ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు (PMs) విజయవంతం చేయడానికి అనేక బలమైన నైపుణ్యాలు అవసరం. వివిధ పరిశ్రమలు - ఆరోగ్య సంరక్షణ, నిర్మాణం, మరియు ఇంజనీరింగ్లలో PMs పని చేస్తాయి. పూర్తయిన మరియు బడ్జెట్లో PMs ప్రాజెక్టు పూర్తవ్వడమనేది అంతిమ బాధ్యత. ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలు, జట్టులో వనరులను నిర్వహించడం, మేనేజింగ్ టాస్క్లు, ప్రాధాన్యతలను నిర్ణయించడం మరియు క్లయింట్లు, విక్రేతలు, వాటాదారులు, నిర్వహణ మరియు ప్రాజెక్ట్ బృందంతో కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా PM ప్రాజెక్ట్ను దారితీస్తుంది.
ఆర్గనైజేషనల్ స్కిల్స్
PMs ఒక ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక సృష్టించడానికి, ఒక ప్రణాళిక షెడ్యూల్ నిర్వహించండి మరియు ఏ సమయంలో, ప్రతి వనరు బాధ్యత మరియు స్థితి ఏమి బలమైన సంస్థాగత నైపుణ్యాలు కలిగి ఉండాలి. ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక ప్రాజెక్ట్ సమయం లైన్, జాబితా పనులు మరియు కేటాయించిన వనరులను నిర్వహించడానికి ఒక సాధనం. ప్రాజెక్ట్కు హోదా మరియు అడ్డంకులను చర్చించడానికి బృంద సభ్యులతో కూడిన సమావేశాలను నిర్వహించటానికి PM ఎంచుకోవచ్చు. PM యొక్క షెడ్యూల్ బిజీగా ఉంది; ఆమె ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక నిర్వహణతో పాటు ఇమెయిల్స్, ఫోన్ కాల్స్ మరియు సమావేశాలను నిరంతరం మోసగించడం. PMs బ్యాలెన్స్ తెలియజేయాలి. బలమైన సంస్థ నైపుణ్యాలు లేకుండా, ప్రాజెక్టులు అస్తవ్యస్తంగా కనిపిస్తాయి.
కమ్యూనికేషన్స్ స్కిల్స్
PM నుండి జట్టు, క్లయింట్లు, విక్రేతలు మరియు వాటాదారుల ఒక ఘనమైన పంక్తి లేకుండా, ప్రాజెక్ట్ విఫలమవుతుంది. PMs ఒకదానితో ఒకటి కమ్యూనికేట్ చేయడానికి వారి బృందాన్ని లాగేందుకు ప్రత్యామ్నాయం ఉండాలి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రధాన అంశంగా, ప్రధానాంశం పాల్గొన్న అందరికీ స్థితి నవీకరణలను అందించాలి. అతను జట్టుకు ప్రాజెక్ట్ అవసరాలను కమ్యూనికేట్ చేయగలడు, క్లయింట్కు వాటాదారులకు మరియు అంచనాలను నవీకరించాడు. సమావేశాలు మరియు నివేదికల ద్వారా ఈ సంభాషణ సాధారణంగా జరుగుతుంది.
నాయకత్వ నైపుణ్యాలు
నాయకుడిగా, PMs మార్గనిర్దేశం వారి జట్టు, నిర్ణయాలు, ఒత్తిడి బాగా పని మరియు పరిమిత పర్యవేక్షణ అవసరం. ప్రధాని కంటే ఇతర వాటి ద్వారా పనులు పూర్తయిన తర్వాత ప్రాజెక్ట్ విజయం ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువలన, PM ప్రాజెక్ట్ బృందం సభ్యులందరూ సకాలంలో, సరిగ్గా మరియు బడ్జెట్లో తమ పనులను పూర్తి చేస్తారని నిర్ధారించుకోవాలి. ఆమె విజయాలను వారి ఉద్యోగాలను పూర్తి చేయడానికి ఇతరులను కోరింది. ఆమె జట్టు సభ్యులను నిర్వహించడానికి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి మరియు ప్రాజెక్టు పనుల ప్రాధాన్యతలను మార్గదర్శకత్వం చేయాలి.
సమస్యా పరిష్కారం మరియు సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది
సంఘర్షణను పరిష్కరించుకోవటానికి మరియు పరిష్కరించడానికి సామర్ధ్యం అనేది అనుభవం లేని సంవత్సరాల్లో తరచుగా అనుభవించే నైపుణ్యం. కాలం గడిచిన ప్రధాని ఘర్షణను ముందుగానే గుర్తించవచ్చు మరియు ఇది ఒక తీర్మానించిన సమస్యగా మారుతుంది లేదా ప్రాజెక్ట్ ప్రమాదానికి కారణమవుతుంది. సమస్యలను నివారించేందుకు నిర్ణయాలు తీసుకునేలా PMs ఘన తీర్పును ఉపయోగిస్తాయి. బృందం సభ్యుల మధ్య, బడ్జెటరీ, లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో లేదా వారి నియంత్రణకు మించి జాప్యం మధ్య సమస్య ఉంటే, మూలం పరిష్కరించడానికి ప్రతి సమస్యను జాగ్రత్తగా పరిశీలించాలి. సమన్వయ ప్రధానులు వాటాదారులకి, నిర్వహణకు మరియు ఖాతాదారులకు పెంపొందించే ముందు పరిష్కారాల ద్వారా భావిస్తారు.
