ప్రజలు ఏమి చేస్తారు? మార్పులను చేయడానికి వారిని ఏది ప్రేరేపిస్తు 0 ది? ప్రేరణాత్మకమైన సిద్ధాంతాలు ప్రజలు తమ నిర్ణయాలు ఎందుకు తీసుకుంటారో వివరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, తమ ప్రవర్తనలను మెరుగుపర్చడానికి తాము మరియు ఇతరులను ఎలా ప్రోత్సహించవచ్చనేదానికి కొంత వివరణను అందిస్తారు. ప్రతి సిద్ధాంతం ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది. అనేక ప్రేరణ సిద్ధాంతాలు ఉన్నప్పటికీ, ప్రతి ఒక్కరూ తమ లాభాలు మరియు నష్టాలు మరియు వారి మద్దతుదారులు మరియు విమర్శకులను కలిగి ఉంటారు, ప్రేరణాత్మక సిద్ధాంతాల అంశం వచ్చినప్పుడు అనేకమంది పేరు పెట్టారు.
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క రెండు-కారకం సిద్ధాంతం
ఫ్రెడ్రిక్ హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క సిద్ధాంతం రెండు ప్రేరణాత్మక కారకాలు ప్రవర్తనను నిర్వచిస్తుందని సూచిస్తుంది: ఒక వ్యక్తి యొక్క మొత్తం సంతృప్తిని పెంచుతుంది మరియు సంతృప్తిని అందించే ఆరోగ్య అంశాలు, కానీ హాజరు కాకపోతే తీవ్ర అసంతృప్తిని సృష్టిస్తాయి. ఈ సిద్ధాంతం ప్రవర్తన అవసరాల మధ్య విభేదిస్తుంది, ఉద్యోగులకు ప్రత్యేకమైన విషయాలు ఎందుకు అవసరమవతాయో వివరించడానికి మరియు ఒక మేనేజర్ వారి ప్రేరణను ఉత్తమంగా నిర్వహించటానికి అనుమతిస్తుంది.
ఈ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే వ్యక్తి యొక్క జీవితకాలంలో ప్రేరేపించగల అంశాలు మారవచ్చు. ఒక యువ ఉద్యోగి, ఉదాహరణకు, ఉద్యోగ భద్రత పరిశుభ్రత కారకంగా చూస్తాడు, అయితే తన ఉద్యోగానికి మరింత ఆధారపడే ఒక పాత ఉద్యోగి, అది ఒక ప్రేరణగా చూస్తాడు.
నీడ్స్ యొక్క మాస్లో యొక్క అధికార క్రమం
అబ్రహం మాస్లో యొక్క సోపానక్రమం ప్రకారం, ప్రతి ఒక్కరికి అవసరమయ్యే అవసరాలను కలిగి ఉంది, తక్కువ అవసరం, మరింత మౌలిక అవసరం, ఎక్కువ అవసరాలను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది. ఈ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే వ్యక్తులు వ్యక్తిగత అవసరాల కోసం ఒక స్పష్టమైన మ్యాప్ అందించడంతో, అధిక అవసరాలకు మౌలిక అవసరాల నుండి వ్యక్తులను ప్రేరేపిస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, కొందరు వ్యక్తులు సెలవులు తీసుకోవటానికి గాను చెల్లించే బిల్లులను వదులుకోవచ్చని ఎంచుకున్నప్పుడు, ఉన్నత వ్యక్తుల శోధనలో తక్కువగా ఉన్నవాటిని ఎందుకు పట్టించుకోవచ్చో వివరిస్తుంది.
ప్రోత్సాహక సిద్ధాంతం
ప్రోత్సాహక సిద్ధాంతం మెరుగైన ప్రవర్తనలు ప్రేరేపించడానికి సానుకూల, ఉపబల ప్రేరణగా బహుమతి వ్యవస్థ స్థాపనను చూస్తుంది. ఈ సిద్ధాంతం ప్రజల చర్యల యొక్క సానుకూల ఫలితాలపై దృష్టి పెడుతుంది, ఉత్సాహం మరియు విజయాన్ని సాధించే పర్యావరణాన్ని సృష్టించడం.
దురదృష్టవశాత్తు, ప్రోత్సాహక సిద్ధాంతం ప్రోత్సాహకాలు స్థిరంగా సరఫరా కావాలంటే బహుమానాలపై ఆధారపడుతుంది. అదనంగా, ప్రోత్సాహకాలు తప్పనిసరిగా విశ్వవ్యాప్తంగా ప్రతి ఒక్కరికీ వ్యవస్థలో ఉండాలి. ఉదాహరణకు, మీరు మీ వ్యాపారంలో ప్రోత్సాహక సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగిస్తే, కొన్ని ఉద్యోగులకు ఆకర్షణీయమైన ప్రోత్సాహకాలను ఎంచుకుంటే, ఇతరులు వారి ప్రవర్తనను మెరుగుపర్చడానికి ఎటువంటి కారణం లేదు.
స్వీయ-నిర్ణాయక సిద్ధాంతం
స్వీయ-నిర్ణయాత్మక సిద్ధాంతం వ్యక్తిగత అభివృద్ధిని కోరుకునే వ్యక్తుల అంతర్గత ప్రేరణపై దృష్టి సారిస్తుంది మరియు స్వయంగా నిర్వచించబడిన లక్ష్యాలను సాధించడంలో స్వతంత్రంగా ముందుకు సాగుతుంది. ఈ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే వ్యక్తిగత అభివృద్ధిని కోరుకునే వ్యక్తుల యొక్క వ్యక్తిగత కోరికల ద్వారా ఇది వ్యక్తిగతంగా మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. దురదృష్టవశాత్తూ, ప్రజలు వ్యక్తిగతంగా ప్రేరేపించబడాలనే ఉద్దేశ్యంతో ఏవైనా అంతర్లీన ప్రేరణలను అందించడానికి విఫలమైంది.
