పనితీరు అంచనా పద్ధతులు సాధారణంగా వృత్తి, రంగం లేదా పరిశ్రమ ప్రకారం మారుతుంటాయి. అకౌంటెంట్ల కోసం, 360-డిగ్రీల అభిప్రాయ విశ్లేషణ అత్యంత ప్రభావవంతమైన మదింపు పద్ధతి కాదు. అకౌంటెంట్ల కోసం పనితీరు అంచనాలు, నాయకత్వ శైలి మరియు నిర్వహణ నైపుణ్యాలకి బదులుగా సామర్థ్యాలు మరియు నైపుణ్యాన్ని మరింత దృష్టి పెట్టాయి, వీటిని సాంప్రదాయకంగా 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించి అంచనా వేస్తారు. అయినప్పటికీ, ఒక అకౌంటెంట్ యొక్క పనితీరును విజయవంతంగా విశ్లేషించడానికి ఇతర మదింపు పద్ధతులు అనుకూలంగా ఉంటాయి.
కదల
ఒక కథనం పనితీరు అంచనా రూపంలో ఒక ఖాతాదారుడు నిర్మాణాత్మక మరియు అర్ధవంతమైన అభిప్రాయాన్ని అందుకుంటాడు, ఇది సరళమైన, సంతృప్తికరమైన లేదా అద్భుతమైన పనితీరు కోసం తనిఖీ చేయబడిన ఒక పెట్టెతో కాదు. సంభాషణలు, లక్ష్యాలు మరియు వృత్తిపరమైన పెరుగుదల గురించి రెండు-మార్గం సంభాషణను కథనాత్మక అంచనాలు ప్రోత్సహిస్తాయి. ఒక ప్రొఫెషనల్ అకౌంటెంట్కు సమగ్రమైన విశ్లేషణ, సాధారణ అసిస్టెంట్ అకౌంటింగ్ ప్రిన్సిపల్స్, అకౌంటింగ్ ఫంక్షన్లు మరియు కార్పొరేట్ పాలనల మధ్య సంబంధాలు, పరిశ్రమ, వాణిజ్యం లేదా ఆర్ధిక మరియు ఆర్థిక సమస్యలకు వర్తించే చట్టాలపై ప్రస్తుత పరిజ్ఞానం గురించి కట్టుబడి ఉన్న పనితీరు ప్రమాణాలను కలిగి ఉంటుంది. ఒక అకౌంటెంట్ విశ్లేషణ కూడా నైతిక బాధ్యతలను, నిరంతర విద్య, శిక్షణ మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడం వంటి పనితీరును అంచనా వేయాలి.
లక్ష్యాలను నిర్వహించడం
లక్ష్యాలను (MBO) అంచనాల ద్వారా నిర్వహణ నుండి మొత్తం సంస్థాగత విజయం లాభంపై ప్రభావం చూపే అకౌంటెంట్లు మరియు ఇతర నిపుణులు. ఒక MBO మూల్యాంకనంలో, అకౌంటెంట్ మరియు మేనేజర్ లక్ష్యాలను ఏర్పరచడానికి మరియు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మార్గదర్శకాలను మరియు వనరులను ఏర్పాటు చేయడానికి కలిసి పని చేస్తారు. MBO లను ఉపయోగించి అకౌంటెంట్ లు వారి లాభాలను ప్రదర్శించటానికి వీలు కల్పిస్తాయి, ఇది సంస్థ లక్ష్యాలను ముందుకు తీసుకువెళ్లడానికి సహాయపడుతుంది. ఒక ఖాతాదారుడికి MBO యొక్క ఉదాహరణ "అకౌంటింగ్ ఫిస్కల్ ఆపరేషన్స్ బడ్జెట్ ను సృష్టించింది, దీని వలన సంస్థ అకౌంటింగ్ ఖర్చులు 15 శాతం వరకు తగ్గిస్తుంది." MBO లను సమర్థవంతంగా కొలుస్తుంది, లక్ష్యాలను త్రైమాసికంలో పర్యవేక్షించడానికి పర్యవేక్షించగలవు. అంతేకాకుండా, MBO లు లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన వనరులను మరియు సమయాలను గుర్తించడానికి ఖాతాదారుడు అవసరమవుతుంది. పనితీరు లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడం ద్వారా లెక్కించబడుతుంది, అసలు స్థాయికి మరియు అన్ని లక్ష్యాలను విజయవంతంగా పూర్తి చేసిన ఫలితాలను సాధించడం.
అకౌంటెంట్ పనితీరు సంస్థతో పోలిస్తే
గ్రాఫిక్ రేటింగ్ ప్రమాణాలు ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యానికి పరిమాణాత్మక కొలతలపై పూర్తిగా దృష్టి పెడతాయి. అకౌంటింగ్ వంటి వృత్తుల కోసం గ్రాఫిక్ రేటింగ్ స్కేల్ ఆదర్శ పనితీరు అంచనా కాదు. ఏదేమైనప్పటికీ, మీరు ప్రాజెక్ట్ నిర్దిష్ట కార్మికులు అయిన అకౌంటెంట్ల యొక్క పెద్ద ఉద్యోగులు ఉంటే, లాభాలు మరియు సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడానికి గ్రాఫిక్ రేటింగ్ స్కేల్ను అమలు చేయడం సాధ్యపడుతుంది. సిబ్బంది బాధ్యత అధిక బాధ్యతతో స్థానాల్లోకి ఎదిగినప్పుడు, వారి పనితీరు ప్రమాణాలను సవరించడానికి మంచిది మరియు అందువలన, అంచనా పద్ధతి యొక్క రకం.
