నాయకత్వం యొక్క విశిష్ట సిద్ధాంతం 1900 ల చివరలో అనేక ప్రముఖ నిర్వాహకులు మరియు విద్యావేత్తల చేత అభివృద్ధి చేయబడింది. ఇది సహజ నాయకులు లక్షణాలను మరియు నైపుణ్యాల కలయికతో జన్మించారనే ఆధారం మీద ఆధారపడి ఉంది మరియు ప్రజలు నాయకత్వ పాత్రలలోకి ప్రవేశించినప్పుడు ఈ లక్షణాలను నొక్కిచెప్పాలి. లక్షణాల సిద్ధాంతం యజమానులకు కొంత సానుకూల దరఖాస్తు ఉన్నప్పటికీ, అభివృద్ధి చెందిన నాయకుల అవకాశాలను ఇది నిరోధిస్తుంది.
ఉత్తమ నాయకత్వ లక్షణాలు
స్వీయ విశ్వాసం, ఆధిపత్యం, దృఢత్వం మరియు ఆశయం R.M. లో సహజ నాయకులు భాగస్వామ్యం ప్రధాన లక్షణాలు ఉన్నాయి స్టోగ్డిల్ యొక్క 1974 "హ్యాండ్బుక్ ఆఫ్ లీడర్షిప్." ఆ పనిలో, Stogdill నిర్ణయం నిర్ణయం తీసుకోవటం, శక్తి మరియు సహకారం ఒక వ్యక్తి నాయకుడు ప్రామాణిక రోజువారీ కార్యకలాపాలు నిర్వహించడానికి అవసరం లక్షణాలు మధ్య ఉన్నాయి. నాయకులు ఒత్తిడి నిర్వహణను, ఉపయోజన నైపుణ్యాలను మరియు వారి చుట్టూ ఉన్నవారికి సర్దుబాటు మరియు డిమాండ్లను భరించటానికి సామాజిక అవగాహనను కూడా ఉపయోగిస్తారు.
ఉత్తమ నాయకత్వ నైపుణ్యాలు
కొన్ని అతివ్యాప్తులు ఉన్నప్పటికీ, గొప్ప నాయకుల కోసం స్టోగ్డిల్ కొన్ని విభిన్న నైపుణ్యాలను కూడా గుర్తించాడు. ఇంటెలిజెన్స్ మరియు కాన్సెప్చురైజేషన్ నిర్వాహకులు కీలకమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేందుకు మరియు వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే సంకేతాలను ఎంచుకునేందుకు కీలకమైన నైపుణ్యాలు. నాయకులు దౌత్య, సృజనాత్మకత, స్పూర్తినిచ్చే, కమ్యూనికేషన్ మరియు గ్రూప్ చతురత యొక్క నైపుణ్యాలను ప్రత్యక్ష మరియు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉద్యోగుల దృష్టి మరియు లక్ష్యాల వైపుకు ఉపయోగిస్తారు. పరిపాలనా కార్యక్రమాలను నిర్వహించడంలో అద్భుతమైన సంస్థాగత నైపుణ్యాలు సహాయపడతాయి.
ట్రైట్ థియరీ అడ్వాంటేజెస్
విశిష్ట నాయకత్వ పాత్రలో ఒకరిని నియమించడం కోసం ఇది ఒక ఘన విశ్లేషణను అందిస్తుంది. ఇచ్చిన స్థానానికి కావలసిన లక్షణాలు మరియు నైపుణ్యాల గురించి వివరణాత్మక వివరణ, మరింత సముచితమైన నియామక కమిటీలు సరైన వ్యక్తిని నాయకత్వ పాత్రలో పొందుతారు. 2003 నుండి 2006 వరకు నాలుగు వేర్వేరు అధ్యయనాలలో, కెన్ బ్లాంచార్డ్ కంపెనీలు మొదట లక్షణాల సిద్ధాంతకర్తలచే అనేక లక్షణాలను సమర్ధించాయి, తద్వారా వారు తాదాత్మ్యం మరియు భావోద్వేగ మేధస్సు వంటి అదనపు విలువలను సూచించేవారు. విశిష్ట లక్షణాలు మరియు నైపుణ్యాలపై అంతర్గత మరియు బాహ్య అభ్యర్థులను పోల్చడానికి సంస్థలకు ప్రమోషన్ కోసం నమూనాగా విలక్షణ సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగిస్తారు.
ట్రైట్ థియరీ పరిమితులు
విశిష్ట సిద్ధాంతానికి కట్టుబడి కట్టుబడి ఉండటం ఒక సంస్థకు ఒక పరిస్థితిని ఉత్తమంగా సరిపోయే నాయకుడిని నియమించడంలో ఒక కారణం కావచ్చు. ఉదాహరణకు, బదిలీలో ఉన్న సంస్థ ఆకర్షణీయమైన మరియు ప్రేరేపించే నాయకుడి నుండి లాభం పొందవచ్చు. కానీ విలక్షణ విధానానికి అంకితమైన ఒక సంస్థ అద్భుతమైన సంస్థాగత నైపుణ్యాలు లేని వారిని అధిగమించి ఉండవచ్చు. లక్షణం సిద్ధాంతం యొక్క అసలు ఆవరణలో ప్రజలు మంచి గురువుగా మారడానికి లక్షణాలను మరియు నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయలేరని సూచిస్తుంది, ఇది ఎల్లప్పుడూ నిజం కాదు.
