ప్రైవేట్ మరియు లాభాపేక్షలేని రంగాల్లో, వ్యూహంతో కూడిన సమస్యలు మొత్తం సంస్థకు తీసుకువెళ్తున్న మొత్తం దిశలో లేదా మిషన్కు సంబంధించినవి, ఆ మిషన్ యొక్క ఆచరణాత్మక అమలు. ఈ సాధారణ చట్రంలో, "వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన" మరియు "వ్యూహాత్మక నిర్వహణ" అనేవి చాలా సారూప్య ప్రక్రియలను వివరించడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఈ అంశంపై కొంత చర్చ ఉన్నప్పటికీ, చాలా సాధారణ నిర్వచనాలు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రధానంగా సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలను తెలియజేయడానికి సూచిస్తుంది, వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో కూడా ఆ లక్ష్యాలను అమలు చేయడం కూడా ఉంది.
ఒక మిషన్ను నిర్వచించడం
USAID ప్రకారం, "వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన" మరియు "వ్యూహాత్మక నిర్వహణ" అనేవి రెండు సంస్థల మిషన్ మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించడం మరియు వివరించడం. అభివృద్ధి కోసం ఒక స్పష్టమైన మిషన్ ప్రకటన లేదా వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండటం ద్వారా, ఒక సంస్థ నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను మరియు దాని లక్ష్యాలను ఉత్తమంగా అందించే వనరుల కేటాయింపును నిర్ధారిస్తుంది. లక్ష్యాలను స్పష్టంగా నిర్వచించిన సమితి కూడా మూల్యాంకనం మరియు ఫీడ్బ్యాక్ కోసం మెరుగైన పునాదిని సృష్టిస్తుంది.
అమలు
సాధారణంగా చెప్పాలంటే, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ వేర్వేరుగా ఉన్న అమలులో ఉద్ఘాటన ఉంది. "ప్లానింగ్" అనే పదం యొక్క ఉపయోగం, ఒక కంపెనీ లేదా ఇతర సంస్థ నిర్ణయాలు తీసుకునే విస్తృతమైన ఫ్రేమ్వర్క్ యొక్క వివరణ మరియు వివరణను సూచిస్తుంది; "మేనేజ్మెంట్" అనే పదం వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ద్వారా నిర్వచించబడిన లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి నిర్దిష్ట చర్యలను అమలు చేయడంలో మరియు అమలు చేయడంలో చురుకైన పర్యవేక్షణను సూచిస్తుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో ఉపయోగించిన విశ్లేషణ రూపాలు కూడా వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో అమలు చేయబడుతున్నాయి, అమలు పరంగా లేదా లేకపోవడంతో సాపేక్ష ప్రాముఖ్యత ఈ నిబంధనల మధ్య ప్రధాన వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తుంది.
సాధ్యం దృశ్యాలు
మొత్తం వ్యూహాన్ని నిర్వర్తించటానికి అవసరమైన భాగం, సాధ్యమయ్యే దృశ్యాలు మరియు ఫలితాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, ఒక సంస్థ ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు సాధ్యమైనంతవరకు వాటిని తగ్గించడానికి చర్యలు తీసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ఎడ్యుకేషనల్ టెస్టింగ్ సర్వీస్కు వ్యూహం మరియు ప్రణాళిక యొక్క మాజీ డైరెక్టర్ ఫ్రెడ్ నికోల్స్ ప్రకారం, ఇది వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో సాధారణంగా వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో భాగంగా ఉంటుంది, ఇది వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కంటే కాకుండా, ఇది సాధారణ మిషన్ లేదా సెట్ గోల్స్.
బలాలను గుర్తించడం, బలహీనతలు
ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహంలో మరో ముఖ్యమైన ప్రాంతం అంతర్గత బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి అవగాహన ఉంది, వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి రూపొందించిన ప్రక్రియలు మరియు సంస్థ మొత్తం కూడా. ఇందులో మూల్యాంకనం లేదా ఫీడ్బ్యాక్ మెకానిజమ్స్ ఉన్నాయి, దీని వలన మొత్తం మిషన్ లేదా లక్ష్యాల అమలు ఎంత సమర్ధవంతంగా ఉందో ఒక సంస్థ అంచనా వేయగలదు. మళ్ళీ, వ్యూహం యొక్క ఈ అంశం ఒక లక్ష్యం లేదా లక్ష్యం యొక్క కాంక్రీటు వాస్తవికతతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది, ఇది సాధారణంగా వ్యూహాత్మక నిర్వహణ విభాగంలోకి వస్తుంది.
