నిర్వహణ

నేరస్థుల నేర పరిశోధకులను (CSI) కఠినమైన నైతిక మార్గదర్శకాలను అనుసరిస్తాయి. ఐడెంటిఫికేషన్ ఫర్ ఇంటర్నేషనల్ అసోసియేషన్ (IAI) CSIs ప్రవర్తనను పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు వాటిని నైతిక నియమావళికి అందిస్తుంది. (రిఫరెన్స్ 1) ఇతర సిఎస్ఐలు చట్ట అమలు కోడ్ను అనుసరిస్తాయి ...

బ్రెయిన్స్టార్మింగ్ కొత్త ఆలోచనలు కనుగొనేందుకు ఉత్తమ మార్గాలను ఒకటిగా ప్రచారం చేయబడింది. ఒక కలవరపరిచే సమావేశంలో, సమూహం యొక్క సభ్యులు వ్రాసి లేదా శబ్దం నుండి ఒకటి లేదా రెండు గొప్ప ఆలోచనలు కనుగొనే మొత్తం లక్ష్యంతో, మనస్సు వస్తుంది ప్రతి భావనను అరవండి. బ్రెయిన్స్టార్మింగ్ కచ్చితంగా వ్యాపారంలో స్థానం కలిగి ఉంది, కానీ మీరు ...

ఒక సంస్థ ఇబ్బందుల్లో ఉన్నప్పుడు సంక్షోభ నిర్వహణ నియంత్రణకు కీలకం. ఆటగాళ్ళు సంక్షోభంలో ఇరువైపులా తీవ్రంగా ప్రభావితమయ్యారు లేదా ప్రారంభించటానికి బాధ్యత వహిస్తారు. ఎలాగైనా, సంక్షోభ నిర్వహణ యొక్క కీలక లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు అనుకూలమైన వాటిని చేరుకోవడానికి రెండు వైపులా కలిసి పని చేయాలి ...

ప్రజలు పనిచేసే సంస్థలు వారి ఆలోచనలు, భావాలు మరియు చర్యలపై ప్రభావం చూపుతాయి. ఈ ఆలోచనలు, భావాలు మరియు చర్యలు సంస్థను ప్రభావితం చేస్తాయి. సంస్థాగత ప్రవర్తన ఈ సంకర్షణలను పాలించే యంత్రాంగాలను అధ్యయనం చేస్తుంది, మనుగడకు సంబంధించిన ప్రవర్తనలను గుర్తించడానికి మరియు ప్రోత్సహించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది ...

కార్పొరేట్ విలువలు సంస్థ నాయకులు ఒక సంస్థలో ఒక నిర్దిష్ట సంస్కృతిని క్రమపరచడానికి ఉపయోగించే మార్గదర్శక సూత్రాలు. నిర్దిష్ట విలువలు తరచూ కంపెనీ బ్రాండ్తో అనుబంధించబడతాయి. వారు వినియోగదారులు, వ్యాపార భాగస్వాములు, కమ్యూనిటీ మరియు కమ్యూనిటీలతో సహా ముఖ్య వాటాదారు సమూహాలతో దాని సంబంధాలను ప్రభావితం చేస్తారు ...

అంతర్గత ఆడిట్ నియంత్రణలను అంతర్గత నియంత్రణలుగా కూడా పిలుస్తారు. దొంగతనాల మరియు అపసవ్యత ప్రమాదానికి వ్యతిరేకంగా ఆపరేటింగ్ ఆస్తులను కాపాడడానికి కంపెనీలు ఈ విధానాలను అనుసరిస్తాయి. వారు సమర్థవంతమైన వ్యాపారాలను అమలు చేయడానికి, క్లయింట్ సేవను మెరుగుపరచడానికి మరియు అమ్మకాలను పెంపొందించడానికి ఈ ప్రమాణాలను కూడా పేర్కొన్నారు. మూడు రకాల అంతర్గత నియంత్రణలు ఉన్నాయి: ...

కైజెన్ ("అభివృద్ధి కోసం" జపనీస్) వ్యాపారం మరియు నిర్వహణలో ఉన్న అన్ని ప్రక్రియలలో నిరంతర మెరుగుదలపై దృష్టి పెడుతుంది. ఇది జపనీయుల వ్యాపార నిర్వహణ, ఇది పశ్చిమ దేశాన్ని అనుసరించింది. 5 W లు ఏమిటి, ఎందుకు, ఎక్కడ, ఎప్పుడు మరియు ఎవరు. ఇది కైజెన్ తత్వశాస్త్రం యొక్క ఆధారం.

ఉద్యోగులకు గుర్తింపును ప్రదర్శించడం హార్డ్ పనిని ప్రోత్సహించడానికి ఉత్తమ మార్గం. ఒకరినొకరు సాధించిన విజయాలను గుర్తించమని ఉద్యోగిని అడుగుతూ, బృందం పని విజయవంతం కాగల పర్యావరణాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. పైన మరియు వెలుపల వెళ్ళే కార్మికుల పనులను ప్రశంసించడం మరియు ప్రతిఫలించడం, మొత్తం బృందం కష్టపడి పనిచేయడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. మేకింగ్ ...

ప్రాజెక్టుల పరిమిత పరిధి మరియు చిన్న అమలు సమయం కారణంగా, సీనియర్ మేనేజర్లు కార్యాచరణ సమస్యలను విశ్లేషించడానికి, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలను అంతరాయం లేకుండా కొత్త అవకాశాలను అన్వేషించడానికి వాటిని ఉపయోగించుకోవచ్చు. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ దీర్ఘ-కాలిక ప్రణాళికలను నిర్వహిస్తుంది మరియు ప్రాజెక్టుల నుండి సేకరించిన సమాచారాన్ని వర్తింపజేస్తుంది ...

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క వనరు ఆధారిత అభిప్రాయం ప్రకారం, ఒక సంస్థ వ్యూహాత్మక వనరులను పొందడం ద్వారా పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పొందవచ్చు. ఇది ఒక వ్యూహాత్మక వనరు యొక్క ప్రశ్నకు ప్రార్థిస్తుంది. ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, మేనేజర్లు మూడు ప్రాథమిక వ్యూహాత్మక వనరులను అర్థం చేసుకోగలరు మరియు ఎలా వారు చెయ్యగలరు ...

ఉద్యోగ అంచనాలు వ్యాపార సంస్థలలో అనేక ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నాయి. ఒక వ్యక్తి పనితీరును దృష్టిలో ఉంచుకుని వారు గుర్తించబడవచ్చు, అయితే సంస్థ దాని యొక్క నిర్మాణంను పరిశీలించి, దాని పోటీతత్వాన్ని లేదా సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు ఇది మార్పులను అనుమతిస్తుంది. అంతర్గతంగా, వ్యాపారాలు నిర్వహించగలవు ...

బడ్జెట్ ప్రతిపాదన భవిష్యత్ వ్యయాలు, ఆదాయాలు మరియు వనరులను నిర్దిష్ట సమయం వ్యవధిలో అంచనా వేసింది. వ్యాపార ప్రపంచం రెండింటినీ మరియు దాదాపు అన్ని ప్రభుత్వ రంగ సంస్థలు ఈ రకమైన ఆర్థిక ఉపకరణాన్ని ఉపయోగిస్తాయి. సమాఖ్య ప్రభుత్వంచే ఉపయోగించినటువంటి సంక్లిష్ట ఆర్థిక గణాంకాలతో వ్యవహరించడానికి బడ్జెట్ ప్రతిపాదన అనుకూలంగా ఉంటుంది, ...

మూల్యాంకనం అనేది పాలసీ నిర్మాణం, సంస్థ లేదా సంబంధం యొక్క ఫలితాలు, కార్యకలాపాలు లేదా ప్రక్రియలకు సంబంధించి క్రమబద్ధమైన సేకరణ మరియు అంచనా. ప్రాజెక్ట్ యొక్క జవాబుదారీతనం, సమర్థత మరియు స్థిరత్వాన్ని నిర్ధారించడం అవసరం, దీని కోసం ఇది ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్లో అవసరమైన భాగంగా ఉంది ...

నిర్ణయ తయారీ అనేది వ్యాపారంలో ముఖ్యమైనది. దురదృష్టవశాత్తు, ఉత్తమమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ సహజంగా ఇష్టపడరు. అదృష్టవశాత్తూ, నిర్వహణ శాస్త్రం ప్రజలు మరింత సమాచారం మరియు తార్కిక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సహాయపడే పాత్రను అందిస్తుంది.

బృందం పని ప్రతి రోజు మీ చుట్టూ ఉంది - అది కార్యాలయంలో ఉందా లేదా ఇంట్లో లేదా క్రీడా కార్యక్రమంలో ఉందా. జట్టు పని చాలా మంది విన్న అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, కానీ జట్టు పని అలాగే ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి. ఆ నష్టాలు కొన్ని అసమ్మతులు, ప్రజలు వదిలి మరియు ఎవరూ బాధ్యత తీసుకోవడం లేదా ఉండవచ్చు ...

ఎఫెక్టివ్ రిక్రూట్మెంట్ అండ్ సెలెక్షన్ మెథడ్స్ లాభం సంస్థలకు బహుళ విధాలుగా. ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం, నిరంతర ఉద్యోగ పనితీరు, ఉద్యోగి నిలుపుదల మరియు తక్కువ టర్నోవర్ నియామక మరియు ఎంపిక ప్రక్రియలలో ఉత్తమ అభ్యాసాల యొక్క కొన్ని ప్రయోజనాలు. ఈ ప్రయోజనాలు అన్ని సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్పై ప్రభావం చూపుతున్నాయి, ...

పరిశోధన రెండు రకాలు: గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మకమైనవి. గుణాత్మక పరిశీలన ఆత్మాశ్రయ తీర్పుపై ఆధారపడుతుంది మరియు గణించడం సాధ్యం కాదు, కానీ పరిశోధన దాని బహిరంగ సేకరణ ప్రక్రియ కారణంగా అమూల్యమైన డేటాను వెలికితీస్తుంది మరియు పరిశోధకులు పరికల్పనలను అభివృద్ధి చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. పరిమాణాత్మక పరిశోధనను గణించవచ్చు, మరియు ఉండవచ్చు ...

పనితీరు అంచనాల రచయితలు కొన్నిసార్లు ఒక ప్రత్యేక ఉద్యోగి పనితీరును వివరిస్తూ బ్లాండ్, కడిగిన-అవుట్ పదాల అపరాధిగా వ్యవహరిస్తారు. ఇది కేసు కాదు. "సో వాట్?" అని అడగడం వంటి పదాల శక్తిని బలోపేతం చేయడం చాలా సులభం. పదం పాల్గొనడానికి. ఒక శక్తి పదం ఉండటం ద్వారా పరిశీలన తట్టుకోలేని ఉంటుంది ...

అనేక కారణాలు మీ కమ్యూనికేషన్ శైలిని ప్రభావితం చేస్తాయి, అయితే వారి ప్రభావాన్ని కల్పించే నాలుగు ప్రాధమిక అంశాలు ఉన్నాయి: సంస్కృతి, భావోద్వేగ నిఘా, వృత్తిపరమైన శిక్షణ మరియు లింగం. ప్రసంగం మరియు భాషా రోగ విజ్ఞాన శాస్త్రవేత్త రెబెక్కా షాఫిర్ ప్రకారం, మీ కమ్యూనికేషన్ శైలి ఒక ఎక్స్ప్రెసర్, డ్రైవర్, విశ్లేషణాత్మక లేదా ఆసుపత్రి. ...

మానవ వనరుల కోసం సాంప్రదాయిక శిక్షణ పద్ధతులు చాలా సంవత్సరాలు విజయవంతంగా నిరూపించబడ్డాయి. ఈ పద్ధతులు చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటాయి మరియు అనేక కంపెనీలు ఉపయోగించబడతాయి. ఈ పద్ధతులు అనుభవజ్ఞులైన మరియు అంకితమైన మానవ వనరుల నిపుణులు వాటిని నిర్వహించడానికి మరియు మీ అభ్యాసకులకు ఉపయోగకరమైన ఉపకరణాలను తయారుచేయాల్సిన అవసరం ఉంది. పూర్తి విజయం నిర్ధారించడానికి, ...

అనేక వ్యాపారాలు నెలవారీ గుర్తింపు కార్యక్రమాల ఉద్యోగులను వారి ఉద్యోగులకు మంచి ఉద్యోగానికి ప్రతిఫలించి, ధైర్యాన్ని పెంచుకోవడానికి ఉపయోగపడతాయి. ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి, విజేత ప్రతి నెల ఒక పారదర్శక పద్ధతి మరియు స్పష్టమైన ప్రమాణాలను ఉపయోగించి ఎంపిక చేయాలి. అభ్యర్థులు యాదృచ్ఛికంగా ఎంపిక చేయకూడదు. కంపెనీలో ప్రతి ఒక్కరూ తెలుసుకోవాలి ...

నిర్వహణ ఒక వ్యూహాత్మక ప్రక్రియ మరియు ఆ ప్రక్రియలో చర్యలు ఒక వ్యాపార, వ్యాపార విభాగం లేదా వ్యక్తి యొక్క విజయాన్ని నిర్థారిస్తూ క్లిష్టమైనవి. సమర్థవంతమైన వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో చర్యలు అంతర్గత మరియు బాహ్య ఇన్పుట్లను, అభివృద్ధి లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను, వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు కేటాయించడం ...

శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి పబ్లిక్ సెక్టార్ మరియు ప్రైవేట్ మరియు లాభాపేక్ష రహిత రంగానికి సమాన ప్రాముఖ్యతను పంచుకునే ప్రక్రియలు. ఈ రంగాలన్నీ సాధారణ లక్ష్యం - సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నాయి. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ద్వారా, ప్రభుత్వ రంగ సంస్థలు HR మరియు నిర్వహణ పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు.

ఇంటర్వ్యూ లేదా నియామకుడు ఒక ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో నిర్దిష్ట ప్రశ్నలను అడగవచ్చు. ప్రతి ప్రశ్న మీ గురించి మరియు మీ నైపుణ్యాల గురించి సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేయడానికి ప్రత్యేకమైన ఉద్దేశ్యంతో ఉంటుంది. ఈ ప్రశ్నలు బహువిధి నిర్వహణలో మీ సామర్థ్యానికి వర్తిస్తాయి, ఎందుకంటే స్థానం డిమాండ్ చేయాల్సి ఉంటుంది మరియు మీరు అనేక పనులను అధిగమించడానికి లేదా ...

ప్రతిపాదనకు ఒక అభ్యర్థన వ్యాపారం నుండి ఒక విక్రయదారుడికి లేదా ప్రొవైడర్కు ఒక ప్రతిపాదనను కోరుతూ ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయటానికి ఒక ప్రతిపాదన కోసం అభ్యర్థిస్తోంది. ప్రతిపాదన సాధారణంగా పరిష్కారం మరియు వ్యయాల యొక్క భాగాలను కలిగి ఉంటుంది.