కార్యాలయంలో తక్కువ ఉత్పాదకత అనేది ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువమంది కార్మికులు పూర్తి పనులు, ప్రక్రియలు, ఉత్పత్తి లేదా విక్రయాలను అసమర్థంగా కలిగి ఉన్న పరిస్థితిని సూచిస్తుంది. తక్కువ ఉత్పాదకత ఒక కార్యాలయంలో ప్రతికూల ప్రభావాలను కలిగి ఉంది, లాభదాయకత మరియు కార్మికుల ఉత్సాహం కోసం దైహిక అంశాలపై ఆర్థిక ప్రభావాలు కూడా ఉన్నాయి.
తక్కువ లాభదాయకత
ఉత్పాదకత మరియు లాభం బలమైన సహసంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఉత్పత్తి కోసం అవసరమైన ప్రజలు మరియు సామగ్రి కొంత మొత్తంలో డబ్బు ఖర్చు అవుతుంది. ఈ వనరులు తక్కువ మొత్తంలో వస్తువులను, సేవలను లేదా వాటిపై ఖర్చు చేసినందుకు అమ్మకాలని ఉత్పత్తి చేసినప్పుడు, సంస్థ యొక్క లాభం మార్జిన్ తక్కువగా ఉంటుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, సంస్థ నాయకులు జీతం ఫ్రీజెస్ లేదా కట్లను అమలు చేయడం ద్వారా ప్రతిస్పందిస్తారు. ఈ చర్యలు పెరుగుతున్న వ్యయాల పోటును తట్టుకోగలవు, కానీ అవి ఉత్పాదకతను పెంచటానికి ఎక్కువ చేయవు. అధిక ఉత్పత్తిని ప్రేరేపించడానికి నిర్వాహకులు సాంస్కృతిక పరిష్కారాలను అన్వేషించాలి.
తగ్గిపోవటం మరియు తక్కువ మోరల్
తక్కువ ఉత్పాదకత కూడా తగ్గిపోవడానికి దోహదం చేస్తుంది, ఇది తరచుగా తొలగింపులకు అర్ధం. ఒక సంస్థ విస్తృత ఉత్పాదకత సమస్య ఉన్నప్పుడు, యాదృచ్ఛిక కార్మికుల సంఖ్యను అనుమతించడం ద్వారా నాయకులు స్పందిస్తారు. ఇది ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడానికి చాలా ఎక్కువ లేదు, కానీ అది కార్మిక ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది. అయినప్పటికీ, ఇటువంటి కదలికల తరువాత మిగిలిపోయిన ఉద్యోగులు తరచూ కోల్పోయిన సంబంధాల ఆధారంగా మరియు వారి స్వంత ఉద్యోగాలను కోల్పోయే భయంతో తక్కువ ధైర్యాన్ని అనుభవిస్తున్నారు. కార్మికులు-కార్మికుల ప్రాతిపదికన ఉద్యోగులు మరియు పని బృందాలు మరియు చిరునామా ఉత్పాదక కొరతలతో గోల్స్ సెట్ చేయడం మంచి మార్గం.
పని నివారణ మరియు టర్నోవర్
తక్కువ ఉత్పత్తి మరియు తక్కువ ప్రేరణ తరచుగా చేతి లో చేయి వెళ్ళండి. ఉద్యోగంపై ఉత్పాదకతను ఆశాజనకంగా నిర్వహించని కార్మికులు సాధ్యమైనప్పుడు ఎప్పుడో బయటపడేందుకు అవకాశం ఉంది. తక్కువ ఉత్పాదకత కలిగిన కంపెనీలు తరచూ హాజరుకాని మరియు టర్నోవర్ యొక్క అధిక రేట్లు కలిగి ఉంటాయి. Unmotivated, తక్కువ ఉత్పత్తి కార్మికులు వారి పాత్రల విలువ పరిమిత అవగాహన ఆధారంగా క్రమానుగతంగా జబ్బుపడిన కాల్ చేయవచ్చు. టర్నోవర్ ఫలితాలు ఉద్యోగులు ప్రేరేపించకపోయినా లేదా వారి రచనలను విలువైనవిగా భావించడం లేదు. విశ్వాసాన్ని మెరుగుపర్చడానికి మెరుగైన శిక్షణ మరియు ప్రతి కార్మికుడికి సరిపోయే ఉత్తేజిత వ్యూహాత్మక వ్యూహాలు సహాయపడతాయి.
బెంచ్మార్క్స్ మరియు స్టాండర్డ్స్ సఫ్ఫెక్టింగ్
దృఢ ఉత్పాదకత సమస్యలకు కొన్ని కంపెనీ నాయకుల సాధారణ ప్రతిస్పందనలు దృఢమైన ఉత్పత్తి ప్రమాణాలు మరియు పనితీరు ప్రమాణాలు. ఇప్పటికే బాగా పనిచేసిన అంకితమైన ఉద్యోగులకు, బెంచ్మార్క్స్ చేరుకోవడానికి గణనీయమైన లక్ష్యాన్ని అందిస్తాయి. ఏమైనప్పటికీ, ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగులకు సవాలుగా ఉన్న బెంచ్మార్క్ల ఒత్తిడిలో తరచూ వాంఛనీయంగా పనిచేయడానికి ప్రేరణగా ఎదుర్కొంటున్న ఉద్యోగులు. సమిష్టిగా, ఇటువంటి కార్మికులు భావించిన చిటికెడు తక్కువ ధైర్యాన్ని మరియు పేలవమైన ఉత్పాదకత సమస్యలను మాత్రమే పెంచుతుంది. ఒక మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ప్రతి కార్మికుడికి ప్రతిబింబించే విలక్షణమైన కారకాలను వెతకాలి.
