ప్రైవేటు మరియు ప్రభుత్వ రంగాల్లో, సంస్థ నాయకత్వం ఏ సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క నిర్మాణంకు చాలా క్లిష్టమైన అంశం. ఒక సంస్థలో నాయకుడు ఉండవలసిన లక్షణాలను ఒక పరిస్థితి నుండి మరొక దానికి మారుతుంది. అంతేకాక, చాలా విభిన్న పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను కలిగి ఉన్న సంస్థలో చాలామంది నాయకులు ఉండవచ్చు. అంతేకాక, బాస్, అధీన సంబంధం ఒక సున్నితమైనది మరియు డైనమిక్ తరచుగా ఒక సంస్థ అంతటా రోజువారీ వ్యాపారంలో సంభవించే పరిస్థితుల ద్వారా రాజీపడింది. అన్ని సంస్థలలో, నాయకత్వం యొక్క అంశం దాని ప్రయోజనాలను అలాగే దాని సమస్యలను కలిగి ఉంది.
లీడర్షిప్ వివిధ రకాలు
లీడర్షిప్ అనేది విభిన్న వ్యక్తులకి వేర్వేరు అంశాలను సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, సామాజిక మనస్తత్వ శాస్త్రం మరియు అయోవా విశ్వవిద్యాలయంలో గ్రూప్ డైనమిక్స్ పాఠశాల స్థాపకుడైన కర్ట్ లెవిన్ ప్రకారం, మూడు విభిన్న రకాల నాయకులు ఉన్నారు: (1) అధికార - బెదిరింపు, బలవంతపు మరియు భయపెట్టే వ్యక్తి; (2) laissez-fair - చాలా దిశలో లేని నాయకుడు రకం ఆఫ్ చేతులు; (3) ప్రజాస్వామ్య - సంస్థ యొక్క "మనం" మరియు ఎలా ఒక సమూహంగా లక్ష్యాలను సాధించాలనే దానిపై దృష్టి సారించే నాయకుడు. ఈ రకమైన నాయకులపై లెవిన్ యొక్క అధ్యయనం ఉత్పాదకత అధికారం మరియు వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల ద్వారా గరిష్టీకరించిందని నిర్ధారించింది మరియు ప్రజాస్వామ్య నాయకుడి పరిధిలో జట్టు పని అత్యధిక స్థాయిలో ఉంది. ఆశ్చర్యకరంగా, లాస్సేజ్-ఫెయిర్ నేత అధ్యయనంలో ఉన్న కార్మికుల్లో ఎటువంటి ప్రభావం చూపలేదు.
ఈ అధ్యయనం ప్రకారం, సంస్థాగత నాయకత్వం వేర్వేరు నిర్వాహకులతో భిన్నంగా ఉంటుంది. అందరి గురించి మంచి మరియు చెడు విషయాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, మొట్టమొదటి రూపంలో, మరియు అధికార ప్రతినిధి భయపెట్టడం మరియు బలవంతపు చర్యలపై దృష్టి సారించే ప్రతికూల నాయకుడిగా కనిపిస్తుంది. అయితే, ఆ విధమైన నాయకత్వంలో ఉత్పాదకత దాని అత్యధిక స్థాయిలో ఉంది. ఎ లాస్సేజ్-ఫెయిర్ నేత నా బలహీనమైన మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలలో ఆసక్తి లేనిది, కానీ, ఈ నాయకుడు ఒక సంస్థలో కార్మికుల స్వతంత్రతను ప్రోత్సహిస్తుంది.
నాయకత్వ సంక్లిష్టత
నాయకత్వం అనేది సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క బహుముఖ భాగం. నేడు, నాయకులు పనిచేసే వాతావరణం వేగంగా మారుతుంది. ఉదాహరణకు, గతంలో, నేటికి ఉన్న తీవ్రమైన పరిశీలన మరియు పరీక్షలతో నాయకులు వ్యవహరించాల్సిన అవసరం లేదు. ప్రభుత్వ రంగంలో, నాయకత్వం మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది. ప్రస్తుత పరిశోధన మరియు పరిశీలన పబ్లిక్ ఏజన్సీలలో వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడం, రాజకీయ అస్థిరత్వం, రాజకీయ సంబంధాల వల్ల కృత్రిమ సమయ పరిమితులు, మరియు రాజకీయ సంబంధాల వల్ల కదులుతున్న సంకీర్ణాలు (రైనే 2003) వంటి విధానంలో సందిగ్ధత, మీడియాలో పాల్గొనడం యొక్క మరింత బహిరంగత వంటివి జరుగుతాయి. ఈ పరిస్థితులు మరియు పరిస్థితులు అన్ని సమర్థవంతమైన నాయకత్వం క్లిష్టమైన పని చేస్తుంది.
నాయకత్వం మరియు ప్రేరణ
నాయకులు వివిధ రకాల ఉన్నప్పటికీ, అంతిమ సంస్థ లక్ష్యం ప్రేరణ ద్వారా ఉత్పాదకత పెంచడం. ప్రేరణా ఉద్యోగులు వారి అవసరాలను అలాగే సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటారు. స్వీయ వాస్తవీకరణ యొక్క అబ్రహం మాస్లో యొక్క సిద్ధాంతం తరచుగా విజయవంతమైన నాయకులచే సూచించబడుతుంది. ఈ సిద్ధాంతం ఆ వ్యక్తి యొక్క పూర్తిస్థాయిలో పూర్తిగా ప్రేరేపించటానికి అవసరమయ్యే అవసరాలను తీర్చుకునే అవసరాన్ని తెలియజేస్తుంది. కార్మికులు అత్యధిక అవసరం స్వీయ వాస్తవీకరణ మరియు వ్యక్తిగత సఫలీకృతం. మాస్లో ప్రకారం మంచి నాయకుడు ఆ భావాలను ప్రోత్సహించాలి.
మంచి నాయకుడి లక్షణాలు
ఒక నాయకుడు సమగ్ర, లక్ష్య వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయాలి. ఒక సంస్థ యొక్క సమస్యలు లేదా ఆందోళనలు నిరంతరం గుర్తించబడాలి. మంచి నాయకుడు కూడా విస్తృత సంకీర్ణాలను అభివృద్ధి చేయాలి. అతను లేదా ఆమె subordinates మరియు ఇతర నాయకులు జట్టుకృషిని యొక్క పర్యావరణం ప్రోత్సహించాలి. ఒక మంచి నాయకుడు బలమైన వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి. చివరగా, నిజాయితీ, చిత్తశుద్ధి, మరియు ఒక పని మరియు సంస్థ మిషన్కు లొంగని లక్షణాలు వంటివి, విజయవంతమయ్యే నాయకుడి సామర్థ్యాన్ని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తాయి (స్టిల్మన్ 2005).
మరింత చదవడానికి
సంస్థాగత నాయకత్వం గురించి మరింత సమాచారం కొరకు, జాన్ గౌస్ చేత "పబ్లిక్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ఆన్ రిఫ్లెక్షన్స్ ఆన్ రిఫ్లెక్షన్స్" చెక్అవుట్. అంతేకాక, హాల్ రైన్ యొక్క పుస్తకం "అవగాహన మరియు నిర్వహణ పబ్లిక్ ఆర్గనైజేషన్స్" అనేది సంస్థ సిద్ధాంతం మరియు నాయకత్వాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక గొప్ప వనరు.
