మానవ వనరుల నాయకులు సాంప్రదాయకంగా పర్యవేక్షకులు, మేనేజర్లు మరియు డైరెక్టర్లు ఉద్యోగుల పనితీరుకి సంబంధించి సమస్యలు, ముఖ్యంగా పని సమస్యలు తలెత్తుతాయి. మీ పనిశక్తిలో వేర్వేరు స్థాయి ఉద్యోగాలను ఇచ్చినట్లయితే, పనితీరు మెరుగుదలకు దారితీసే నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మీరు "ఒక పరిమాణాన్ని సరిపోయే" విధానం కంటే ఎక్కువ అవసరం. అందువల్ల, మీ సంస్థ యొక్క అత్యంత విలువైన వనరును, దాని శ్రామిక శక్తిని కొనసాగించేందుకు ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడానికి తగిన పద్ధతులు ఉన్నాయి.
బాహ్య కారకాలు ప్రదర్శనను ప్రభావితం చేస్తాయి
అనేకమంది ఉద్యోగులు వారి పని జీవితకాలం అంతటా అధికం మరియు అల్పాలు అనుభవిస్తారు; పనితీరును ప్రభావితం చేసే బాహ్య కారకాల లక్షణాలను గుర్తించే యజమానులు పనితీరు సమస్యలను పరిష్కరించగలగాలి. పనితీరు సమస్యలను పరిష్కరించడంలో కొన్ని ముఖ్యమైన అంశాలు ఉద్యోగులతో, పరస్పర కార్యక్రమాల స్థిరమైన అనువర్తనం మరియు పేలవమైన పనితీరు యొక్క అంతర్లీన కారణాలను గుర్తించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి. దీనికి మీ ఉద్యోగుల చురుకుగా మరియు నిరంతర నిర్వహణ అవసరం. పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులు సాధారణ అభిప్రాయాన్ని అందించేవారు మరియు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికల కోసం మీ పనిని నిర్వహించడానికి అవసరమైన సాధనాలను కలిగి ఉన్నాయని మీ సంస్థలో నాయకులు. మీ సంస్థ సమర్థవంతమైన, ఉత్పాదక మరియు తృప్తికరమైన శ్రామిక శక్తిని నిర్వహించడానికి సహాయపడే ముఖ్యమైన వ్యక్తులు. ఉద్యోగుల పనితీరును ప్రభావితం చేసే వ్యక్తిగత విషయాల్లో భారం పడింది, ఉద్యోగుల సహాయం కార్యక్రమాలు లేదా ప్రవర్తన-ఆధారిత శిక్షణ వంటి కంపెనీ వనరులకు వారిని దర్శకత్వం వహించే నాయకులు సలహా ఇవ్వాలి. ఇటువంటి వనరులు అంతర్గత నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తాయి, వ్యక్తిగత విషయాలను compartmentalizing సహాయం మరియు ఉద్యోగులు తమ దృష్టిని ఉద్యోగార్ధులకు మళ్ళించటానికి ఎనేబుల్ చెయ్యడానికి వీలు కల్పిస్తాయి.
నైపుణ్యాలు శిక్షణ మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి
ఒక ఉద్యోగి నైపుణ్యం సెట్ సరిగా ఉద్యోగ విధులకు సరిపోయేటప్పుడు, పేలవమైన పనితీరు తక్కువ ఉద్యోగ సంతృప్తి, ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మరియు నిశ్చితార్థానికి దారితీసే గొలుసు ప్రభావాన్ని సృష్టించగలదు. మీ నియామక మరియు ఎంపిక ప్రక్రియను పరీక్షించుట - మీరు నైపుణ్యాలు లేనందున లేదా సరిపోలని ఉద్యోగ అప్పగించిన కారణంగా పేలవమైన పనితీరును నివారించవచ్చు. శిక్షణా అవసరాలను గుర్తించడానికి ఉద్యోగి పనుల యొక్క దగ్గరి పరిశీలనను "ఎంట్రప్రెన్యూర్" పత్రిక సూచిస్తుంది: "ఉద్యోగ వివరణలు మరియు వివరణలను పరిశీలించడం ఊహించిన పనితీరుపై అవసరమైన సమాచారాన్ని అందిస్తుంది మరియు నైపుణ్యాల ఉద్యోగులు వారి పనిని సాధించాల్సిన అవసరం ఉంది. పని శిక్షణ కోసం. " ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను వారి బాధ్యతలు మరియు బాధ్యతలతో స్థిరంగా ఉంచడానికి. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలు గురించి చర్చను కలిగి ఉన్న ప్రదర్శన అంచనాలు కూడా పేలవమైన పనితీరును నివారించవచ్చు. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులతో తరచూ సంభాషించే నాయకులు ఉద్యోగ నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉంది.
పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళికలు మరియు క్రమశిక్షణా చర్య
అభివృద్ధి కోసం గుర్తించే ప్రాంతాలలో పేలవమైన పనితీరును పరిష్కరించడానికి కేవలం ఒక మెట్టు. పలువురు ఉద్యోగులు పనితీరు సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్నట్లు గ్రహించవచ్చు; అయితే, ఉద్యోగి పనితీరు లోపాలను సరిచేసే ప్రయత్నాలకు స్పందించనప్పుడు, యజమాని ఇతర చర్యలను ఉపయోగించుకోవాలి.పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికలు ప్రత్యేకమైన ప్రాంతాల్లో, మైలురాళ్ళు మరియు లక్ష్యాలను తక్షణ మెరుగుదల కోసం కలిగి ఉంటాయి. PIP లు కొన్నిసార్లు ఒక ఉద్యోగి యొక్క ప్రొఫెషనల్ కీర్తి సేవ్ లో చివరి రిసార్ట్ ఉంటాయి. ఒక PIP ను నిర్వహించడం మరియు పర్యవేక్షకుడు లేదా నిర్వాహకుడు స్థిరంగా పర్యవేక్షణలో కఠిన పర్యవేక్షణ అవసరమవుతుంది. మరొక పద్ధతి పనితీరును ప్రభావితం చేసే ప్రవర్తనలను సరిచేయడానికి క్రమశిక్షణా చర్యను ఉపయోగిస్తుంది. సరిగ్గా పనితీరు కోసం క్రమశిక్షణా చర్యను ఉపయోగించినప్పుడు ఉత్తర డకోటా రాష్ట్రం, మానవ వనరుల నిర్వహణ సేవలు ఈ క్రింది విధంగా సిఫారసు చేస్తాయి: "ఉద్యోగుల పనితీరు యొక్క అంచనా స్థాయిని నిర్వహించడానికి ఒక సాధనంగా క్రమశిక్షణ ఉపయోగించబడుతుంది.శక్తివంతంగా ఉపయోగించినప్పుడు క్రమశిక్షణ అనేది పనితీరుని నిర్వహించడం మరియు అన్ని ఉద్యోగుల శ్రేయస్సును నిర్ధారించడం. " ఇది కూడా చివరిగా పరిశీలించిన మరొక చివరి ప్రయత్నం. ఉద్యోగులు క్రమశిక్షణా సలహాలను స్వీకరించినప్పుడు, వారి పనితీరు నాటకీయంగా మెరుగుపడుతుంది లేదా క్రమశిక్షణకు ప్రతికూలంగా స్పందించవచ్చు.
