Miscalculating నియామకం ఖర్చులు మీ కంపెనీ బడ్జెట్ ఒక హానికరమైన తప్పు కావచ్చు. ఆర్ధికంగా ద్రావకం కావడానికి, కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడంలో పాల్గొన్న వాస్తవ ఖర్చులపై ట్యాబ్లను ఉంచడం అత్యవసరం. ఎప్పుడు, ఎంత మంది ఉద్యోగులు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవచ్చో ఎప్పుడు నిర్ణయించుకోవాలో ఇది మీకు సహాయపడుతుంది. కొన్ని సంస్థతో, మీరు నియామకం యొక్క సాధారణ వ్యయాల యొక్క ఉజ్జాయింపు అంచనాను పొందవచ్చు.
రిక్రూట్మెంట్ ఖర్చులను నిర్ణయించండి. రిక్రూట్మెంట్ ఖర్చులు వర్గీకృత ప్రకటనలు ఉంచడం, మార్కెటింగ్ వీడియోలు, వ్యాపార కార్డులు, నియామకంలో పాల్గొన్న ఉద్యోగుల జీతాలు, జాబ్ ఫెయిర్ ఫీజు, సరఫరా ఫీజు మరియు మరిన్ని వంటివి ఉంటాయి. రిక్రూటింగ్ ద్వారా జరిగే అన్ని ఖర్చులను వ్రాయండి. ఏ వ్యయం అయినా వదిలిపెట్టకండి, అది ఎంత చిన్నదిగా ఉన్నామో అని మీరు అనుకోవచ్చు.
ఎంపిక ఖర్చులు లెక్కించండి. ఎంపిక ఖర్చులు సాధారణంగా నేపథ్య తనిఖీల ఖర్చులు, ఇంటర్వ్యూలు, దరఖాస్తుదారు పరీక్షలు మరియు సామగ్రి, సూచనల తనిఖీలు, విద్యా తనిఖీలు మొదలైన ఉద్యోగుల కోసం జీతాలు ఉంటాయి. నియామకం కోసం ఉద్యోగులను ఎంచుకోవడంలో ప్రతీ అంశము యొక్క ఖచ్చితమైన వ్యయం మీ కంపెనీకి వ్రాయవలసి ఉంది.
విన్యాసాన్ని మరియు శిక్షణలో పాల్గొన్న అన్ని ఖర్చులను వ్రాయండి. మీ వ్యాపారం కొత్త ఉద్యోగుల వేతనాలు, ట్రైనింగ్ కోర్సులు, సామగ్రి, ఉపాధ్యాయులు, కార్యాలయ స్థలం, సమీక్షలు మరియు ఇతర ముఖ్యమైన ఖర్చులకు చెల్లించాల్సి ఉంటుంది. ఈ అంశాలలో ఎవరూ పట్టించుకోలేదు. బడ్జెట్ను తక్కువ అంచనా వేయడం కంటే ఇది ఎక్కువగా అంచనా వేయడం ఉత్తమం.
వివిధ కారణాల వలన టర్నోవర్ వ్యయం మరియు బర్న్ ఔట్ పరిగణించండి. పాత ఉద్యోగులు బయట పడవచ్చు మరియు నూతన ఉద్యోగులు అన్నింటికీ కొత్త ఉద్యోగం వారికి గొప్ప అమరిక కాదని గుర్తించవచ్చు. వాటిని తగ్గించడానికి మీరు ఏమి చేయగలరో దానితో పాటు ఈ ఖర్చులను గురించి ఆలోచించండి.
అన్ని వర్గాల నుండి మొత్తం డాలర్ మొత్తాలను కలపడానికి కలిసి కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడానికి మొత్తం ఖర్చు. మీ కంపెనీ ఎంత డబ్బుని పొందాలనేది నిర్ణయించడానికి మీ సంఖ్యను మీ వ్యాపార బడ్జెట్కు సరిపోల్చండి. నియామక ప్రక్రియలో వాస్తవికంగా మరియు బాధ్యతాయుతంగా ఆలోచించేటప్పుడు అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపారం ఎప్పుడూ మంచిది.
