నిర్వహణ ఒక వ్యూహాత్మక ప్రక్రియ మరియు ఆ ప్రక్రియలో చర్యలు ఒక వ్యాపార, వ్యాపార విభాగం లేదా వ్యక్తి యొక్క విజయాన్ని నిర్థారిస్తూ క్లిష్టమైనవి. సమర్థవంతమైన వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో చర్యలు అంతర్గత మరియు బాహ్య ఇన్పుట్లను, అభివృద్ధి లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను, వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి బాధ్యత మరియు జవాబుదారీతనంను కేటాయించడం.
ఇన్పుట్లను పరిశీలిస్తోంది
వ్యూహం ఒక వాక్యూమ్లో సృష్టించబడదు. ధ్వని నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వ్యాపార నిర్వాహకులు అంతర్గత మరియు బాహ్య మూలాల నుండి ఇన్పుట్ను పరిగణలోకి తీసుకోవాలి. అంతర్గత ఇన్పుట్లలో అమ్మకాలు వాల్యూమ్లు, ఉద్యోగి టర్నోవర్ లేదా కస్టమర్ సంతృప్తి వంటివి ఉంటాయి.
బాహ్య ఇన్పుట్లలో మార్కెట్ సమాచారం ఉండవచ్చు (ఉదాహరణకు మార్కెట్లో సంభావ్య వినియోగదారుల సంఖ్య, వారి సంఖ్యలో మార్పులు మరియు పోటీ శక్తులు), పరిశ్రమ సమాచారం మరియు ఆర్థిక డేటా. ఈ ఇన్పుట్లను అన్ని వ్యవస్థాగత బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఆధారాన్ని అందించే బెదిరింపులను గుర్తించడానికి పునాదిగా ఉపయోగపడుతుంది.
లక్ష్యాలను గుర్తించడం
సమర్థవంతమైన వ్యూహంలో గోల్స్ మరియు లక్ష్యాలను గుర్తించడం తప్పనిసరిగా ఉండాలి. సంస్థ మరియు దాని ఉద్యోగులు వారి కేటాయించిన పనులను మరియు విధులు నిర్వహించడానికి మరియు వారి ప్రాధాన్యతలను సరైన ప్రాధాన్యతలను దృష్టి పెట్టాలి ఏమి తెలుసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది. లక్ష్యాలు భవిష్యత్ దిశలో విస్తృత ప్రకటనలు - "మార్కెట్ వాటాను పెంచుతాయి."
లక్ష్యాలను మరింత నిర్దిష్టంగా చెప్పవచ్చు మరియు నిర్దిష్ట స్థాయి విజయాన్ని సాధించడానికి మరియు అది సాధించిన సమయ వ్యవధిలో రెండింటిపై వివరాలు ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, "ఉత్తర సేవా ప్రాంతాలలో మార్కెట్ వాటాను సంవత్సరానికి 39 శాతానికి పెంచుతుంది."
వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలు
లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలు వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలచే మద్దతునిస్తాయి. వ్యూహాలు ఒక విశాల దృక్పథంతో, లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు వ్యూహాల ఆకృతిని సూచిస్తాయి, ప్రత్యేకంగా, ఆ వ్యూహాలను సాధించడానికి ఏమి జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యూహం కావచ్చు: "కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రవేశపెట్టండి." ఆ వ్యూహానికి సంబంధించిన వ్యూహాలు ఉండవచ్చు: "వినియోగదారు అవసరాలను గుర్తించడానికి మార్కెట్ పరిశోధనను నిర్వహించడం" లేదా "కొత్త ఉత్పత్తి నమూనాలను అభివృద్ధి చేయండి." వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాల అభివృద్ధి అమలులో పాల్గొనే సిబ్బంది సభ్యుల నుండి ఇన్పుట్ను కలిగి ఉండాలి.
బాధ్యత బాధ్యత & జవాబుదారీతనం
ప్రణాళికలు అమలులో ఉన్నప్పుడు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ కొన్నిసార్లు కొద్దిసేపు వస్తుంది. బాధ్యత మరియు జవాబుదారీతనంను కేటాయించడం అనేది విజయం సాధించే ముఖ్యమైన అంశాలు. జవాబుదారీతనం కేటాయించిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి జవాబుదారీగా వ్యవహరించబడే వ్యక్తులకు వెళ్లాలి. ఒక క్రమ పద్ధతిలో సేకరించిన మరియు నివేదించిన మెట్రిక్లను స్థాపించడం ప్రతి ఒక్కరూ పురోగతి చేస్తున్నట్లు తెలుస్తుంది - లేదా తయారు చేయబడదు. పురోగతి కొలుస్తారు మరియు నివేదించినందున, ఎక్కువ ఫలితాలను సాధించడానికి వ్యూహాలు లేదా వ్యూహాలను మార్చడానికి కోర్సు దిద్దుబాట్లను తయారు చేయవచ్చు.
