నాయకులకు శిక్షణ ఇవ్వడం, అభివృద్ధి చేయటం మరియు బృందానికి దిశను అందించడం బాధ్యత. సంస్థాగత నాయకత్వం వ్యక్తి లేదా ప్రజలు ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపార, ప్రభుత్వం లేదా సంస్థపై అధికారాన్ని కలిగి ఉండటానికి మరియు అధికారం కలిగి ఉంటారు. సంస్థపై నాయకత్వం కార్పొరేట్ సంస్కృతి, కంపెనీ అంచనాలను మరియు సంస్థ కోసం ఒక దృష్టిని స్వరపరచింది. సంస్థాగత నాయకత్వంలో వివిధ నాయకత్వ సమస్యలు తలెత్తుతాయి, ఇది సంస్థ యొక్క ప్రభావం మరియు ఉత్పాదకతను అడ్డుకుంటుంది. సంస్థ సమస్యలను గుర్తించడం మరియు పరిష్కరించడం అనేది సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మరియు సానుకూల మార్పును అమలు చేసే మొదటి దశ.
కమ్యూనికేషన్ లేకపోవడం
కమ్యూనికేషన్ అనేది ఆలోచనలు, ఆలోచనలు మరియు సమాచారం యొక్క చర్యలు, పదాలు మరియు చిహ్నాలు ద్వారా మార్పిడి. సంస్థలు రెండు రకాల కమ్యూనికేషన్లను ఉపయోగిస్తాయి: పైకి కమ్యూనికేషన్ మరియు క్రిందికి సంభాషణ. సబ్డినేట్లు వారి పైన ఉన్నవారికి సందేశాన్ని పంపుతున్నప్పుడు పైకి కమ్యూనికేషన్ ఉంటుంది. దిగువ కమ్యూనికేషన్ ఉన్నత నిర్వహణ నుండి సందేశాలను అప్పగింతకు పంపుతుంది. నాయకత్వం నుండి కమ్యూనికేషన్ లేనప్పుడు, సబ్డినేట్లు దిశలో ప్రయోజనం లేకుండానే మిగిలిపోతాయి మరియు వారి రోజువారీ కార్యాలను నిర్వహించడానికి ప్రేరణ కోల్పోతాయి. సంభాషణ లేకపోవడం నాయకత్వం నుండి మాట్లాడే పదాలు లేదా చర్య లేకపోవడంతో స్పష్టంగా ఉంటుంది.
అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి అసమర్థత
అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి సహచరులకు అవకాశాలను అందించని సంస్థ నాయకత్వం మార్పు అమలు చేసే వారి సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేస్తుంది. ఫీడ్బ్యాక్ లేకుండా, విధేయులు పరిమితమైన, పరిమితం చేయబడిన మరియు అగౌరవంగా భావిస్తారు. అభిప్రాయం సంస్థలో అనుచరులకు ఒక వాయిస్ ఇస్తుంది, అందుచే వారు నిర్ణయాలు తీసుకున్న మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయంలో పాత్రను పోషించినట్లు వారు భావిస్తారు. అభిప్రాయం ఉద్దేశ్యంతో మరియు సంస్థలో వ్యక్తిగత పెట్టుబడితో అనుచరులను అందిస్తుంది. "బహిరంగ తలుపు విధానం" అమలు చేయడం, తమ ఆందోళనలు, ఆలోచనలు మరియు కోరికలను నాయకత్వానికి పంచుకోవడానికి సహచరులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
ప్రభావవంతమైన నాయకత్వం శైలి
సంస్థలో తప్పు నాయకత్వం శైలిని ఉపయోగించడం సంస్థ విజయం సాధించగలదు. ఉదాహరణకు, సైన్యం ఒక ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించినట్లయితే, విధేయులను ప్రశ్నించడానికి సబ్డినేట్లను ప్రోత్సహించగా, యుద్ధాలు గెలవబడవు మరియు ఆదేశాలు అనుసరించడానికి చాలా సమయం పడుతుంది. ఒక అధికారం యొక్క నాయకత్వ శైలి సైనిక నాయకత్వంకు తగినది, ఇక్కడ ఒక ఆదేశం ఇవ్వబడుతుంది మరియు తరువాత ప్రశ్న లేకుండా ఉంటుంది. ఒక మార్కెటింగ్ శాఖ మేనేజర్ అధికార నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించడానికి ప్రయత్నించినట్లయితే, అది విభాగం యొక్క లక్ష్యంతో సృజనాత్మకత మరియు పనిని అణచివేస్తుంది. మరింత సరిగా ప్రజాస్వామ్య లేదా లాస్సేజ్ ఫేర్ నాయకత్వ శైలి స్వేచ్ఛా ఆలోచన, సంభావిత ఆలోచన మరియు సమస్య పరిష్కారాన్ని సాధికారికంగా చేస్తుంది.
