ఒక ప్రాజెక్ట్ విఫలమయ్యేటప్పుడు జవాబుదారీతనం జరపడం వ్యాపారంలో కష్టమైన సమస్య. పర్యవసానంగా, కొన్ని కంపెనీలు ఉద్యోగులకు నగదు బోనస్ను ఇవ్వవచ్చు, వారు లక్ష్యాలను సాధించలేకపోయినా కూడా. ఈ బోనస్ పథకానికి వెనుక ఉన్న ప్రేరణ పరోపకాశం కాకపోవచ్చు, కాని లక్ష్యాలను చేరుకున్నప్పుడు మరియు అవి లేనప్పుడు గుర్తించదగిన గణనీయమైన సంస్థాగత విలువలు లేకపోవడం.
కొలవగల ఆర్గనైజేషనల్ విలువ
నార్తర ఇల్లినాయిస్ విశ్వవిద్యాలయంలో నిర్వహణా సమాచార వ్యవస్థల యొక్క ప్రొఫెసర్ అయిన జాక్ మార్చేక్, పెట్టుబడి మీద తిరిగి చెల్లించే ప్రత్యామ్నాయంగా ప్రధానంగా కొలవగల సంస్థ విలువ పద్ధతిని అభివృద్ధి చేశారు. ROI కాకుండా, తన లాభాలను దాని వ్యయంతో పోల్చడం ద్వారా ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయాన్ని అంచనా వేసింది, MOV ఆర్థిక లేదా ఆర్ధికపరమైన నిబంధనలలో పేర్కొన్న ప్రాజెక్ట్ యొక్క కావలసిన ప్రభావం పరంగా ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయాన్ని లేదా వైఫల్యాన్ని కొలుస్తుంది. ప్రతి MOV అనేది ఒక సంస్థ యొక్క లక్ష్యంలో ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఫలితం యొక్క విలువను ప్రతిబింబించే ఒక ఆమోదిత మరియు పరిశీలనా ప్రమాణంగా చెప్పవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క కావలసిన ప్రభావం కొత్త మార్కెట్లు వ్యాప్తి, మరింత సమర్థవంతమైన కస్టమర్ సేవ లేదా ఉత్పత్తి మార్జిన్లను పెంచుతుంది. ఒక MOV ని ఉపయోగించి, ఒక సంస్థ ఒక ప్రాజెక్ట్ను వ్యూహాత్మక, కస్టమర్, కార్యాచరణ, సాంఘిక లేదా ఆర్ధిక లాభాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి కంపెనీ వనరులను ఉపయోగించుకునేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది.
కొలవగల ఆర్గనైజేషనల్ విలువ ప్రమాణం
పరిశీలన మరియు కొలవగల సంస్థాగత విలువలపై దాని ప్రభావాన్ని పరిశీలించిన తర్వాత ప్రతి ప్రాజెక్ట్ నిర్ణయం చేయాలి. ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త వెబ్సైట్ లక్షణం అదనంగా పరిగణించబడుతుంటే, లక్షణం కొలమాన సంస్థ విలువను పెంచుతుంటే మాత్రమే జోడించబడుతుంది. ఫీచర్ యూజర్ అనుభవాన్ని మెరుగుపరుస్తుందో నిర్ణయం తీసుకునేవారిని అడగవచ్చు. ఈ లక్షణం సైట్ యొక్క సమర్థవంతమైన వినియోగాన్ని పెంచుతుందా లేదా వెబ్సైట్ కేటలాగ్ యొక్క నవీకరణ యొక్క ధరను తగ్గిస్తుందా అని కూడా అతను భావిస్తాడు. ప్రతి ప్రాజెక్ట్ నిర్ణయం తుది ఉత్పత్తిని మెరుగైన, వేగవంతమైన, తక్కువ ధరతో లేదా మరింత ఫంక్షనల్గా చేయాలి.
విలువ జోడించడం
పెట్టుబడులపై ఆశించిన రాబడుల ఆధారంగా ఒక ప్రాజెక్ట్ను అంచనా వేయకుండా కాకుండా, అంచనా వేయగల సంస్థ విలువ దాని వ్యాపార విలువ పరంగా ఒక ప్రాజెక్ట్ను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, కస్టమర్ యొక్క కొనుగోలు మరింత సమర్థవంతంగా తయారయ్యే ఉత్పత్తి జాబితాను పెంచే ఒక లక్షణం ఆదాయంలో పెరుగుదలకు దారితీయవచ్చు. అంతేకాకుండా, ఒక లక్షణం మార్కెట్ పెరుగుదలకు లేదా అధిక సంఖ్యలో వినియోగదారులకు దారితీసినట్లయితే, అది అమ్మకాల పెరుగుదలకు దారితీయవచ్చు.
ఏకాభిప్రాయం
ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రణాళిక ప్రక్రియ సమయంలో వాటాదారుల సంస్థాగత విలువలకు భాగస్వాములు తప్పనిసరిగా అంగీకరించాలి, అందువల్ల వారు ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రంలో అవసరమైన ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. ప్రతి వాటాదారుడు తన ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా ఉండే ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ MOV లను అమర్చడంలో ఒక స్వార్థ ఆసక్తిని కలిగి ఉంటాడు. ఉదాహరణకు, సాంకేతిక బృందం సభ్యులందరూ కొన్ని MOV లను అమర్చడానికి ఇష్టపడతారు, అంతిమ-ఉత్పత్తి అవసరాలను పూర్తి చేయడానికి వారికి ఉత్తమ అవకాశాన్ని అందిస్తారు. క్రమంగా, వ్యాపార కార్యకలాపాలకి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న వాటాదారులు అనేక MOV లను సాధ్యమైనంత ఎక్కువ వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించటానికి ఇష్టపడవచ్చు. ఉదాహరణకు, వ్యాపార వాటాదారులు లాభాలను పెంచుకోవడానికి, సరఫరా గొలుసును మరియు తక్కువ కార్యాచరణ వ్యయాన్ని మెరుగుపర్చడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్ కోరుకోవచ్చు.
ధృవీకరణ
ఏ లెక్కించదగిన సంస్థ విలువ తప్పక పరిశీలించదగినది. ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలు కావలసిన ఫలితం దోహదం చేస్తే, లేదా అంగీకరించిన ప్రయోజనాలు, ప్రాజెక్ట్ ఒక విజయంగా భావిస్తారు. బృందం ప్రాజెక్టు ముగింపులో ఒక MOV ని ధృవీకరిస్తుంది మరియు ఆ సమయంలో, ప్రాజెక్ట్ విజయవంతం లేదా వైఫల్యానికి వర్గీకరించింది.
