మార్కెట్ విభజన వ్యూహం లక్ష్య విఫణులకు ప్రత్యేకంగా ఉత్పత్తులను సృష్టించే పద్ధతి. ఉత్పత్తి విభజన వ్యూహం ఉత్పత్తి యొక్క రూపకల్పనను సూచిస్తుంది. పోటీదారు ఉత్పత్తుల నుండి ఒక మార్కెట్ విభాగంలో ఒక ఉత్పత్తిని, అలాగే ఇతర మార్కెట్ విభాగాల్లో అందుబాటులో ఉన్న దాని స్వంత ఉత్పత్తులను గుర్తించేందుకు ఒక సంస్థ ఉత్పత్తి భేదం వ్యూహాన్ని నిర్వహిస్తుంది. యూనివర్సిటీ ఆఫ్ నార్త్ కరోలినా ప్రకారం, ఉత్పత్తి వ్యత్యాసాలను ఉత్పత్తి వ్యత్యాసాలను నిర్దేశిస్తూ అలాగే ఉత్పత్తి భేదాలను రూపొందిస్తుంది.
అంగళ్ళ సమూహం
ఒక సామూహిక విఫణి వ్యూహం ఒక రకమైన ఉత్పత్తి విభజన వ్యూహం. కోకా కోలా, పెప్సి మరియు డాక్టర్ పెప్పర్ వంటి సాఫ్ట్ పానీయాలు ప్రపంచ మార్కెట్కు విక్రయించబడ్డాయి. వివిధ భౌగోళిక ప్రాంతాల్లో అందుబాటులో ఉన్న సోడా డబ్బాలు మరియు సీసాలు మధ్య తేడా ఉండదు, లేదా అతి తక్కువగా ఉంటుంది. ఈ వ్యూహం ప్రయోజనం ఏమిటంటే, సంస్థ దాని కర్మాగారాలు అదే పదార్ధాలతో ఒకే ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేస్తున్నందువలన, సంస్థ యొక్క గొప్ప లాభాల యొక్క గొప్ప ఆర్ధిక వ్యవస్థను పొందుతుంది.
పెద్ద సెగ్మెంట్
పెద్ద సెగ్మెంట్ వ్యూహాలు కొద్దిగా ఎక్కువ ప్రత్యేకమైనవి. ఇవి ఒకే సమయంలో అందుబాటులో ఉన్న ప్రతి మార్కెట్లో విజయవంతంగా పోటీ చేయటానికి ముఖ్యమైన పెట్టుబడి అవసరం. కాంపాక్ట్ కార్లు, సెడాన్లు, మోటార్ సైకిళ్ళు లేదా ట్రక్కులు వంటి ఒక రకమైన ఉత్పత్తిని రూపొందించడంలో నైపుణ్యం పొందవచ్చు. ఇది ఒక సంస్థ ఒక లాభదాయక విభాగాన్ని తొలగించడానికి లేదా ఉత్తమ ప్రయోజనం ఉన్న విభాగంలో లక్ష్యాన్ని కూడా అనుమతిస్తుంది.
ప్రక్కన ఉన్న సెగ్మెంట్
ఒక ప్రక్కనే ఉన్న సెగ్మెంట్ వ్యూహం కంపెనీ తన మార్కెట్ను నిరంతరంగా పెంచుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. టయోటా మొదట సబ్కాంపాక్ట్ కార్లను లక్ష్యంగా చేసుకుంది, ఈ వాహనాలు చిన్నవి మరియు చౌకగా ఉంటాయి. ప్రక్కన ఉన్న విభజన వ్యూహాన్ని ఉపయోగించి, టయోటా స్టేషన్ వాగన్ వంటి కొంచెం పెద్ద కారుకు మారవచ్చు. ఉదాహరణకు, టయోటా దాని రెండవ విస్తరణ మార్కెట్గా పెద్ద లగ్జరీ సెడాన్లను ఎంచుకునేందుకు సబ్కంపాక్ట్స్ తయారు చేయడం కంటే కొంచెం భిన్నంగా ఉన్న ఉత్పత్తులను తయారు చేయడం సులభం.
మల్టీ-సెగ్మెంట్
ఒక సంస్థ ఒకటి కంటే ఎక్కువ విభాగాలను లక్ష్యంగా చేసుకున్నప్పుడు బహుళ విభాగ వ్యూహం వర్తిస్తుంది. డౌ కెమికల్ వంటి తయారీదారు, అనేక బ్రాండులను డిటర్జెంట్ చేయవచ్చు, ప్రతి ప్రత్యేక మార్కెట్ కోసం ఏకాగ్రత మరియు పదార్థాలను మార్చడం. సంస్థ ప్రతి ఉత్పత్తి కోసం ఒక ప్రత్యేక ప్రకటనల ప్రచారం నడుస్తుంది, మరియు వినియోగదారులు అదే రంగానికి చెందిన వివిధ రంగాల్లో ఉత్పత్తులను తయారు చేస్తారని కూడా తెలియదు. కొన్ని సంస్థలు ఉద్దేశపూర్వకంగా వారి అధిక ముగింపు బ్రాండ్లు కీర్తిని రక్షించడానికి ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తారు.
నిచే
ప్రత్యేక మార్కెటింగ్ మరొక వ్యూహం. న్యూయార్క్ యొక్క సిటీ యూనివర్సిటీ ప్రకారం, కోకా కోలా వంటి పెద్ద పోటీదారులతో పోటీ పడటానికి, స్నాప్ప్లే వంటి చిన్న సంస్థకు ఇది అత్యంత ప్రభావవంతమైన పద్ధతుల్లో ఒకటి. ఈ సముదాయానికి అధిక ముగింపు ఉత్పత్తులను అమ్మడానికి కంపెనీ విక్రయించే సముచితం అయినప్పటికీ సముచిత మార్కెట్లో చిన్న భాగం ఉంటుంది. డ్యూక్ యూనివర్సిటీ ప్రకారం అవి మొత్తం రిఫ్రిజిరేటర్ మార్కెట్లో 2 శాతం మాత్రమే ఉన్నప్పటికీ సబ్ జీరో రిఫ్రిజిరేటర్లలో 70 శాతం అధిక ముగింపు మార్కెట్.
