ఒక వ్యాపారవేత్తగా, వ్యాపార అభివృద్ధి కార్యక్రమంలో కీలకమైన పనులను తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. కంపెనీ మార్కెట్ విజయాన్ని సాధించడంలో సహాయపడే నిర్దిష్ట మరియు వివరణాత్మక ప్రక్రియలు ఇందులో ఉన్నాయి. మీ స్వంత వ్యాపార కార్యాచరణ పనుల జాబితాను ఉంచడం కూడా మీ సమయాన్ని తక్షణ మరియు ముఖ్యమైన డెలివబుల్స్ మధ్య నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది. మీ వ్యాపార స్వభావాన్ని బట్టి నాలుగు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ భాగాలుగా ఆపరేషన్ పనులు విభజించబడతాయి.
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక
కార్యాచరణ పనుల జాబితాలో మొదటిది ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, ఉత్పత్తి వ్యూహాల అభివృద్ధి మరియు అమలు అవసరం. ఉత్పత్తిలో డెలివరీ ద్వారా ముడిసరుకు అవసరాల నుండి మొత్తం ఉత్పత్తి షెడ్యూలింగ్ మరియు ప్రణాళికను కలిగి ఉంటుంది. ఈ పని చాలా ఉత్పాదక వాతావరణాలలో కనిపించే యంత్రాలు, కంప్యూటర్లు మరియు మానవ కార్మికులు నిర్వహించిన తార్కిక ప్రణాళికలను సృష్టించడం పై దృష్టి పెట్టింది. ఉత్పత్తి ప్రణాళికను సృష్టిస్తున్నప్పుడు, సమయములో మరియు ఆలస్యం తగ్గించడం ద్వారా ఉత్పాదక పని ప్రవాహాన్ని నిర్వహించటం ఉత్తమం.
ఉత్పత్తి నిర్వహణ
ఉత్పత్తి నిర్వహణ మరియు జీవిత చక్రం గురించి మరొక కార్యాచరణ పని ఉత్పత్తి నిర్వహణ. మరింత విశదీకృత చెక్లిస్ట్ మరియు ఉత్పత్తి నిర్వహణ సూత్ర మార్గదర్శిని సృష్టించడానికి మీరు ఈ పనిని ఇంకా విభజిస్తారు. మొదటి ఉత్పత్తి నిర్వహణ ప్రక్రియ అనేది అభివృద్ధి, ఇది ఉత్పత్తి ఆలోచనలు, భావన అభివృద్ధి, పరీక్ష మరియు విశ్లేషణ మరియు నిర్వహణను రూపొందిస్తుంది లేదా ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఈ ప్రక్రియ యొక్క రెండవ భాగం పరిచయం, ఇది ఒప్పందాలు, అమ్మకాలు, ప్రకటనలు మరియు మార్కెటింగ్తో మరింత ఎక్కువగా ఉంటుంది. అదనంగా, నూతన ఉత్పత్తుల అమలులో విధానాలను రూపొందించడం కూడా పరిచయం దశలోనే తీసుకోబడింది. చివరి దశ ఉత్పత్తి వృద్ధి మరియు పరిపక్వత. అభివృద్ధి సమర్థవంతంగా ఉత్పత్తిని కొలిచేందుకు మరియు దాని జనాదరణను పెంపొందించడంలో దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది, అయితే పరిపక్వత అనుకూల ఉత్పత్తి అవగాహన మరియు ప్రొఫైల్ సర్దుబాటు నిర్వహణను కలిగి ఉంటుంది.
ప్రాసెస్ అభివృద్ధి మరియు ఆడిట్
ప్రాసెస్ మెరుగుదల మరియు ఆడిట్ వ్యాపారం నాణ్యత, ధర మరియు ఉత్పాదకత పరంగా అధిక పనితీరును స్థాపించటానికి ప్రాథమిక నిర్వహణ విధానాలను మెరుగుపరచడానికి సహాయపడుతుంది.ముఖ్యమైన ప్రక్రియల నిర్వహణ సమతుల్య పరిమితులు మరియు వనరులతో సమర్థవంతమైన వ్యాపార విధులను నిర్వహిస్తుంది, ఫలితంగా అధిక నాణ్యత. ఇది నిరంతర ప్రక్రియ పర్యవేక్షణ, విశ్లేషణ, మెరుగుదల, మార్పు అమలు మరియు అంచనా వేయడం ద్వారా సాధించవచ్చు.
వారసత్వ ప్రణాళిక
పైన వివరించిన పనులన్నీ మీరు చేసిన తర్వాత, మీరు వారసత్వ ప్రణాళికతో కూడా రావచ్చు. ఇది గత సంవత్సరం పనితీరు ఆధారంగా మీ ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది, కానీ సంస్థలో విస్తరించిన పాత్ర కోసం మీ ఉద్యోగులను కూడా సిద్ధం చేస్తుంది. మీరు ఒక ఉద్యోగికి వెళ్లవలసి వచ్చిన సందర్భంలో, ఆ ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యతలు మరియు బాధ్యతలను తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్న సంస్థలో ఎవరైనా ఉంటారు.
