ఒక కార్పొరేట్ వ్యూహాత్మక పథకం అనేది ఒక పత్రం, ఇది ఒక సంస్థకు అవసరమైన చర్యలు మరియు మరింత లాభదాయకంగా మారుతుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క ప్రయోజనాలు ఒక సంస్థ యొక్క అన్ని సభ్యులు సాధారణ లక్ష్యాలుగా పనిచేస్తున్నారని మరియు సంస్థ యొక్క వనరులు-ఆర్థిక మరియు మానవ-సాధ్యమైనంత సమర్ధవంతంగా కేటాయించబడుతున్నాయని నిర్ధారించుకోండి.
మిషన్ ప్రకటన
సంస్థ వ్యాపారంలో ఎందుకు ఒక మిషన్ ప్రకటన వివరిస్తుంది, దాని విలువ, దాని ఉద్యోగులు, దాని ఉద్యోగులు, దాని వాటాదారులకు మరియు సొసైటీని కూడా అందించడానికి ఏది విలువనిస్తుంది. మిషన్ ప్రకటన సంవత్సరానికి మారదు. కొన్నిసార్లు పేరాగ్రాఫ్ అయినప్పటికీ, ప్రణాళిక ప్రక్రియలో పాల్గొనే అధికారుల మధ్య సుదీర్ఘ చర్చ అవసరమవుతుంది, ఎవరు కంపెనీని మరియు దాని లక్ష్యాలను విభిన్నంగా చూడవచ్చు.
ప్రస్తుత పరిస్థితి యొక్క విశ్లేషణ
ఒక కంపెనీ ఉన్న విశ్లేషణలో, ఈ ప్రశ్నలు సాధారణంగా అడిగేవి: మన దీర్ఘకాల లక్ష్యాలతో ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉన్నాము? మా బలాలు మరియు బలహీనతలు మా పోటీదారులుగా ఏమిటి? మనం బాగా ఏం చేస్తున్నాం మరియు మనము చిన్నది ఎక్కడ పడిపోతున్నాం?
ప్రస్తుత పరిస్థితిలో ఆర్థిక మరియు పరిశ్రమ పర్యావరణం మరియు సంస్థ ఎలా ప్రభావితమవుతుంది. తిరోగమనంలో పనిచేస్తున్న ఒక సంస్థకు లేదా వ్యూహరచనలో ఉన్న పరిశ్రమలో ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఒక అభివృద్ధి చెందుతున్న పరిశ్రమలో సంస్థకు ఒకటి కంటే చాలా భిన్నంగా కనిపిస్తుంది.
భవిష్యత్తు కోసం విజన్
సంస్థ యొక్క దృష్టిని కొన్నిసార్లు ఆదర్శాన్ని నిర్వచించటానికి సూచిస్తారు. కార్పొరేట్ కార్యనిర్వాహకులు భవిష్యత్తులో మూడు నుంచి ఐదు సంవత్సరాలు ఎలా కనిపిస్తారో ఊహించుకోవటానికి ప్రయత్నిస్తారు, ప్రతిదీ పథకం ప్రకారం వెళుతుందని ఊహిస్తారు. ఆదాయాలు ఏవి? ప్రీటాక్స్ ఆదాయం? మేము మా పరిశ్రమలో నాయకుడిగా చూస్తాం?
నిర్వహణ బృందానికి కష్టమైన పని, దూకుడు మరియు వాస్తవికమైన దృష్టిని ఆకర్షించడం. ఇది సంస్థ యొక్క అన్ని సభ్యుల సామర్ధ్యాలను సద్వినియోగం చేసుకోకుండా, అది సాధించలేకపోవచ్చు.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా ప్రక్రియ అప్పుడు ప్రస్తుత పరిస్థితి మరియు ఆదర్శ మధ్య గల్ఫ్ను వంతెనగా మారుస్తుంది.
లక్ష్యాలు లేదా లక్ష్యాలు
తరువాతి మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాల్లో రాబడి పెరుగుదల వంటి ముఖ్యమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు సాధారణంగా మొదలవుతాయి. కానీ పెద్ద లక్ష్యాలను చేరుకున్న కారణంగా చిన్న, అత్యున్నత లక్ష్యాలను సాధించాలనే ఫలితంగా, ఇవి జాగ్రత్తగా ఆలోచించబడాలి. ప్రతి డివిజన్ లేదా డిపార్ట్మెంట్ కోసం లక్ష్యాలు సెట్ చేయబడ్డాయి. ఈ ప్రక్రియలో అగ్ర కార్యనిర్వాహకులు అన్ని విభాగం లేదా విభాగపు తలలను కలిగి ఉంటారు. పాల్గొన్న నిర్వాహకులు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను ఆమోదించడం మరియు దాని సాధనకు దిశగా శక్తివంతంగా పనిచేయడం ఎక్కువగా ఉంటారు.
వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలు
లక్ష్యాలు భవిష్యత్ విజయం యొక్క చిత్రాన్ని చిత్రీకరిస్తాయి, కానీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి తీసుకోవలసిన నిర్దిష్ట చర్యలు వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలు. అవి చర్య ఆధారితవి. "2010 లో విద్యా మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడం" వంటి వ్యూహాలను సంస్థ ఎలా చేయాలో కోరుకుంటోందో చెబుతుంది. వ్యూహాలు "పాఠశాలలకు ప్రత్యక్ష మెయిల్ ప్రచారం" అమలు చేయబడుతున్నాయి. వారి విజయానికి నిర్దిష్ట బాధ్యత నిర్వహణ బృంద సభ్యులకు కేటాయించబడుతుంది, అలాగే ప్రతి ఒక్కటి పూర్తయ్యే సమయ శ్రేణి.
