సంస్థాగత నాయకత్వం నిర్వహణ గురించి. నాయకత్వం స్వయంగా మార్పుచేస్తుంది, ఇది కార్మికుల ప్రాధాన్యతలను మార్చడం మరియు ఒక దృష్టి యొక్క ఉద్ఘాటన ద్వారా అనుచరులను సృష్టిస్తుంది. ఏదేమైనా, నాయకత్వం ఒక సంస్థలో పొందుపరచబడినప్పుడు, పైన పేర్కొన్నదాని కంటే నాయకత్వంలో మార్పుల మార్పు, అందువలన నిర్వహణ, లేదా మెరుగైన పర్యవేక్షణ అవుతుంది.
లక్షణాలు
సంస్థాగత నాయకత్వం యొక్క నిర్వచనం మూడు సాధారణ లక్షణాలను కలిగి ఉంది. మొదట, దిశను మరియు సంస్థ యొక్క టోన్ను ఏర్పాటు చేయడం అత్యంత కేంద్రీయ పదార్ధం. ఇది వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన, ప్రత్యేకమైన మరియు సాధించదగిన లక్ష్యాల ఆధారంగా ఉంటుంది. రెండవది, సంస్థ పనితీరు నిర్వహణ సమానంగా ముఖ్యమైనది, ఆ సంస్థలో, అది మారుతున్నప్పుడు, నిరంతరం అంచనా వేయాలి. దీని అర్థం సంస్థ నిరంతరం పర్యవేక్షణ మరియు బలహీనమైన పాయింట్లు గుర్తించాలి. మూడవది, సంస్థ నాయకత్వం యొక్క నిర్వచనం మార్పు యొక్క భావనను కలిగి ఉండాలి. చైతన్యవంతం చేయడానికి దాని జడత్వం నుండి నెమ్మదిగా సంస్థను తీసుకురావడం ఒక ముఖ్యమైన నాయకత్వ పాత్ర. దీనికి నిరంతరంగా మారుతున్న పాత్రలు మరియు సంస్థలో పాత్రల భావన అవసరం.
ఫంక్షన్
సంస్థాగత నాయకత్వం నాయకత్వం యొక్క "నిర్మాణాత్మక కార్యాచరణ నమూనా" చుట్టూ ఆధారపడింది, ఇది అధికారికంగా ఆధారితది. ఒక క్లబ్ నుండి ఒక సంస్థకు విస్తృత సమాజానికి ప్రతి సంస్థ, అభినందన భాగాలు తయారు చేస్తున్నట్లు కనిపిస్తుంది, ప్రతి ఒక్కటి సజావుగా పని చేసే సంస్థను సృష్టించడంలో సహాయపడుతుంది. ఈ ఎక్కువ లేదా తక్కువ స్వీయ-నియంత్రణ యంత్రాంగంలో వాచ్ కీపింగ్ ముఖ్యం, మరియు పనితీరు నిర్వహణ యొక్క మూలకాన్ని కేంద్రంగా మారుతుంది. అంతిమంగా, ఇక్కడ ప్రయోజనం సంస్థలో పాత్రలు ఒక వ్యవస్థగా పనిచేయడం కొనసాగుతుందని నిర్ధారించుకోవడం, భాగంగా మొత్తం మీద ఎక్కువ ఒత్తిడిని కలిగి ఉంటుంది.
ప్రాముఖ్యత
ఆధునిక సమాజాలు వ్యవస్థీకరణ, అధికారీకరణ మరియు ప్రమాణీకరణ వైపు మొగ్గు చూపుతాయి. మెరుగైన లేదా అధ్వాన్నంగా, సంస్థల నాయకత్వం చాలా ముఖ్యం ఎందుకు ఈ ఉంది. చరిష్మా అనుభవం మరియు అనుభవం కంటే తక్కువ వ్యవహారం. సంస్థాగత నాయకత్వం యొక్క నిర్వచనాన్ని పరిశీలిస్తున్నప్పుడు, ఇది అధికారిక నిర్వహణకు విరుద్ధంగా ఉండటానికి ఎల్లప్పుడూ ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఇది అధికారిక నిర్వహణ నైపుణ్యాలు అవసరం లేనిది. కానీ సంస్థాగత నాయకత్వం అధికారిక నిర్వహణ గురించి ఉంది.
ప్రయోజనాలు
బ్యూరోక్రసీల యొక్క లోపాలను బట్టి, వారు తమను తాము సమస్యలను పరిష్కరించే సమర్థవంతమైన మార్గంగా నిరూపించాము. సజావుగా నడుస్తున్న సంస్థ సమస్యలు మరియు సమస్యలను వెంటనే మరియు చిన్న ఘర్షణతో ప్రాసెస్ చేయవచ్చు. కానీ అధికారిక నాయకత్వం ప్రాముఖ్యత పొందినప్పుడు ఇది వాస్తవిక దృష్టాంతంగా ఉంటుంది, మరియు వ్యవస్థ క్రమంగా సరిగ్గా నిర్థారిస్తుంది మరియు సరిగా పనిచేస్తుందని నిర్ధారించుకోవడం, అంటే అది సృష్టించబడిన ప్రయోజనం నెరవేరుస్తుంది.
ప్రభావాలు
సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం కొన్ని ప్రయోజనాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది - "తుది ఫలితాలు." సంస్థ నాయకత్వం అధికారాన్ని మృదువైన ఆపరేషన్ కంటే ప్రజలను పరివర్తించడంతో తక్కువగా ఉంటుంది. ఇది నాయకత్వం యొక్క తక్కువ ఉన్నతమైన రూపం నిర్వహణకు సమానంగా ఉంటుంది. అందువల్ల, సంస్థ వ్యవస్థను వ్యవస్థలో మార్పు లేకుండా నిర్వహించగలిగేంతవరకు సంస్థను అర్థం చేసుకోవడంలో నిజంగా నిర్వచనం ఉంది.
