విజయవంతం చేయడానికి, వ్యాపారాలు వారి అంతర్గత బలాలు పరపతి మరియు మార్కెట్లో అవకాశాలను దోపిడీ చేయడానికి బాగా నిర్వచించబడిన వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండాలి. సంస్థ వ్యూహాలను నెలకొల్పడానికి రెండు సాధారణ పద్ధతులు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక. ఈ రెండు పద్ధతులు విభిన్నంగా ఉంటాయి; వారు వివాదానికి కారణం కావచ్చు, అయితే, సరిగ్గా ఉపయోగించినట్లయితే, వారు కూడా కలిసి పని చేయవచ్చు.
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ దాని లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను సంస్థ యొక్క ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణ. సంస్థ పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ఒక నిర్దిష్ట వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేసే సీనియర్ మేనేజర్లు సాధారణంగా వ్యూహాత్మక నిర్వహణను నిర్వహిస్తారు.ప్రముఖ వ్యాపార విద్వాంసుడు మరియు హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ ప్రొఫెసర్ మైఖేల్ ఈ. పోర్టర్ ప్రకారం, ఒక సంస్థ పనిచేయగల మూడు సాధారణ వ్యూహాలు ఉన్నాయి: ధర నాయకత్వం, భేదం మరియు మార్కెట్ విభజన. నిర్వాహకులు వ్యూహాలు అభివృద్ధి, చాలా వరకు, ఈ విస్తృత వ్యూహాలు ఒకటి సరిపోని.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరొక ప్రక్రియ. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ కాకుండా, పై నుండి డౌన్ వ్యూహాలు ఉత్పత్తి, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక దిగువ నుండి పనిచేస్తుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా విధానంలో సంస్థ యొక్క వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేసే ప్రధాన నిర్వాహకులు, ప్రత్యేక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు కాకుండా. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ కాకుండా, ఇది సంస్థ-విస్తృత వ్యూహాలతో మాత్రమే వ్యవహరిస్తుంది, మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి వ్యూహాలు మరియు ఫైనాన్షియల్ స్ట్రాటజీలతో సహా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను విస్తృత శ్రేణి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. ప్రణాళికలు అభివృద్ధి చేస్తున్న వ్యూహం యొక్క రకాన్ని బట్టి, వారు సంస్థ యొక్క వివిధ సభ్యులతో పని చేస్తారు. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ స్ట్రాటజీని అభివృద్ధి చేస్తే వారు మార్కెటింగ్ విభాగంలో ప్రజలను సంప్రదిస్తారు, కానీ వారు కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని ఏర్పరుస్తున్నట్లయితే వారు పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి శాఖతో కలిసి పనిచేస్తారు.
కాన్ఫ్లిక్ట్
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ అత్యుత్తమ నిర్వహణ బృందానికి అధికారం ఇవ్వడం పై దృష్టి పెడుతుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, అయితే, వారు ప్రభావితం కాని కాని నియంత్రించలేని ఒక ప్రణాళికను అనుసరించడం ద్వారా టాప్ మేనేజర్ల శక్తిని పరిమితం చేస్తుంది. ఆశ్చర్యకరంగా, ఇది తరచుగా ఒక సంస్థలో సంఘర్షణకు దారితీస్తుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక తరచుగా విఫలమవుతుంది, ఎందుకంటే టాప్ మేనేజ్మెంట్ బృందం తగినంత మద్దతుతో అందించదు. దీనికి కారణం వ్యాపార విద్వాంసుడు హెన్రీ మిన్ట్జ్బెర్గ్ ప్రకారం, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక తరచుగా అత్యుత్తమ నిర్వాహక బృందానికి మరియు దాని వ్యూహాత్మక నిర్వహణ లక్ష్యాలకి మద్దతు ఇవ్వదు.
వివాదం పరిష్కరించబడింది
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల మధ్య ఒక ప్రాథమిక వివాదం తలెత్తినప్పటికీ, ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి అవకాశం ఉంది. మింట్జ్బర్గ్ ప్రకారం, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు నిర్వహణకు మద్దతు ఇవ్వాలి. వారు ఇలా చేస్తే, నిర్వాహకులు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలకు మద్దతు ఇస్తున్నారు. వ్యూహాత్మక వ్యూహకర్తలు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ద్వారా అత్యున్నత నిర్వహణ బృందాన్ని సాధించాలని కోరుకుంటున్నారో జాగ్రత్తగా పరిగణించాలి. ఈ లక్ష్యాలను చేర్చడం ద్వారా మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా కార్యక్రమంలో అత్యుత్తమ నిర్వహణను నిర్వహించడం ద్వారా, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కలిసి పనిచేయగలవు.
