రిక్రూట్మెంట్, అంచనా మరియు ఎంపిక ఉద్యోగుల నియామకం కోసం మూడు కీలక దశలు. వీటిలో, నియామక మరియు ఎంపిక సాధారణంగా యజమానులకు చాలా సవాలు. సరైన సమయంలో సరైన అభ్యర్థులను కనుగొని వాటిని నియమించడం కీలు సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు గురించి వ్యూహాత్మక మరియు ఆలోచిస్తూ ఉంటాయి.
బాహ్య రిక్రూట్మెంట్ మెథడ్స్
కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాల్లో మార్గదర్శకత్వం మరియు కెరీర్ కౌన్సెలర్స్తో సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయండి మరియు బహిరంగ స్థానాల్లో నియామకంలో సహాయం కోసం అడగండి. సంస్థ యొక్క మిషన్కు అనుగుణంగా ఉన్న వృత్తిపరమైన సంస్థలకు చేరుకోండి మరియు సభ్యులకు వారి వార్తాలేఖల్లో మరియు ఇమెయిల్ల్లో ఓపెన్ స్థానాలను జాబితా చేయడానికి వారిని అడగండి. ఆర్ధిక వనరులతో ఉన్న సంస్థలు రిక్రూట్మెంట్ సంస్థతో కలిసి పనిచేయాలని భావించాలి, ప్రత్యేకించి స్థానం ఉన్నత స్థాయికి ఉన్నట్లయితే లేదా నిర్దిష్ట నైపుణ్యం లేదా అనుభవ రకం అవసరం.
ఇంటర్నల్ రిక్రూట్మెంట్ మెథడ్స్
నైపుణ్యాలను గురించి మరియు దరఖాస్తుదారుని కలిగి ఉండాలి అనుభవంలో ఉండండి. సంస్థలో అర్హత ఉన్న అభ్యర్థులు ఉన్నారో లేదో అంచనా వేయడానికి మొదట బహిరంగ స్థానాలను పోస్ట్ చేయండి. బహిరంగ స్థానానికి ఇదే సామర్ధ్యంతో పని చేస్తున్న ఇంటర్న్స్, వాలంటీర్లు, తాత్కాలిక కార్మికులు లేదా కన్సల్టెంట్లను పరిగణించండి.
ఎంపిక పద్ధతులు
దరఖాస్తుదారుల కొలను కుదించారు మరియు అభ్యర్థులను అంచనా వేసిన తర్వాత, అది ఎంపిక నిర్ణయం తీసుకోవటానికి సమయం. దీర్ఘకాలం ఆలోచించాలని గుర్తుంచుకోండి. దరఖాస్తుదారు ప్రస్తుత ఉద్యోగానికి, భవిష్యత్ స్థానాలకు అర్హత కలిగి ఉన్నాడా? ఘన అనుభవం మరియు కొత్త ఆలోచనలు మరియు తాజా కోణంతో అభ్యర్థి కోసం చూడండి. తెలుసుకోవడానికి అతని అంగీకారం లేదా బరువు. అంతేకాదు, పరిశ్రమలు, మార్కెట్ పరిస్థితులు తప్పనిసరిగా మారతాయి; మాత్రమే స్వీకరించగల ఎవరైనా ఎంచుకోండి, కానీ కూడా ఆ పరిస్థితుల్లో వృద్ధి చేయవచ్చు. కెరీర్ మార్పులు చేస్తున్న అభ్యర్థులను డిస్కౌంట్ చేయవద్దు. ఉదాహరణకు, కార్పోరేట్ రంగం అనుభవానికి ఐదు సంవత్సరాలు ఉన్న వ్యక్తి ఒక లాభాపేక్ష లేని సంస్థకు వ్యూహాత్మక అభిప్రాయాన్ని తెచ్చేవాడు, అయితే లాభరహిత వనరులతో చాలామంది చేసినవారికి కార్పొరేషన్కు తాజా విధానం తీసుకురాగలదు. వైవిధ్యం వంటి ఇతర అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలని మరియు సమాన ఉపాధి అవకాశాల కమిషన్ యొక్క మార్గదర్శకాలను అనుసరిస్తాయి.
