ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా వ్యాపార నిర్ణయం ఎంత మంది లేదా వ్యక్తిని ప్రభావితం చేస్తుందో, ఒక డిపార్ట్మెంట్ లేదా ఒక సంస్థ వారి ఆసక్తి, దృష్టికోణం మరియు వాటాదారుల హోదాను బట్టి ఉంటుంది. ప్రాథమిక, ద్వితీయ మరియు తృతీయ స్థితి నిర్వచనాలు చాలా సాధారణమైనవి. ఒకటి కంటే ఎక్కువ దృష్టికోణం నుండి ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా నిర్ణయాన్ని పరిశీలించే అవకాశం వాటాదారులను గుర్తించడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి అత్యంత ముఖ్యమైన కారణాల్లో ఒకటి.
మధ్యవర్తి విశ్లేషణ
ప్రతి వాటాదారుడు ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఫలితం లేదా నిర్ణయంపై వడ్డీని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, అందరికి అదే అంచనాలు లేవు. వాటాదారు విశ్లేషణ ద్వారా వేర్వేరు స్థాయిల మధ్య విశిష్టత భిన్నమైన అంచనాలను గుర్తించడం మరియు నిర్వహించడం చేస్తుంది. సాధారణంగా, ప్రక్రియ అన్ని సంభావ్య వాటాదారులను గుర్తించడం, వారి అవసరాలను నమోదు చేయడం మరియు ప్రతి మధ్యవర్తి యొక్క ఆసక్తి లేదా ప్రభావం స్థాయిని అంచనా వేయడం వంటివి ఉంటాయి. ఈ సమాచారం మీకు ఒకసారి, ప్రాథమికంగా, ద్వితీయ లేదా తృతీయ పక్ష వాటాదారుగా వర్గీకరించండి.
ప్రాథమిక వాటాదారుల
ఒక ప్రాథమిక వాటాదారుడు లబ్ధిదారుడిగా లేదా లక్ష్యంగా ఉండవచ్చు. లబ్ధిదారులకు ప్రత్యక్షంగా మరియు వ్యక్తిగతంగా ఏదో - లేదా కోల్పోతారు - నిలబడటానికి నిలబడే వ్యక్తులను సూచిస్తుంది. లక్ష్యాలు లేదా మొత్తం కోల్పోవడానికి నిలబడే విభాగాలు లేదా సంస్థలను టార్గెట్స్ సూచిస్తాయి. ఒక సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ ప్రాజెక్ట్ కోసం ప్రాథమిక వాటాదారులు లబ్ధిదారులను కలిగి ఉంటారు, రోజువారీ వినియోగదారుల చేతుల్లో, వ్యాపార ప్రక్రియ పునఃరూపకల్పన తరచుగా ఒక ప్రత్యేక విభాగాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది. సంబంధం లేకుండా, ప్రాథమిక వాటాదారుల అవసరాలు మరియు అంచనాలు చాలా ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉంటాయి.
సెకండరీ వాటాదారుల
ప్రాజెక్టులు లేదా నిర్ణయాలు ఎల్లప్పుడూ ద్వితీయ వాటాదారులగా గుర్తించబడిన వ్యక్తులను లేదా సమూహాలను ప్రభావితం చేసినప్పటికీ, ప్రభావాలు - పాజిటివ్ లేదా నెగటివ్ - ఎల్లప్పుడూ పరోక్షంగా ఉంటాయి. కార్యాలయ గాయాలు తగ్గించేందుకు ఒక కార్యక్రమం మానవ వనరులు గాయం నివేదికలను సృష్టించే సమయాన్ని తగ్గిస్తుంది, మొత్తం విభాగం ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. ద్వితీయ వాటాదారుల అవసరాలు మరియు అంచనాలు ప్రాధమిక వాటాదారులతో ఉన్నంత ముఖ్యమైనవి కానప్పటికీ, వారు చాలా ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటారు. ఉదాహరణకు, విక్రయాల విభాగంలో ఒక ప్రతిపాదిత వ్యాపార ప్రక్రియ పునఃరూపకల్పన ఉంటే అమ్మకం నివేదికలను స్వీకరించడానికి అకౌంటింగ్ విభాగానికి ఇది ఎక్కువ సమయం పడుతుంది, అల్లకల్లోలం పునఃరూపకల్పనకు ఒక ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారం పరిగణనలోకి తెచ్చుకోవచ్చు.
మూడవ స్థాయి వాటాదారులు
అంతిమ విభాగంలో వ్యక్తులు మరియు సమూహాలు మరింత పరోక్షంగా ద్వితీయ వాటాదారులను ప్రభావితం చేశాయి. చాలా తరచుగా, ఈ సమూహం వ్యాపార యజమాని, పబ్లిక్ మరియు కొన్నిసార్లు సమాఖ్య మరియు రాష్ట్ర ప్రభుత్వ సంస్థలను కలిగి ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, తృతీయస్థాయి వాటాదారులను నిలబెట్టుకోవడం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే వారి అభిప్రాయాలను మరియు అవగాహనలను ఒక ప్రాజెక్ట్ విజయవంతమైనా లేక విఫలమవచ్చో నిర్ణయించగలదు. ఉదాహరణకు, ఒక మిషన్ విమర్శనాత్మక ప్రాజెక్ట్ లేదా ఒక ప్రధాన వ్యాపార నిర్ణయం కోసం వ్యాపార యజమాని యొక్క మద్దతు పొందడానికి ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. అదే విధంగా, ప్రజలకు ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతానికి తరలించడానికి ఒక వ్యాపార నిర్ణయం మద్దతు లేదా వ్యతిరేకించారు, కమ్యూనిటీకి గ్రహించిన ప్రయోజనాలు లేదా నష్టాలు ఆధారంగా.
