వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క వనరు ఆధారిత అభిప్రాయం ప్రకారం, ఒక సంస్థ వ్యూహాత్మక వనరులను పొందడం ద్వారా పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పొందవచ్చు. ఇది ఒక వ్యూహాత్మక వనరు యొక్క ప్రశ్నకు ప్రార్థిస్తుంది. ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, నిర్వాహకులు మూడు ప్రాథమిక వ్యూహాత్మక వనరులను అర్థం చేసుకోవాలి మరియు ఎలా వాడవచ్చును.
మానవ వనరులు
ఒక సంస్థ యొక్క మానవ వనరులు చాలా సరళంగా, దాని పారవేయడంలో ఉన్న ఉద్యోగులు. కుడి ఉద్యోగులు కలిగి పోటీ ప్రయోజనం తో సంస్థలు అందిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ తన పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి శాఖ లేదా దాని నిర్వహణ బృందానికి టాప్ బిజినెస్ స్కూల్ గ్రాడ్యుయేట్లు కోసం ఉత్తమ మరియు ప్రకాశవంతమైన శాస్త్రవేత్తలను నియమిస్తుంది. సంస్థలు వారి మానవ వనరులను నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది, వారికి అవసరమైన ఉద్యోగుల నియామకం మరియు వారి ఉత్తమ సిబ్బందిని నిలుపుకోవడం ద్వారా.
పెట్టుబడి వనరులు
మూలధన వనరులు ఒక సంస్థ కర్మాగారాలు మరియు సామగ్రి వంటి వస్తువుల ఉత్పత్తిలో ఉపయోగించే వనరులు. మూలధన వనరులు మార్కెట్లో పోటీతత్వ అంచుతో ఒక సంస్థను అందించగలవు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ ప్రత్యేకమైన సామగ్రిని వస్తువులను మరింత సమర్థవంతంగా ఉత్పత్తి చేయగలిగితే, దాని ఉత్పత్తి పోటీదారుల కంటే వేగంగా మరియు తక్కువ ఖర్చుతో ఉంటుంది. మూలధన వనరులు ఖరీదైనవి మరియు సమయ-వినియోగించేవిగా ఉంటాయి, పోటీదారులు వాటిని పొందడం కష్టమవుతుంది.
సహజ వనరులు
సహజ వనరులు పర్యావరణంలో సహజంగా ఉండే వనరులు, చమురు, మంచినీటి, ఖనిజాలు లేదా సాగు భూమి. సహజ వనరులను సృష్టించడం సాధ్యం కాదు, కాబట్టి ఒక సంస్థ ఈ వనరు ఉన్న ఒక దేశంలో నిర్వహించే పక్షంలో ప్రయోజనం ఉంటుంది. కొత్త దేశాలలో ప్రవేశించడం ద్వారా సంస్థలు సహజ వనరులను పొందవచ్చు. ఉదాహరణకు, అనేక విదేశీ చమురు కంపెనీలు తమ చమురు నిల్వలను పొందడానికి మధ్యప్రాచ్య దేశాలలో ప్రవేశించాయి.
వనరుల నిర్వహణ
విజయవంతం కావడానికి, సంస్థలు మూడు వ్యూహాత్మక వనరులను నిర్వహించాలి మరియు సంతులనం చేయాలి. కేవలం ఒక వనరును ప్రాప్తి చేయడానికి సరిపోదు. ఉదాహరణకు, ఒక కలప సంస్థ సహజ వనరులకు అవసరమైన వనరులను కలిగి ఉన్నట్లయితే - అడవులు - చెట్లు మరియు మిల్లులను పెంపొందించుటకు కలప మరియు నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులను (మానవ వనరులు) తయారు చేయటానికి మూలధన వనరులు అవసరం. కొన్ని వ్యూహాత్మక వనరులు నిర్దిష్ట సంస్థలకు చాలా ముఖ్యమైనవి అయినప్పటికీ, వారు ఇతర వ్యూహాత్మక వనరులలో పెట్టుబడి పెట్టాలని గుర్తుంచుకోండి.
