సంస్థ ఎలా పనిచేస్తుందో అనేదానికి మూడు ప్రధాన నిర్మాణాలు పునాదిగా మారాయి: క్రియాత్మకమైనవి; projectized; మరియు మాతృక. ప్రతి నిర్మాణం ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు సరిగ్గా ఉపయోగించినట్లయితే మరియు సరైన వాతావరణంలో, నిర్మాణం పూర్తి చేయగలదు. ప్రతి నిర్మాణం కూడా నష్టాలు కలిగి ఉంటుంది, అయితే అర్థం చేసుకునే మరియు మంచి సంభాషణలు ఉన్నంత కాలం నిర్మాణం ఇప్పటికీ బాగా పని చేస్తుంది.
ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్
ఒక ఫంక్షనల్ సంస్థ మూడు అత్యంత సాధారణ రకం. ఇది చిన్న విభాగాల్లో ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది, ఇందులో విభిన్న విభాగాలు భౌగోళికంగా కలిసి ఉంటాయి మరియు ఇవి కేవలం చిన్న వస్తువులు మరియు / లేదా సేవలను మాత్రమే అందిస్తాయి. ఒక ఫంక్షనల్ నిర్మాణం లో, సంస్థ ప్రత్యేకత ఆధారంగా వివిధ విభాగాలలో విభజించబడింది. ఉదాహరణకు, విక్రయాలకు ఒక ప్రాంతం, కస్టమర్ సేవ కోసం ఒకటి మరియు తీవ్ర సమస్యలతో వ్యవహరించే పర్యవేక్షకులకు ఒకటి ఉండవచ్చు. ప్రోసెసెస్ మరియు ప్రాజెక్టుల మృదువైన అమలును నిర్ధారించడం ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ యొక్క పాత్ర; అయితే, ఫంక్షనల్ మేనేజర్ అధిక శక్తిని కలిగి ఉంటారు మరియు తుది నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.
ఒక ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
క్రియాత్మక నిర్మాణానికి ఒక సౌలభ్యం ఫంక్షనల్ మేనేజర్ పాత్ర, ఇది కేవలం ఒక యజమాని మాత్రమే. ఇది ఆసక్తిని తగ్గిస్తుంది లేదా నిరోధిస్తుంది మరియు నిపుణులను సులభంగా నిర్వహించగలుగుతుంది. ఈ రకమైన నిర్మాణం యొక్క ప్రతికూలత, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరిమిత అధికారం మరియు పరిమిత వృత్తి మార్గం కలిగి ఉంటాడు.
నిర్మాణాత్మక నిర్మాణం
నిర్మాణాత్మక నిర్మాణం లో, అన్ని పని ఒక ప్రాజెక్ట్ గా చూశారు. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పూర్తి నియంత్రణను కలిగి ఉంది, ఫంక్షనల్ నిర్మాణం వలె కాకుండా, మరియు అన్ని జట్టు సభ్యులు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ నేరుగా నివేదిస్తారు. కొన్నిసార్లు ఈ బృందం సభ్యులు శాశ్వతంగా ఉంటారు, కొన్నిసార్లు తాము తాత్కాలిక కార్మికులు తమ పనులను పూర్తిచేసే వరకు సహాయపడతారు. సంస్థ ఒక పెద్ద ప్రాజెక్ట్ను చేపట్టినట్లయితే, ఇది ప్రాజెక్ట్ను కొనసాగించడానికి అవసరమైన అన్ని వనరులను కలిగి ఉంటుంది మరియు ఒక చిన్న, స్వీయ-నియంత్రణ సంస్థగా వ్యవహరిస్తుంది.
ఒక నిర్మాణాత్మక నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
ప్రణాళిక నిర్మాణానికి గల ప్రయోజనాలు కెరీర్ పురోగతికి ప్రణాళిక మేనేజర్ అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటాయి. అదనంగా, మంచి పరస్పరం ప్రాజెక్ట్ పనిలోనే ఉండినందున, జట్టు సభ్యులు వారి బాధ్యతలలో మరింత కట్టుబడి ఉంటారు. నిర్మాణాత్మక నిర్మాణం యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే, ప్రాజెక్ట్ పూర్తి అయిన తర్వాత బృందం విచ్ఛిన్నమై, విచ్ఛిన్నమవుతుండటం వలన మిగిలిన మిగిలిన కార్మికులకు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు లేదా ఉద్యోగ భద్రత ఉండదు. మరో ప్రతికూలత ఏమిటంటే, సంస్థ ప్రతి ప్రాజెక్ట్ (ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, పని ప్రాంతం, నిర్వాహకుడు) కోసం అదే వనరులను తప్పనిసరిగా క్లోన్ చేస్తుంది.
మాట్రిక్స్ నిర్మాణం
మాతృక నిర్మాణం కార్యాచరణ మరియు నిర్మాణాత్మక నిర్మాణాలు రెండింటినీ మిళితం చేస్తుంది. ప్రతి బృందం సభ్యుడు రెండు ఉన్నతాధికారులను కలిగి ఉన్నారు; వారు రెండు ఫంక్షనల్ మేనేజర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ రిపోర్ట్. మాతృక బలంగా ఉంటే, అధికారం ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్తో మరింత నివసిస్తుంది. మాతృక బలహీనంగా ఉంటే, అధికారం ఫంక్షనల్ మేనేజర్తో మరింత ఎక్కువగా ఉంటుంది. శక్తి సమానంగా భాగస్వామ్యం చేయబడిన సమతుల్యాన్ని గుర్తించడం. దాని సంక్లిష్టత కారణంగా, ఈ రకమైన నిర్మాణం జాగ్రత్తగా మరియు సరిగా ఉపయోగించకపోతే సమస్యలకు దారి తీస్తుంది. మంచి కమ్యూనికేషన్ విజయం కోసం అవసరం.
మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
మాతృక నిర్మాణంకి ఒక ప్రయోజనం వనరుల సమర్థవంతమైన ఉపయోగంలో ఉండటం వలన సులభంగా లభిస్తుంది. ఈ నిర్మాణం కూడా నిలువుగా మరియు అడ్డంగా సమర్థవంతమైన సంభాషణను ప్రదర్శిస్తుంది. ఈ కారణంగా, ప్రాజెక్టులు ముగిసిన తర్వాత, జట్టు సభ్యులు సంస్థలో మరెక్కడా ఉద్యోగం పొందే అవకాశం ఉంది. మాతృక నిర్మాణం యొక్క ప్రతికూలత సంక్లిష్టత, ఇది నిర్వహించడానికి కష్టంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఫంక్షనల్ మేనేజర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ బాగా కమ్యూనికేట్ చేయనట్లయితే, జట్టు సభ్యులను మధ్యలో పట్టుకోవచ్చు, దీని వలన గందరగోళం ఏర్పడుతుంది.
