నిర్వహణ

నాయకత్వం యొక్క విశిష్ట సిద్ధాంతం 1900 ల చివరలో అనేక ప్రముఖ నిర్వాహకులు మరియు విద్యావేత్తల చేత అభివృద్ధి చేయబడింది. ఇది సహజ నాయకులు లక్షణాలను మరియు నైపుణ్యాల కలయికతో జన్మించారనే ఆధారం మీద ఆధారపడి ఉంది మరియు ప్రజలు నాయకత్వ పాత్రలలోకి ప్రవేశించినప్పుడు ఈ లక్షణాలను నొక్కిచెప్పాలి. ...

మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఒక ఆలోచన నుండి ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీకి ఎలా పొందాలో మీరు ఆశిస్తారో వివరించే ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళిక. ఇది మీరు తీసుకునే దశలను వివరిస్తుంది మరియు మీరు మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవాలని ప్లాన్ ఎలా చేయాలో చెప్పడం. ఇది పాల్గొన్న ప్రజలు వివరాలు, అమలు కోసం అవసరమైన ఆర్ధిక, ...

ఆర్గనైజేషనల్ కమ్యూనికేషన్ - కంపెనీ ఇన్ఫర్మేషన్ కమ్యూనికేట్ ఎలా - వ్యాపార మనుగడకు చాలా ముఖ్యమైనది. సాధారణంగా సమస్య ఉన్నట్లయితే, ప్రతిఒక్కరూ దాని గురించి మాట్లాడతారు, కానీ కొందరు దీనిని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. మీ సంస్థలో కమ్యూనికేషన్ బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడం కోసం ప్రత్యేక పద్ధతిని ఉపయోగించడం ద్వారా, మీరు మార్పులను అమలు చేయగలరు ...

ఒక డేటాబేస్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ లేకుండా డేటా నిర్వహణ, నియంత్రించడం మరియు జాబితా చేయడం లేకుండా, సమాచార వ్యవస్థ డేటా యొక్క వ్యవస్థీకృత సమ్మేళనం అవుతుంది. డేటాబేస్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ యొక్క అంతిమ పాత్ర డేటా యొక్క సమగ్రతను నిర్ధారించడానికి డేటా భద్రతను ఉపయోగించి డేటాను నిర్వహించడానికి నియంత్రణలను అమలు చేయడం మరియు నిర్వహణను అందిస్తుంది.

వ్యాపారాన్ని నడుపుట చాలా కష్టం మరియు మీరు "హిట్ లేదా మిస్" పునాదిపై పనిచేసేటప్పుడు విజయం తక్కువగా ఉంటుంది. ప్లానింగ్ కీ, మరియు ఒక నిరంతర మారుతున్న వ్యాపార వాతావరణం మీరు ప్రతి అవకాశం దృష్టాంతంలో అంచనా ఎప్పుడూ నిర్ధారిస్తుంది, ఒక మంచి ప్లాన్ మీరు ఉన్నా ముందుకు వెళ్లడానికి ఉంచడానికి ఒక రహదారి చిహ్నం ...

ప్రమాణాలు మరియు ప్రోటోకాల్లు ఒక వ్యాపార అమర్పులో ఉత్పత్తి, కమ్యూనికేషన్ లేదా ఆపరేషన్లో ఆపరేషన్ యొక్క మార్గదర్శకాలు. త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా సంకర్షణ చెందే సామర్థ్యం ఏ వ్యాపారానికి సంబంధించిన మూలంగా పరిగణించబడుతున్న ప్రపంచంలో, ఈ మార్గదర్శకాలు మీ వ్యాపారం లేదా సంస్థకు విపరీతమైన లాభాలను అందించగలవు.

వ్యాపారంలో విధానానికి హేతుబద్ధమైన విధానం వ్యాపారాన్ని ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లపై శ్రద్ధగల, శ్రద్ధాత్మక పరిశీలన మరియు ఆ సవాళ్లను ఎదుర్కొనేందుకు వ్యూహాల దశల వారీ అభివృద్ధి. ఈ విధానం యొక్క బలాలు దాని ఆర్డర్ నిర్మాణం నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి. అన్ని స్థాయిల్లో ఉన్న కార్మికులు ప్రణాళిక ఎలా తీసుకుంటుందో చూడగలరు ...

డేటా, కార్యకలాపాలు, పనితీరు మరియు విధుల్లో సహసంబంధమైన సంబంధాలు వ్యాపారాలు మంచి లాభాలను సంపాదించడానికి ఇప్పటికే ఉన్న వనరులను పరపతికి సహాయపడతాయి. కొన్నిసార్లు ఫలితాలు సమర్థతలను లేదా సమన్వయం సంభవించే ప్రాంతాలను గుర్తించాయి, దీని ఫలితంగా నకలు తొలగించడం జరుగుతుంది. ఇతర సార్లు సహసంబంధాలు ఒక నమూనాను గుర్తించగలవు ...

ప్రఖ్యాత గాయకుడు / పాటల రచయిత బాబ్ డైలాన్ క్రోనాల్డ్ ఒకసారి, "ది టైమ్స్, వారు ఒక-చేజింగ్." అనేక మంది వ్యక్తులకు ఈ మార్పులు అనువుగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే వారు అనుసరణ అవసరం. అయితే, కంపెనీల ఆరోగ్యానికి వచ్చినప్పుడు, వివిధ రకాల కారణాలకు మార్పులు చాలా ముఖ్యమైనవి, ప్రత్యేకంగా వారు ఉంచాలని కోరుకుంటే ...

ఏదైనా నిర్మాణ ప్రణాళికలో, ఒక వాస్తుశిల్పం చాలా సమాచారం యొక్క సమాచారాన్ని ట్రాక్ చేయాలి. తరచుగా, వాస్తుశిల్ప నిర్మాణానికి సంబంధించిన అన్ని పనులను మాత్రమే వాస్తుశిల్పి నిర్వహించడం సాధ్యం కాదు. అదే సమయంలో, వాస్తుశిల్పులుగా మారడానికి ఇష్టపడే ఇతరులు కొన్ని ఆచరణాత్మక అనుభవం మరియు నెట్వర్క్లను పొందటానికి ఒక మార్గం కావాలి ...

టూల్స్ బాక్స్ సమావేశాలు, బృంద చర్చలు లేదా టెయిల్గేట్ సమావేశాలు అని కూడా పిలుస్తారు, ప్రధానంగా భద్రతా అంశాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించే సమస్యలను చర్చించడానికి సంస్థలను కలిగి ఉండే చిన్న సమావేశాలు. టూల్ బాక్స్ సమావేశాలు అనధికారికంగా ఉంటాయి మరియు తరచుగా వర్క్ వీక్ సమయంలో మొదటి విషయం జరుగుతుంది. ఒక నైపుణ్యం గల ఫెసిలిటేటర్ సమావేశాన్ని నిర్వహిస్తుంది, మరియు సమయంలో ఒక సమయం ఉంది ...

సామర్ధ్యం మెచ్యూరిటీ మోడల్ ఇంటిగ్రేషన్ అనేది ఒక సంస్థ యొక్క పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ఉద్దేశించిన ఒక ప్రక్రియ. CMMI మోడల్ ఈ పనిని ఒక ఉత్పత్తి యొక్క ఉత్పత్తి, డెలివరీ మరియు సోర్సింగ్కు సంబంధించిన ఖర్చులను తగ్గించడం ద్వారా సాధించింది. ఇది సంస్థకు ప్రక్రియ పరిష్కారాలను అందిస్తుంది మరియు నిర్దిష్ట ఎలా అందించకూడదు ...

కైజెన్ ప్రమాణం క్రమంగా మరియు నిరంతర మార్పు యొక్క నిర్వహణ సిద్ధాంతం ఆధారంగా వ్యాపారం చేసే జపనీయుల పద్ధతి. కైజెన్ సమర్థవంతమైన మరియు ఉత్పాదకత ఫలితంగా పెరుగుతున్న ఫలితంగా, శుద్ధి, మెరుగైన మరియు స్థిరంగా చేయగల ఒక సంస్థ యొక్క ప్రక్రియల యొక్క అంశాలపై దృష్టి పెడుతుంది. కైజెన్ భావనను కలుపుతుంది ...

మీరు నిర్వహించకపోతే బహుళ ఉద్యోగుల కోసం రెస్టారెంట్ షెడ్యూల్ను సృష్టించడం చాలా గందరగోళంగా ఉంటుంది. కానీ ఒక సాధారణ స్ప్రెడ్షీట్ సహాయంతో, మేనేజర్ వారి పనిని సరళీకృతం చేయగలరు మరియు తక్కువ సమయ వ్యవధిని షెడ్యూల్ చేయడాన్ని మరియు ఎక్కువ సమయాన్ని నిర్వహించగలరు. ఈ పని పూర్తి చేయడానికి ప్రాథమిక దశలు.

ప్రాసెస్ మ్యాప్స్ ఒక ఉద్యోగం, పని లేదా ప్రక్రియ అమలు ఎలా సాధారణ దృశ్యమాన ఆకృతిని ఇవ్వడానికి చిహ్నాలను ఉపయోగిస్తుంది. కానీ, మీరు చాలా చిహ్నాలను ఉపయోగించినట్లయితే అవి సంక్లిష్టమైనవి మరియు కష్టంగా మారతాయి. కొన్ని కీ గుర్తులతో స్టిక్ - మీ ప్రేక్షకులు అర్థం చేసుకునే ప్రక్రియ మ్యాప్ను సృష్టించడం సులభతరం చేస్తుంది. మీకు ఫాన్సీ అవసరం లేదు ...

ఒక ఉద్యోగి పనితీరు క్షీణించడం మొదలైంది, లేదా ప్రసంగించాల్సిన నిర్దిష్ట సమస్య ఉంటే, కౌన్సిలింగ్ సెషన్ నిర్వహించాలని భావిస్తారు. ఒక కౌన్సిలింగ్ సెషన్ మిమ్మల్ని ఉద్యోగితో ఒకదానిపై పని చేయటానికి అనుమతిస్తుంది మరియు ఆశాజనక అభివృద్ధికి ప్రణాళిక సిద్ధం చేస్తుంది. కౌన్సెలింగ్ కూడా ఒక భాగంగా మారింది ...

చాలామంది నిర్వాహకులకు రెండు ప్రధాన విధులు ఉన్నాయి: విభాగపు కార్యనిర్వహణ నిర్వహణ మరియు శ్రామిక బలం నిర్వహణ. మేనేజర్ యొక్క వృత్తిపరమైన అనుభవం, పదవీకాలం మరియు క్రియాత్మక నైపుణ్యం నిర్వహణ శాఖ కార్యకలాపాలను సాపేక్షకంగా సులభం చేస్తాయి; అయితే, కొంతమంది నాయకులు మేనేజింగ్ ఉద్యోగుల బాధ్యతతో పోరాడుతున్నారు. ఇంగిత జ్ఞనం ...

లీన్ కార్యాలయంలోని ప్రాథమిక స్తంభాలలో ఒకటిగా 5 ఎస్ పరిగణించబడుతుంది. "5S" అనేది ఐదు జపనీస్ పదాలను సూచిస్తుంది, ఇది S తో ప్రారంభమవుతుంది, ఇది టొయోటా ప్రొడక్షన్ సిస్టమ్ యొక్క కార్యాలయ శుభ్రత మరియు సంస్థ వ్యవస్థను వివరించేది. ఈ పద్దతి ఆఫీసు మరియు ఫ్యాక్టరీ అంతస్తు పరిసరాలకు సమానంగా వర్తిస్తుంది ...

పత్రబద్ధమైన విధానాలు మరియు విధానాలను కలిగి ఉన్న భద్రతా కార్యక్రమాలు ప్రమాదాల నుండి ఉద్యోగులను కాపాడి, కంపెనీ డబ్బును ఆదా చేస్తాయి. భద్రతా నిర్వహణ గ్రూప్ వద్ద ప్రధాన భద్రతా సలహాదారు మార్క్ స్టీన్హోఫెర్ ప్రకారం, ఉద్యోగి గాయం మరియు అనారోగ్య రేట్లు 20 శాతం క్షీణించాయి మరియు కంపెనీలు డబ్బు కోసం పెట్టుబడిపై $ 4 నుండి $ 6 తిరిగి వస్తాయి ...

ఎవరో అవగాహన ఆమె రియాలిటీ. కమ్యూనికేషన్ లో జ్ఞానం ఒక కమ్యూనికేట్ ఎలా నిర్ణయిస్తుంది మరియు వారు మరొక వ్యక్తి నుండి సమాచారాన్ని ఎలా అందుకుంటారు. కమ్యూనికేషన్ లో జ్ఞానం మూడు అంశాలను ఆధారంగా. ఇతరుల పట్ల మీ అవగాహన ఏమిటంటే మీరు మీ అభిప్రాయాన్ని ఎలా పెంచుకుంటారో, మీరు మంచి విషయాలను గుర్తుంచుకోవాలి ...

ఒక ప్రమోషన్ మెమో ఒక ఉద్యోగి పదోన్నతి గురించి చిన్న సూచన. రెండు రకాల ప్రమోషన్ మెమోలు ఉన్నాయి. మొదటి సందర్భంలో యజమాని, సాధారణంగా సూపర్వైజర్ లేదా మానవ వనరుల నిర్వాహకుడు, ఆమె ఒక ప్రమోషన్ పొందానని ఒక ఉద్యోగికి తెలియజేస్తుంది. రెండవ పరిస్థితిలో ప్రమోషన్ మెమో ఒక ప్రకటన పంపింది ...

ఒక సంస్థ లోపల కమ్యూనికేషన్ క్లిష్టమైనది. మరింత కనెక్ట్ మరియు సమాచారం ఉద్యోగులు, మరింత యజమాని వారి యజమాని వైపు అనుభూతి ఉంటుంది. ఉద్యోగులు వారి ఉన్నతస్థులతో ముఖాముఖి పరస్పర చర్యను ఇష్టపడుతున్నారని పరిశోధన సూచిస్తుంది, కానీ సంస్థ యొక్క సమయ పరిమితులు మరియు పరిమాణము ఎల్లప్పుడూ అలాంటి వాటికి అనుమతించవు ...

మీరు ఒక వ్యాపార యజమాని అయితే, మీ కార్యాలయంలో ఆరోగ్య మరియు భద్రత ప్రమాదాలు ఎలా గుర్తించాలో మీరు తెలుసుకోవడ 0 చాలా ప్రాముఖ్య 0. ఇది హాని నుండి మీ ఉద్యోగులను రక్షించడానికి మాత్రమే కాదు, మీ బాటమ్ లైన్ను కూడా రక్షించుకోవచ్చు. కేవలం ఒక గాయం చాలా ఎక్కువ భీమా ప్రీమియంలు సంభవించవచ్చు. అదనంగా, మీరు ఒక దావాను ఎదుర్కొంటారు ...

సంస్థ ఎలా పనిచేస్తుందో అనేదానికి మూడు ప్రధాన నిర్మాణాలు పునాదిగా మారాయి: క్రియాత్మకమైనవి; projectized; మరియు మాతృక. ప్రతి నిర్మాణం ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు సరిగ్గా ఉపయోగించినట్లయితే మరియు సరైన వాతావరణంలో, నిర్మాణం పూర్తి చేయగలదు. ప్రతి నిర్మాణం కూడా ప్రతికూలతలు కలిగి ఉంది, కానీ కాలం వరకు ...

పని అనేది యూనిట్ పని. ఒక విధి యొక్క పరిధిని కనీస శ్రమకు అవసరమైన విషయం నుండి, గణనీయమైన కార్మికుడికి అవసరం కావచ్చు, అది దాని యొక్క పూర్తిస్థాయి ఉపభాగాలను కలిగి ఉంటుంది. విధులు సాధారణంగా నిర్దిష్ట, సమయం-పరిమిత లక్ష్యాలకు మరియు ఉద్దేశ్యాలకు సంబంధించినవి. అలాగే, నిర్వహణ మరియు ట్రాకింగ్ పనులు ముఖ్యం ...