బ్రెయిన్స్టార్మింగ్ కొత్త ఆలోచనలు కనుగొనేందుకు ఉత్తమ మార్గాలను ఒకటిగా ప్రచారం చేయబడింది. ఒక కలవరపరిచే సమావేశంలో, సమూహం యొక్క సభ్యులు వ్రాసి లేదా శబ్దం నుండి ఒకటి లేదా రెండు గొప్ప ఆలోచనలు కనుగొనే మొత్తం లక్ష్యంతో, మనస్సు వస్తుంది ప్రతి భావనను అరవండి. బ్రెయిన్స్టోర్మింగ్ ఖచ్చితంగా దాని వ్యాపారంలో ఉంది, కానీ మీరు ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించడం కోసం కొన్ని లోపాలను కనుగొనవచ్చు.
యాజమాన్యం
బృందం అనేది ఒక వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడంలో కీలకమైన అంశం, కానీ మీరు వ్యక్తిగత రచనలు మరియు విజయాలు హైలైట్ చేయగలగాలి. మీ కంపెనీ ఆలోచనల మెజారిటీ కలవరపరిచే సెషన్ల నుండి వచ్చినప్పుడు, ఉద్యోగులు గొప్ప ఆలోచనల యాజమాన్యాన్ని మరింత కష్టతరం చేస్తారని తెలుసుకుంటారు. ఇది మీ కంపెనీ సభ్యులను నిలకడగా పట్టికకు గొప్ప ఆలోచనలు తీసుకురావడానికి మీరు మరింత కష్టతరం చేస్తుంది.
ఔచిత్యం
కలవరపరిచే ఆలోచన తర్వాత తీర్పు సస్పెండ్ చేయబడింది మరియు చెడు ఆలోచనలు లేవు. ఇది ఆలోచనలు మీ పూల్ స్ఫురణకు మరియు పెరుగుతుంది వస్తుంది గురించి మాట్లాడటానికి ప్రజలు ప్రోత్సహిస్తుంది. ఏదేమైనా, ఇది ద్వంద్వ-పదునైన కత్తి. తీర్పు సస్పెండ్ చేయబడితే, మీ బృందం అసంబద్ధమైన లేదా అవాస్తవిక ఆలోచనలతో నిండిన మార్గాన్ని వేగంగా అధిగమిస్తుంది. ఇది చాలా పొడవుగా సాగుతుంది ఉంటే, కలవరపరిచే సెషన్లు వ్యాపార రచనలకు బదులుగా ప్రధాన సమయం-వైస్త్రాలు కావచ్చు.
క్రియేటివిటీ
బ్రెయిన్స్టార్మింగ్ అనేది ఒక విధమైన బలవంతపు సృజనాత్మకత - మీరు ఆలోచించే మొదటి విషయం మరియు దానితో ముందుకు సాగడానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లు. అయితే, కలవరపరిచే సెషన్లు మీ సిబ్బంది నుండి సృజనాత్మకంగా లేదా వినూత్నమైన ప్రవర్తనకు స్ఫూర్తిని ఇవ్వవు మరియు మునుపటి సమావేశాలలో తీసుకువచ్చిన విషయాల పునరావృతతను పూర్తి చేయగలవు. మీరు అంచుపై మీ కంపెనీని ఉంచాలనుకుంటే మీ సిబ్బందిలో సృజనాత్మకతకు స్ఫూర్తినిచ్చే ఇతర మార్గాలను గుర్తించడం ముఖ్యం.
ఊహలు
ఆధునిక వ్యాపారాలు ప్రజల బృందం రాబోయే పెద్ద ఆవిష్కరణతో పైకి రావటానికి మరియు కొంతకాలం కలవరపడుతుందనే ఆలోచనలో స్టాక్ చాలా ఉంచింది. ఇది కొన్నిసార్లు నిజం అయితే, కలవరపరిచే ఒకటి లేదా రెండు విజేతలు తరచుగా పనికిరాని ఆలోచనలు యొక్క సేకరణ. మార్కెటింగ్ మరియు పరిశోధనలను నిర్వహించడం ద్వారా బృందం సభ్యులను కార్యకలాపాలకు సిద్ధం చేయటం ద్వారా మీరు కలవరపరిచే ఫలితాలపై మెరుగుపరచవచ్చు. ఇది మరింత సమర్థవంతమైన, సంబంధిత మరియు ఆసక్తికరమైన కలవరపరిచే ఫలితాలను అందిస్తుంది.
