సిబ్బంది, శిక్షణ, అభివృద్ధి మరియు పరిహారం విధానాలు మరియు అభ్యాసాల ద్వారా ఒక సంస్థ కోసం మానవ శక్తిని ఉత్తమంగా అందించడానికి మానవ వనరుల ప్రణాళిక ఉంటుంది. రహదారి మ్యాప్ లేకుండా, HR తన లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఒక సంస్థను కల్పించే ప్రజల కారకాన్ని అడగదు. ఆర్ ప్రణాళికలు, అందువలన, సంస్థ వ్యూహం మరియు లక్ష్యాలను పూర్తి. సంప్రదింపుల సంస్థ వ్యూహాత్మక మానవ వనరులు 21 వ శతాబ్దపు వృత్తి యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన అంశాలలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను కలిగి ఉన్నాయి.
ఎన్విరాన్మెంటల్ అసెస్మెంట్
వారి పాఠ్య పుస్తకం "మేనేజింగ్ హ్యూమన్ రిసోర్సెస్" రచయితలు సుసాన్ ఇ. జాక్సన్, రాండాల్ ఎస్. షుల్లర్ మరియు స్టీవ్ వెర్నర్ జాబితాలో పర్యావరణ స్కానింగ్, హెచ్ ఆర్ ప్రణాళికలో మూడు అంశాలను మొదటిగా పేర్కొన్నారు. అంతర్గత మరియు బాహ్య పరిసరాలలో రెండు అధ్యయనం చేయాలి. కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయం శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో యూనివర్శిటీ ఆఫ్ కాలిఫోర్నియా "పని డ్రైవర్లను మార్చింది" - సామాజిక, రాజకీయ, ఆర్ధిక, శాసన, సాంకేతిక, ప్రపంచీకరణ మరియు పరిశ్రమ-సంబంధిత వెలుపలి కారకాలు - కంపెనీ పనితీరు నుండి తీసివేసేదిగా గుర్తించేది ఏమిటనేది బాహ్య అంచనా. ఒక సంస్థ విశ్లేషణ మార్చడానికి స్పందించడానికి మరియు పోటీలో ఉండటానికి సంస్థ యొక్క సామర్ధ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే అంతర్గత కారకాలకు వర్తిస్తుంది. ఈ అంతర్గత అంచనా కంపెనీ సంస్కృతి, సాంకేతిక సామర్ధ్యం, కస్టమర్ సేవ అంచనాలను మరియు ఇప్పటికే ఉన్న ప్రతిభను పరీక్ష శక్తుల అవసరాలను తీరుస్తుంది.
HR లక్ష్యాలను చేస్తోంది
పర్యావరణ అంచనా ద్వారా సేకరించబడిన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించే రెండవ ప్రధాన అంశం ఏమిటంటే, అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్ పేరోల్ను పెంచుతుందని, ఉద్యోగాలను వివిధ సామర్థ్యాలతో ఆకర్షించడానికి, పునరావాస అభ్యాసాలను పునరాలోచించడం మరియు నైపుణ్యం-నిర్దిష్ట శిక్షణా కార్యక్రమాలను ప్రవేశపెడుతూ, నియామక ప్రయత్నాలను అనుసరిస్తుంది. ఒక ఉత్పత్తి లైన్ను నిలిపివేయడం వలన లక్ష్య సాధనాల తగ్గింపు, ఉద్యోగుల కమ్యూనికేషన్ లేదా నిలుపుదల కోసం శిక్షణ ఇవ్వడం కోసం లక్ష్యంగా పెట్టుకోవచ్చు. చట్టం లో ఊహించని మార్పులు పత్రం నిలుపుదల విధానాలు, ప్రయోజనాలు పరిపాలన లేదా వైవిధ్యం కార్యక్రమాలు పునరుద్ధరించడానికి అవసరం సూచిస్తున్నాయి. ఈ దశలో సంస్థలో సరైన సిబ్బంది మరియు ఉద్యోగి-మద్దతు వ్యవస్థలు ఉన్నట్లు నిర్ధారించడానికి మానవ వనరులు ఎలా ప్రతిస్పందిస్తాయో తెలియజేస్తుంది.
వ్యూహాలను నిర్వచించడం
హెచ్ ఆర్ ప్రణాళిక యొక్క మూడో మూలకం HR లక్ష్యాలను సాధించడానికి అమలు చేయబడే వ్యూహాలు లేదా చర్యలను నిర్వచిస్తుంది. ప్రతి ఎత్తుగడను కొలుస్తారు ఇది వ్యతిరేకంగా సమయం ఫ్రేమ్ ఉంది. వ్యూహాలు ఉద్యోగుల కమ్యూనికేషన్, శిక్షణ, అభివృద్ధి, నియామక, పనితీరు నిర్వహణ, పరిహారం మరియు వృత్తి మార్గనిర్దేశం, అలాగే నిర్వహణ అభివృద్ధి, వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు జాబ్ నిర్వచనంతో సంబంధించిన విధానాలు మరియు కార్యక్రమాలను కలిగి ఉండవచ్చు. వార్టన్ స్కూల్ ప్రొఫెసర్ పీటర్ కాపెల్లీ ప్రకారం, HR వ్యూహాలు మరియు వాటి సంబంధిత వ్యూహాలు సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని "నిర్మించి, బలపరిచాయి".
