదా కార్యనిర్వాహకులు సంస్థను దుర్వినియోగానికి సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటాయని సూచించవచ్చు.
ప్రక్రియ, లావాదేవీ మరియు అప్లికేషన్ స్థాయి
ఆడిట్ ప్రక్రియ, లావాదేవీ మరియు అనువర్తన స్థాయిలో అంతర్గత నియంత్రణలను అంచనా వేస్తుంది. ప్రక్రియలు స్వీకరించదగిన ఖాతాలు, చెల్లించవలసిన ఖాతాలు మరియు సాధారణ లెడ్జర్ విధులు ఉన్నాయి. లావాదేవీలు నగదు లేదా వస్తువులను మార్పిడి చేస్తాయి. అనువర్తనాలు సాఫ్ట్వేర్ ప్రోగ్రామ్ల ఉపయోగంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.
సిఫార్సులు
తుది మూల్యాంకన దశ అనేది మెరుగుదలలకు నియంత్రణలు మరియు సిఫార్సులు యొక్క నిర్ణయం. వ్యాపార ప్రక్రియలు రాజీపడే నుండి ఉద్యోగులను నియంత్రణలు నియంత్రిస్తుంటే ఆడిటర్లు తెలుసుకుంటారు. ఆర్ధిక లేదా వ్యాపార కార్యకలాపాల నిర్వహణకు మంచి అంతర్గత నియంత్రణలను ఎలా సర్దుబాటు చేయాలి లేదా సవరించాలి అనే విషయాన్ని సిఫారసులకు సహాయపడుతుంది.సిఫార్సు చేసిన మెరుగుదలల ప్రభావాన్ని సమీక్షించడానికి ఆడిటర్లు ఒక తదుపరి ఆడిట్ను అభ్యర్థించవచ్చు.
