బడ్జెట్ అనేది సంస్థ యొక్క భవిష్యత్ పనితీరు కోసం ఆధారాన్ని ఏర్పరుస్తుంది. మేనేజర్లు భవిష్యత్ కాలానికి బడ్జెట్ ఎదురుచూస్తున్న ఆర్థిక పరిస్థితులు మరియు మార్కెట్ అంచనాలను సృష్టించారు. ఈ నిర్వాహకులు కాలం గడువు కోసం ఆదాయం మరియు ఖర్చులను లెక్కించవచ్చు. బడ్జెట్లో ప్రతిబింబించే కాలం వచ్చినప్పుడు, నిర్వాహకులు బడ్జెట్ సంఖ్యలకు వాస్తవ వ్యయాలను పోల్చి, డిపార్ట్మెంట్ యొక్క పనితీరును అంచనా వేస్తారు.
బడ్జెట్ సృష్టించండి
కంపెనీ బడ్జెట్ను సృష్టించడం సంస్థలోని ప్రతి విభాగం ఉంటుంది. విక్రయాల విభాగం మార్కెట్ పరిస్థితులను అంచనా వేస్తుంది మరియు అమ్మకాలు బడ్జెట్ను రూపొందించడానికి భవిష్యత్తు ఆదాయాన్ని అంచనా వేస్తుంది. ఉత్పాదక బడ్జెట్ ఉత్పత్తి బడ్జెట్ ముందస్తు వస్తు సామగ్రి, కార్మిక మరియు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను సృష్టించటానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. అడ్మినిస్ట్రేటివ్ మరియు అమ్మకాల నిర్వాహకులు రాబోయే సంవత్సరానికి వారి ఖర్చులను ఎదురు చూడవచ్చు. ఒక బడ్జెట్ మేనేజర్ ప్రతి విభాగానికీ మధ్య కమ్యూనికేషన్ను సమన్వయపరుస్తాడు మరియు ప్రతి విభాగాన్ని ఒక ప్రధాన బడ్జెట్గా ఏర్పరుస్తాడు మరియు బడ్జెట్ ఆర్థిక నివేదికలను సృష్టిస్తాడు.
వాస్తవ ఫలితాలు తీసుకోండి
సాధారణ లెడ్జర్లో నెలసరి లావాదేవీలను గణన విభాగం నమోదు చేస్తుంది. అకౌంటెంట్ సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక ఫలితాలను తెలియజేయడానికి సాధారణ ఆర్థిక నివేదికలను సృష్టిస్తుంది. అకౌంటెంట్ కూడా ఆర్థిక నివేదికలు సృష్టిస్తుంది ఇది వ్యక్తిగత విభాగానికి అమ్మకపు కార్యకలాపాలు మరియు విభాగం ఖర్చులు కమ్యూనికేట్. అకౌంటెంట్ డిపార్ట్మెంట్ రిపోర్టులను సంబంధిత డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లకు పంపిణీ చేస్తుంది మరియు బడ్జెట్ మేనేజర్కు పూర్తి సమితిని పంపిణీ చేస్తుంది.
బడ్జెట్ భేదాన్ని లెక్కించు
బడ్జెట్ మేనేజర్ వాస్తవ అమ్మకాలు ఇసుక ఖర్చులు బడ్జెట్ అమ్మకాలు మరియు వ్యయాలకు సరిపోలుతుంటాడు. వాస్తవ మరియు బడ్జెట్ మొత్తాల మధ్య వ్యత్యాసం బడ్జెట్ వైవిధ్యాన్ని సమానం. బడ్జెట్ మేనేజర్ వాస్తవ సంఖ్యలను, బడ్జెట్ సంఖ్యలను మరియు బడ్జెట్ వేరియంట్ నంబర్లను ప్రతి విభాగానికి ఒక నివేదికలో మిళితం చేస్తాడు. బడ్జెట్ మేనేజర్ ఈ నివేదికను డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు మరియు వారి అధికారులకు పంపిణీ చేస్తుంది.
ప్రదర్శనను పరీక్షించండి
వ్యక్తిగత విభాగ నిర్వాహకుల పనితీరును అంచనా వేయడానికి బడ్జెట్ వైవిధ్యాలు ఉపయోగించబడతాయి. పెద్ద తేడా, ఎక్కువ ప్రశ్నలు అడిగే ప్రశ్నలను అడిగారు. డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు బడ్జెట్ వైవిధ్యాల కారణాన్ని వివరించాలి. బడ్జెట్ నిర్వాహకుడు ఒక వివరణాత్మక వివరణను కలిగి ఉంటే లేదా పరిస్థితి వారి నియంత్రణలో లేనట్లయితే, వారి పనితీరు ప్రతికూలంగా ప్రభావితం కాదు. డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్ చేత తప్పుగా వ్యవహరించటం వలన బడ్జెట్ వైవిధ్యం ఉంటే, మేనేజర్ యొక్క అంచనా ప్రతికూలంగా ఉంటుంది.
