నేటి విజ్ఞాన-ఆధారితమైన శ్రామికశక్తిలో, సంస్థలు ప్రత్యేక నైపుణ్యం సెట్లు అవసరమైన ప్రత్యేక స్థానాలను పూరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాయి. రిక్రూట్మెంట్ ఇకపై ఉద్యోగ నియామకం వద్ద రెస్యూమ్లను సేకరించడం మరియు ప్రాధమిక ఉద్యోగ అవసరాలను తీర్చుకునే ప్రతి ఒక్కరిని కాల్ చేస్తోంది. ఈ కారణంగా, మానవ వనరుల విభాగాలు ఎంచుకున్న నియామక వాడకం ద్వారా మరింత చురుకైనవిగా మారాయి.
ఎక్కడ ప్రారంభించాలో
ఎంపిక, లేదా లక్ష్యంగా, రిక్రూట్మెంట్ ప్రత్యేక నైపుణ్యం సెట్లు బాగా అర్హత అభ్యర్థులను ఆకర్షించడానికి వారి విధానం మరింత చురుకైన అభివృద్ధి నియామక వ్యూహాలు కలిగి ఉంటుంది. ఎంపిక చేసేవారికి ఎటువంటి సంభావ్య అభ్యర్థులతో సమావేశం కావడానికి ముందే మరింత ఎక్కువ పని అవసరమవుతుంది. సంస్థలు పూర్తి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న స్థానాల యొక్క సమగ్ర ఉద్యోగ విశ్లేషణను నిర్వహించడం ద్వారా ప్రారంభించాలి. ఈ నియామకాల్లో నియామక నిర్వాహకుడికి ఎల్లప్పుడూ నియామకం ఉండాలి, అవసరమైన ఉద్యోగం మరియు అవసరమైన నిర్దిష్ట జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు లేదా సామర్ధ్యాలను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవాలి. స్థానం యొక్క ప్రధాన కార్యాలను గుర్తించిన తర్వాత, అవసరమైన అభ్యర్థుల రకమైన స్పష్టమవుతుంది.
ఒక సంస్థ దాని ప్రస్తుత సిబ్బంది శక్తి తక్కువగా అంచనా వేయకూడదు. ఉద్యోగుల రిఫరల్స్, శిక్షణలు మరియు సమావేశాలు, మరియు మాజీ ఉద్యోగుల నెట్వర్క్లు ఎంపిక నియామక వ్యూహంలో పొందుపరచడానికి ఉపయోగకరమైన ఉపకరణాలు.
డేటా చూడండి
కార్మిక శక్తి డేటా బహిరంగంగా అందుబాటులో ఉంది మరియు ఎంపిక నియామక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసినప్పుడు ఉపయోగపడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక నిర్దిష్ట జిప్ కోడ్లో నివాసితుల సంఖ్యను ఆధునిక డిగ్రీలను కలిగి ఉన్నాయని గుర్తించడం సులభం. మీ ఉద్యోగ విశ్లేషణ ఫలితాల ఆధారంగా, మీరు ఆన్లైన్లో అందుబాటులో ఉన్న మొత్తం డేటాను ఉపయోగించి, అనుగుణంగా రిక్రూట్లను లక్ష్యంగా చేయగలరు. మార్కెటింగ్ పథకంలో పని చేస్తున్నప్పుడు లేదా గత నియామక కార్యక్రమాల విజయం సాధించేటప్పుడు మీ పరిశోధన చేయడం ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.
మీ సంస్థ అందించే వారికి వారి ప్రయోజనాలు ఎంత వరకు నిలబడతాయో తెలుసుకోవడానికి పోటీని పరిశోధించండి. ఉద్యోగుల ఆరోగ్య ప్రయోజనాలు, పని జీవన సమతుల్యత మరియు పోటీతత్వపు చెల్లింపులను, ముఖ్యంగా కఠినమైన ఆర్థిక సమయాల్లో, విలువైనవిగా గుర్తించాలని గుర్తుంచుకోండి. ప్రోత్సాహకాలు మరియు ఉద్యోగి ప్రయోజనాలు మొత్తం నియామక వ్యూహంలో భాగంగా చేర్చబడతాయి.
బెంచ్మార్క్ ఉత్తమ పధ్ధతులు
మీ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసినప్పుడు ఇతర సంస్థల ఎంపిక నియామక వ్యూహాలను పరిశోధించడం ఉపయోగపడుతుంది. ఉదాహరణకు, అనేక బడ్జెట్ అనుకూల రాష్ట్రాలు జీవన అధిక ఖర్చులతో ప్రాంతాల నుండి అభ్యర్థులను లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి.
ఫలితం
సరిగ్గా పూర్తయింది, ఎంపిక చేసిన నియామకం, అభ్యర్థులను బాగా అర్హమైనది మరియు తక్కువ ప్రయత్నంతో స్థానం కోసం సరిపోతుంది. అభ్యర్థి మరియు సంస్థ ఈ ప్రయత్నాలు నుండి లాభం పొందుతాయి. ఎంపిక చేయబడిన రిక్రూట్మెంట్ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పటికీ, మొదట్లో కార్మిక-ఇంటెన్సివ్ అవుతుంది, ఫలితాలను భవిష్యత్తు స్థానాలను నింపడం కోసం, అలాగే అభ్యర్థుల పైప్లైన్ను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగపడుతుంది. నియామక వ్యూహాలను నిర్దిష్ట స్థానాలకు అనుసంధానించడం ద్వారా, సంస్థలు తరచూ తమ పరిమిత బడ్జెట్ల నుండి చాలా బ్యాంగ్ను పొందుతాయి.
ఒక సంస్థకు ప్రయోజనాలు
ఎంచుకున్న నియామకాన్ని ఉపయోగించుకునే సంస్థలు కాలక్రమేణా గణనీయమైన ఖర్చు పొదుపులను చూస్తాయి. తక్కువ సమయం మరియు డబ్బు నియామకం మరియు చివరికి స్థానం కోసం సరైన సరిపోతుందని లేని అభ్యర్థులు ఇంటర్వ్యూ వేస్ట్ చేయబడుతుంది. టర్నోవర్ అలాగే తగ్గుతుంది, చాలా సమయం మరియు డబ్బు ఖచ్చితమైన మ్యాచ్ నిర్ధారించడానికి ముందు గడిపాడు నుండి. సంస్థ మరియు అభ్యర్థులకు ఎంపిక చేసుకునే నియామకాన్ని ఒక విజయం-విజయంగా చూడాలి.
సెలెక్టివ్ రిక్రూట్మెంట్ కూడా వైవిధ్యం నియామకం యొక్క మార్గంగా ఉపయోగపడుతుంది. హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్మెంట్ వెబ్సైట్ "సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్మెంట్ వెబ్సైట్ ప్రకారం," వైవిధ్యం నియామకం అనేది ఒక కలుపుకొని మరియు బహుళస్థాయిలో పనిచేసే కార్యాలయాలను సృష్టించేందుకు ఇది ఒక ముఖ్యమైన చర్య. ఇది వినియోగదారులకు ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు మారుతున్న ఆర్ధిక మరియు మార్కెట్లో పోటీ పడటానికి ఉత్తమంగా తయారు చేయబడుతుంది."
