చాలామంది నిర్వాహకులకు రెండు ప్రధాన విధులు ఉన్నాయి: విభాగపు కార్యనిర్వహణ నిర్వహణ మరియు శ్రామిక బలం నిర్వహణ. మేనేజర్ యొక్క వృత్తిపరమైన అనుభవం, పదవీకాలం మరియు క్రియాత్మక నైపుణ్యం నిర్వహణ శాఖ కార్యకలాపాలను సాపేక్షకంగా సులభం చేస్తాయి; అయితే, కొంతమంది నాయకులు మేనేజింగ్ ఉద్యోగుల బాధ్యతతో పోరాడుతున్నారు. మేనేజింగ్ ఉద్యోగులకు కామన్వెన్షన్ పరిష్కారాలు కమ్యూనికేషన్, స్థిరత్వం మరియు పరస్పర గౌరవం. సమర్థవంతమైన కార్యనిర్వాహక పర్యావరణాన్ని సృష్టించేందుకు సంభావ్య-నిర్వాహక మరియు నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ప్రభావవంతమైన నిర్వాహకులు ఉపయోగిస్తారు.
ఒక ఉద్యోగి కమ్యూనికేషన్ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి. వ్యాపార అభివృద్ధి, సంస్థ మార్పులు, సిబ్బంది బదిలీలు మరియు ప్రమోషన్లు మరియు కంపెనీ పనితీరు గురించి సమాచారాన్ని అందించండి. మీ కంపెనీ బహిరంగంగా వర్తకం చేసినట్లయితే, పెట్టుబడిదారుల దృష్టికోణంలో వ్యాపారాన్ని గురించి సమాచారాన్ని చేర్చండి, ప్రత్యేకంగా మీ ఉద్యోగి ప్రయోజన ప్రణాళికలో ఉద్యోగి స్టాక్ కొనుగోలు ఎంపికలను కలిగి ఉంటుంది.
ఉద్యోగుల నుండి క్రమ పద్ధతిలో ఇన్పుట్ పొందండి. కార్యాలయంలోని వార్షిక ఉద్యోగి అభిప్రాయ సర్వేలు లేదా సూచన పెట్టెలను నిర్వహించండి. వారి అభిప్రాయాలను పంచుకోవడానికి మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ప్రోత్సహించిన ఉద్యోగులు తరచూ సహచరులతో పాటు నిర్వహణా బృందంతో మంచి పని సంబంధాలను ఆస్వాదిస్తారు.
క్రొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడం లేదా ప్రస్తుత నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగ అవకాశాలను ఇవ్వండి. పనితీరు అంచనాలను అదనంగా, ఉద్యోగుల నమ్మకం మరియు అభివృద్దిని పెంపొందించే శిక్షణ మరియు అభివృద్ధుల గురించి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి.
క్రమానుగతంగా మీ సిబ్బంది నమూనాను సమీక్షించండి మరియు సంస్థ ఉద్యోగుల ప్రణాళికలో గణనీయమైన మార్పులను చేస్తున్నప్పుడు లేదా పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులను నియమిస్తుంది. ఉద్యోగాల అర్హతలు, నైపుణ్యాలు మరియు ఆసక్తులు వారి ఉద్యోగ పాత్రలకు అనుకూలంగా ఉంటాయి. వారు ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు సంస్థ ఉత్పాదకత స్థాయిలను మెరుగుపరుస్తాయనే మార్పులు ఉంటే వారి ఉద్యోగ విధులకు మార్పులు కోసం తీవ్రంగా ఉద్యోగుల సలహాలను తీసుకోండి. ఉద్యోగుల అభివృద్ధి, వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు కెరీర్ ట్రాక్ కార్యక్రమాలు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి మరియు మీ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగి నిలుపుదల రేటును మెరుగుపరిచేందుకు పరిగణించండి.
సంస్థ యొక్క తత్వశాస్త్రం మరియు మిషన్ను రూపొందించే ఉద్యోగులను గుర్తించండి. కార్మిలను ప్రోత్సహించటానికి, ద్రవ్యం పనులను, నాయకత్వ పాత్రలు మరియు ఉన్నత-స్థాయి స్థానాలకు ఆప్టిట్యూడ్ను చూపించే అవకాశం వంటివి అందించడానికి ద్రవ్య గుర్తింపు లేదు.
మీ పనితీరు నిర్వహణ కార్యక్రమం మరియు మీ పనితీరు ప్రమాణాలు సమీక్షించండి. పనితీరు అంచనాలను స్పష్టీకరించండి మరియు నవీనమైన ఉద్యోగ వివరణలను నిర్వహించండి. నిర్వహణ నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగి కోచింగ్ యొక్క ఫండమెంటల్స్ను అర్థం చేసుకోవడంలో పనితీరు అంచనాలను నిర్వహించే పర్యవేక్షకులకు రిఫ్రెషర్ శిక్షణను అందించండి.
పనితీరు సమస్యల గురించి మాట్లాడండి మరియు ఉద్యోగుల సమస్యల గురించి నిజాయితీగా ఉండండి, దాని పనితీరు సంస్థ అంచనాలను అందుకోలేకపోతుంది. దీని పనితీరు సంస్థ యొక్క అంచనాలను కలుస్తుంది లేదా మించిపోయింది. క్రమం తప్పకుండా పనితీరు అంచనాలను నిర్వహించడం, కానీ ఉద్యోగాలను సరైన రీతిలో అమలు చేస్తున్నట్లయితే ఉద్యోగులను ఆశ్చర్యపరుచుకోలేరు కాబట్టి అంచనా సమయంలో అంతటా అనధికారిక మరియు నిరంతర ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని అందిస్తాయి.
మీ ఉద్యోగి హ్యాండ్ బుక్లో ప్రస్తుత కార్యాలయ విధానాలను నిర్వహించండి. అన్ని ఉద్యోగులకు సవరించిన చేతిపుస్తకాలను పంపిణీ చేయండి మరియు కొత్త విధానాలు మరియు విధానాలను వివరించండి, మార్పు కోసం ఆధారం. కొత్త ఉద్యోగుల కోసం వారి వాస్తవ పనులను ప్రారంభించే ముందు పూర్తి చేయడానికి ఒక ధోరణి కార్యక్రమంను అభివృద్ధి చేయండి. పని వాతావరణం, ప్రక్రియలు మరియు సహచరులకు సర్దుబాటు చేయడానికి నూతన ఉద్యోగులను సమయపరుస్తాయి. అన్ని స్థాయిల్లో ఉద్యోగులకు స్థిరమైన మరియు సరసమైన పద్ధతిలో కార్యాలయ పాలసీలను అమలు చేయండి. న్యాయమైన ఉపాధి పద్ధతులను ప్రాధాన్యతనివ్వండి.
