కైజెన్ ప్రమాణం క్రమంగా మరియు నిరంతర మార్పు యొక్క నిర్వహణ సిద్ధాంతం ఆధారంగా వ్యాపారం చేసే జపనీయుల పద్ధతి. కైజెన్ సమర్థవంతమైన మరియు ఉత్పాదకత ఫలితంగా పెరుగుతున్న ఫలితంగా, శుద్ధి, మెరుగైన మరియు స్థిరంగా చేయగల ఒక సంస్థ యొక్క ప్రక్రియల యొక్క అంశాలపై దృష్టి పెడుతుంది. కైజెన్ స్వల్ప-స్థాయి మార్పుల భావనను అవలంబిస్తుంది మరియు ఐదు ప్రధాన అంశాల ద్వారా అన్ని వ్యాపార ప్రక్రియల నుండి వ్యర్థాలను తొలగించడాన్ని దృష్టి పెడుతుంది.
సమిష్టి కృషి
కైజెన్ యొక్క వ్యవస్థాపక సూత్రం, సంస్థలోని ప్రతి ఉద్యోగికి దోహదపడటానికి విలువైనది. కైజెన్లో, కార్మికుల హోదా ఉద్యోగం పనితీరును మెరుగుపర్చగల అభిప్రాయాన్ని లేదా సలహాను చెప్పకుండా ఆమెను అడ్డుకోకూడదు. Kaizen కూడా చిన్న ఆలోచన అందించే అధికారం అనుభూతి ప్రతి ఉద్యోగి ప్రోత్సహించడం ద్వారా జట్టుకృషిని భావన ఆలింగనం. పర్యవేక్షకులు సూచనలు చేయడానికి భయపడ్డారు కాదు దీనిలో వాతావరణం సృష్టించడానికి కైజెన్ డిమాండ్.
వ్యక్తిగత క్రమశిక్షణ
కైజెన్ ప్రమాణం ప్రతి ఉద్యోగికి వ్యక్తిగత క్రమశిక్షణను నొక్కి చెబుతుంది, వీటిలో పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వహణలో ఉన్నవారు ఉన్నారు. వ్యక్తిగత క్రమశిక్షణలో పనిచేసే కార్మికులు తాము పని చేసే ప్రతి చర్యకు తాము బాధ్యత వహించాలని కోరుకుంటారు. కైజెన్కు కంపెనీలు ప్రతి జాబ్ ఫంక్షన్ కోసం ప్రమాణాన్ని ఏర్పాటు చేస్తాయి మరియు కార్మికులను ఆ ప్రమాణాన్ని కలుసుకునేందుకు సవాలు చేయాల్సి ఉంటుంది. ఉద్యోగులు వారు ఒక జట్టులో భాగంగా ఉంటారని మరియు తమ ఉద్యోగాలను సరిగ్గా అమలు చేయడంలో విఫలమయ్యారంటే మొత్తం ఉత్పత్తి ప్రక్రియపై ప్రతికూల ప్రభావం చూపుతుంది.
మెరుగుదల కోసం సూచనలు
కైజెన్ ప్రమాణం మానవ వనరులు నుండి నాణ్యమైన నియంత్రణ వరకు ప్రతి కంపెనీ కార్యక్రమంలో నిరంతర అభివృద్ధి అవసరం. కైజెన్ యొక్క ప్రధాన అంశం ఏమిటంటే, రోజువారీ పనిని పూర్తిచేసే వ్యక్తులచే మెరుగుదల కొరకు సూచనలు పూర్తిగా చేయబడతాయి. ఉద్యోగులు పనిచేసే మార్గాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించడాన్ని ప్రోత్సహిస్తారు మరియు గరిష్ట సామర్ధ్యం వద్ద పనిచేయకుండా అడ్డుకునే అడ్డంకులను లేదా ఆలస్యాన్ని గమనించండి. Kaizen ప్రమాణాన్ని సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి, నిర్వాహకులు ఉద్యోగి సూచనలను తీవ్రంగా తీసుకోవాలి మరియు మార్పులను అమలు చేయడానికి సంబంధించిన సమాచారాన్ని అందించండి.
మెరుగైన మోరల్
కైజెన్ ప్రమాణం సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులలో మంచి ధైర్యాన్ని లేకుండా పొందలేము. సంస్థ కార్యనిర్వాహకులు ఉద్యోగుల కోసం వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించటానికి మరియు వారికి ఎలాంటి శక్తిని కలిగి ఉన్నారని వారు నమ్ముతున్నారని సంస్థ యొక్క కార్యనిర్వాహకులకు ఇది కీలకమైనది. తక్కువ విలువ కలిగిన ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగుల మరియు నిర్వహణ మధ్య ఉన్న ఘర్షణలను అనుభవించగల తక్కువ ధైర్యాన్ని కలిగి ఉన్న కార్మికశక్తితో పోలిస్తే, ఒక విలువైన పనిశక్తి తరచుగా అత్యధిక స్థాయి ఉత్పాదకతను చూపిస్తుంది.
క్వాయిల్టీ సర్కిల్స్
గరిష్ట సామర్ధ్యం వద్ద పనిచేసే సంస్థను నిరోధించే వ్యర్థాలను మరియు అడ్డంకులను తొలగించడానికి నాణ్యత వృత్తాలు అవసరం. కైజెన్ ప్రమాణంలో, నాణ్యమైన వృత్తాలు చిన్న సమూహాలను కలిగి ఉంటాయి - సాధారణంగా ఫిషెస్హువా తొమ్మిది మంది - సమూహ నాయకుడిని ఎంపిక చేసి, కార్యాలయంలో తలెత్తే సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించాలో చర్చించడానికి క్రమంగా కలిసేవారు. నాణ్యత సర్కిల్ యొక్క లక్ష్యం సమయం తక్కువ వ్యవధిలో అమలు చేయగల వర్తించే మరియు సకాల పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడం. కైజెన్ ప్రమాణం నాణ్యత సర్కిల్ సిఫారసులకు త్వరగా ప్రతిస్పందించడానికి నిర్వహణ అవసరం.
