వ్యూహాత్మక నిర్వహణ దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకొని అనేక సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు, అయితే నిర్వాహకులు వ్యాపార వ్యూహంలో స్వల్ప-కాల లక్ష్యాలను ఆడే ప్రాముఖ్యత గురించి తెలుసుకోవాలి. స్వల్పకాలిక వ్యూహాలు నాలుగు వర్గాలలో ఒకటిగా వస్తాయి. మేనేజర్లు ఈ లక్ష్యాలను ఏవి మరియు ఒక సంస్థకు ఎలా లాభపడతాయో అర్థం చేసుకోవాలి.
ఆర్థిక లక్ష్యాలు
స్వల్పకాలిక ఆర్థిక లక్ష్యాలు సమీప భవిష్యత్ కోసం ద్రవ్య లక్ష్యాలతో వ్యవహరిస్తాయి. స్వల్ప-కాలిక ఆర్థిక లక్ష్యాల ఉదాహరణలకు నెలవారీ లాభాలు పెరగడం లేదా త్రైమాసిక వ్యయాలను తగ్గిస్తాయి. స్వల్పకాలిక ఆర్ధిక లక్ష్యాలు తరచూ, దీర్ఘ-కాల లక్ష్యంలో భాగంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, పెరుగుతున్న నెలవారీ ఆదాయాలు దీర్ఘకాలిక వ్యూహంలో భాగం కావచ్చు.
ఉద్యోగి లక్ష్యాలు
ఒక వ్యాపారం దాని ఉద్యోగుల కోసం దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ ప్రజలు దీర్ఘకాలిక-లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వారు మొదట స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను చేరుకోవాలి. స్వల్పకాలిక ఉద్యోగి లక్ష్యాలు నెలవారీ వ్యక్తిగత ఉత్పాదక స్థాయిలను పెంచడం లేదా వారపు వ్యక్తిగత అమ్మకాలు పెంచడం, ఇతరులతో పాటుగా ఉంటాయి.
ఉత్పత్తి లక్ష్యాలు
ఉత్పత్తి లక్ష్యాలు, సాధారణంగా, స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు. సాధారణ స్వల్పకాలిక ఉత్పత్తి లక్ష్యాలు నెలవారీ ఉత్పత్తి స్థాయిలను పెంచుతున్నాయి, రోజువారీ లోపం రేట్లు తగ్గుతూ, త్రైమాసిక ఉత్పత్తి సామర్థ్యం పెరుగుతున్నాయి. సాధారణంగా, ఈ స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు దీర్ఘకాల వ్యూహంలో భాగం. ఉదాహరణకు, పెరుగుతున్న నెలసరి ఉత్పత్తి క్రమంగా అమ్మకాల పెరుగుదలకు దీర్ఘకాల వ్యూహంలో భాగం కావచ్చు మరియు లాభాలను పెంచుకోవడానికి దీర్ఘ-కాల ప్రణాళిక స్వల్పకాలిక విక్రయ లక్ష్యాలను పెంచుతుందని చెప్పవచ్చు.
సేల్స్ లక్ష్యాలు
సేల్స్ లక్ష్యాలను దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలుగా చెప్పవచ్చు, కానీ సాధారణంగా వారు స్వల్పకాలికంగా దృష్టి సారిస్తారు - తరచుగా రోజువారీ లేదా గంటలపాటు లక్ష్యాలుగా ఉంటారు. చిన్న-అమ్మక అమ్మకాలు విక్రయాల విలువలో లేదా అమ్మకాల సంఖ్యలో కొలుస్తారు. సాధారణంగా, స్వల్ప-కాలిక అమ్మకాల లక్ష్యాలు సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాల వ్యూహాలకు ప్రతిస్పందిస్తాయి.
