వ్యాపార ఫలితాలు మరియు ప్రభావముపై దాని యొక్క ప్రత్యక్ష ప్రభావము వలన, సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క సిబ్బంది కీలకమైన భాగం. ప్రతి సంస్థ దాని సిబ్బంది వ్యవస్థ రూపకల్పన సమయంలో నిర్దిష్ట ప్రమాణాలను కలుసుకునేలా ఒక ప్రామాణిక వ్యవస్థను పాటించాలి. ఈ ఉద్యోగి దృష్టిని అమలుచేసే మార్గదర్శకాల అమలులో అత్యంత ప్రభావవంతమైన సంస్థలు వారి కార్యాచరణ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడంలో మరింత విజయవంతం కాగలవు.
పనితీరు ఆధారిత మోడల్ను అమలు చేయండి
నాణ్యమైన సిబ్బందిని నిర్వచించడం "ప్రజలు మరియు ఉద్యోగానికి మధ్య మంచి అమరికను నిర్ధారించే సామర్థ్యం" గా నిర్వచించబడింది. సరైన ఉద్యోగానికి సరైన వ్యక్తులకు సరిపోలడానికి, సంస్థ పనితీరుపై దృష్టి సారించే ఒక ఫలితాల ఆధారిత సిబ్బంది వ్యవస్థను సృష్టించగలగాలి. ఈ నమూనా ప్రకారం, మంచి ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేసే సిబ్బంది యొక్క సామర్థ్యాన్ని ఇతర వ్యక్తిగత లక్షణాల కంటే ఎక్కువ విలువైనదిగా భావిస్తారు. మేనేజర్లను నియమించినప్పుడు నాణ్యమైన సిబ్బందికి మంచి భద్రత కల్పిస్తారు, వారు చేసే పనులను వాస్తవంగా ఆనందించేవారు మరియు వారు నిర్వహించే పాత్రల్లో సంతృప్తిని పొందుతారు.
కార్మికుల పనితీరును సరిగ్గా కొలిచే మరియు సరిపోల్చే కంపెనీలు, ముఖ్యంగా కార్పోరేట్ పునఃనిర్మాణం చేసే కాలాలలో, ఏ ఉద్యోగులను నిలుపుకోవాలనేదానిపై మంచి అవగాహన ఉంది.
నిర్మాణాత్మక ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను సృష్టించండి
ఒక సంస్థ ఒక నిర్మాణాత్మక ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను ఉపయోగించడం కోసం ఇది అవసరం, ప్రతి అభ్యర్థి ప్రామాణిక మార్గదర్శకాలు మరియు ప్రమాణాల ద్వారా అంచనా వేయబడుతుంది. అభ్యర్థులలో మరియు ఇంటర్వ్యూల మధ్య స్థిరంగా ఉండటంలో ఇది ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. పోటీదారు అభ్యర్థుల పనితీరును ఇప్పుడు వారు పోల్చవచ్చు మరియు విశ్లేషించవచ్చు ఎందుకంటే ఇది నియమించే మేనేజర్ యొక్క అంచనాలను కూడా పెంచుతుంది.
నియామక నిర్వాహకులకు మంచి అంతర్గత శిక్షణను ఏర్పాటు చేయండి
ఉద్యోగుల వ్యవస్థను రూపొందిస్తున్నప్పుడు, రిక్రూటర్లకు అందుబాటులో ఉన్న శిక్షణను భారీగా పరిగణించాలి. ఇది చాలా నైపుణ్యం కలిగిన సిబ్బంది బృందాన్ని కలిగి ఉన్నందున బాగా శిక్షణ పొందిన రిక్రూటర్లను కలిగి ఉండటం చాలా అవసరం. సంభావ్య ఉద్యోగార్ధులను అంచనా వేసేటప్పుడు అన్ని నియామక నిర్వాహకులు లక్ష్యంగా శిక్షణ పొందాల్సిన అవసరం ఉంది. వారు విజయాన్ని అంచనా వేసే పనితీరు లక్షణాలను గుర్తించగలిగారు, మరియు ఇది తరచుగా కెమిస్ట్రీకి మించినది.
కొత్త నియమిస్తాడు కోసం తగినంత విన్యాసాన్ని నిర్వహించండి
అత్యంత ప్రభావవంతమైన సంస్థలు కార్పొరేట్ సంస్కృతికి కొత్త నియామకాలకు అనుగుణంగా నైపుణ్యం కలిగివున్నాయి మరియు ఉద్యోగులు వారి కొత్త పాత్రలు మరియు పనులకు అవసరమైన పరివర్తనాలను సంపాదించడంలో సహాయపడటానికి తగిన సౌకర్యాలు కలిగి ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తారు. ఈ సంస్థలు రోజువారీ లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని సిబ్బందిని క్రమంలో ఉంచడానికి సిబ్బంది సభ్యులతో క్రమమైన సమావేశాలను కలిగి ఉన్నాయని ఈ సంస్థలు నిర్ధారించాయి.
ఓపెన్ తలుపు విధానం నిర్వహించడం
ఒక ఓపెన్ తలుపు విధానం సాధించే నిర్వాహకులు ఉత్పాదక సిబ్బంది బృందాన్ని రూపొందించడంలో అత్యంత ప్రభావశీలంగా ఉంటారు. ఒక సంస్థ తన ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవాలనుకుంటే, కమ్యూనికేషన్ పంక్తులు ఓపెన్ మరియు కాలానుగుణంగా మార్గదర్శకత్వం మరియు దర్శకత్వం అవసరమయ్యే సిబ్బందికి అందుబాటులో ఉండేలా చూడాలి. ఈ బహిరంగ సమాచార వ్యవస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్ధారించడానికి, ఒక నిర్వాహకుడు జట్టులో అత్యంత ముఖ్యమైన సభ్యుడిగా కాకుండా, తనను తాను చేరుకోగలిగిన "కీ జట్టు సభ్యుడిగా" గుర్తించాలి.
ప్రోత్సాహక కార్యక్రమంను ఏర్పాటు చేయండి
పోటీలో ఉండటానికి మరియు అధిక నాణ్యత కలిగిన పనిని నిర్వహించడానికి జట్టు సభ్యులు ప్రేరేపించడంలో ప్రోత్సాహకాలు చాలా ముఖ్యమైనవి. సహజంగానే వారు ఉత్పత్తి చేసే పని నాణ్యతకు ప్రశంసించబడతారు. సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు తమ ప్రయత్నాలను గుర్తించి, నిరంతర ఉత్పాదకతను ప్రోత్సహించడానికి కొన్ని ప్రతిఫలం వ్యవస్థలను అమలు చేయడం ద్వారా మంచి ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని ఎలా పెంచుతున్నారో తెలుసుకుంటారు. కొన్ని సంస్థలు బోనస్లను ఇవ్వాలని ఎంచుకుంటాయి, ఇతరులు చెల్లింపు స్థాయిని పెంచుతారు లేదా అధిక పని సిబ్బందిని ప్రోత్సహిస్తారు, సంస్థలో వారి బాధ్యతలను పెంచుతారు. ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ చాలా సమర్థవంతంగా పని చేస్తుంది ఎందుకంటే కార్యాలయ అంచనాలను మరియు సవాళ్లను అన్ని ఉద్యోగులను వారి ఉత్తమ పనిని ఉత్పత్తి చేయడానికి మరియు వారి అత్యధిక సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి సాయపడుతుంది.
