సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను నిర్వహించడానికి మరియు కలిసే క్రమంలో సంస్థలకు పెద్ద మరియు చిన్న నిర్మాణం అవసరం. ఈ సమస్యను పరిష్కరి 0 చే విధానాల్లో ఒకటి, ఒక క్రమానుగత నిర్మాణాన్ని ఉపయోగి 0 చడమే. క్రమానుగత నిర్మాణాలు పిరమిడ్లను ప్రతిబింబిస్తాయి, అత్యధిక స్థాయిలో అధికారం మరియు అధికారం ఉంటాయి. ప్రభుత్వాలు, సైనికాధికారులు మరియు అనేక కార్పొరేషన్లు ఈ రకమైన సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఉపయోగిస్తారు. ఈ పధ్ధతి యొక్క స్థానము మరియు సాపేక్ష స్థాయి అధికారములను కేటాయించుట వలన ప్రయోజనాలు మరియు దిగుబడులను అప్రయోజనాలు అందిస్తుంది.
అడ్వాంటేజ్ - కమాండ్ ఆఫ్ క్లియర్ చైన్
ఒక క్రమానుగత నిర్మాణంలో, వారు ఎవరికి నివేదిస్తారో మరియు వారికి నివేదిస్తున్నవారికి తెలుసు. దీని అర్థం నిర్వచన మరియు ఊహాజనిత మార్గాల్లో సమాచార ప్రసారం జరుగుతుంది, దీని వలన సంస్థలో ఉన్నతస్థాయిలకు తగిన పార్టీలకు ప్రశ్నలను అందిస్తుంది. ఇది వ్యక్తులు వ్యక్తులు ఎవరు తెలుసుకుంటారని మరియు పనులు కేటాయించడానికి లేదా మార్చడానికి అధికారం కలిగి ఉండదని అర్థం. స్పష్టమైన చైన్ కమాండ్ కూడా బాధ్యతలను స్పష్టంగా నిర్వచిస్తుంది. సైనిక విభాగాలు ఈ విభాగంపై ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు క్రమశిక్షణను నిర్వహించడానికి బాధ్యత మరియు అధికారం యొక్క బాధ్యత.
అడ్వాంటేజ్ - అడ్వాన్స్మెంట్ క్లియర్ పాత్స్
చాలామంది ప్రజలు తమ కెరీర్లలో ముందుకు రావాలనుకుంటారు. క్రమానుగత నిర్మాణాలు ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా ఉంటాయి, ఎల్లప్పుడూ సులభం కాకపోయినా, అభివృద్ది మార్గాలు. ఉదాహరణకు, వ్యాపార సంస్థలలో, పురోగతి అనేది తరచుగా బయలుదేరడం లేదా ముందుకు సాగుతున్న స్థానాన్ని భర్తీ చేయడం అని అర్ధం. ప్రత్యామ్నాయంగా, ఇదే విధమైన నిర్మాణాత్మక సంస్థలో మెరుగైన స్థానం సంపాదించడానికి ఒక సంస్థ నుండి మరో సంస్థకు మారడం. ఏమైనా, అభివృద్ది కోరుకునే వారు తదుపరి దశకు తెలుసు.
అడ్వాంటేజ్ - ప్రత్యేకత
పెద్ద వనరులు మానవ వనరులు మరియు అకౌంటింగ్ నుండి మార్కెటింగ్ మరియు కొనుగోలు వరకు విభిన్న పనులు నిర్వహించాలి. క్రమానుగత నిర్మాణం ఈ రంగాలను విభిన్న విభాగ కాన్ఫిగరేషన్లుగా ప్రత్యేకంగా విభజిస్తుంది. ప్రత్యేకమైన నైపుణ్యం సెట్లు మరియు వనరులను గరిష్ట సామర్ధ్యాన్ని సాధించడానికి ప్రత్యేకంగా సంస్థలకు అనుమతిస్తుంది.
ప్రతికూలత - పేద వశ్యత
హెరారికల్ నిర్మాణాలు నెమ్మదిగా మారుతున్న అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ప్రభుత్వ సంస్థలు, మార్పులను అడ్డగించే అధికారస్వామ్యం యొక్క పొరలను నిర్వహించడానికి తరచూ కాల్పులు జరిపాయి. కొత్త మార్కెట్ డిమాండ్లకు అనుగుణంగా లేదా ఇతర సంస్థలతో లేదా ముందుగానే సాంకేతికతలను అభివృద్ధి చేయలేని సంస్థలు తరచూ ఉపాంతీకరించబడతాయి. ఈ సమస్య అధ్యయనం యొక్క మొత్తం రంగం, మార్పు నిర్వహణ అని పిలువబడే తగినంత సంస్థలను ప్రభావితం చేసింది.
ప్రతికూలత - కమ్యూనికేషన్ అడ్డంకులు
సంస్థ యొక్క విజయం తరచుగా అంతర్గత సంభాషణ యొక్క నాణ్యతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. క్రమానుగత సంస్థ నిర్మాణాలు నిలువుగా సమాచార ప్రసారం చేస్తున్నప్పుడు, ఇంటర్డెపార్ట్మెంటల్ లేదా ఇంటర్-ఏజెన్సీ కమ్యూనికేషన్ బాధపడతాడు. డిపార్ట్మెంటల్ స్పెషలైజేషన్ ఏ విధమైన భాగస్వామ్య పరిభాషలో ఉన్నప్పుడు వివిధ విభాగాలలోని సభ్యులను అదే స్థాయికి కమ్యూనికేట్ చేయడానికి అనుమతించే కమ్యూనికేషన్ అడ్డంకులకు దారి తీస్తుంది. చెత్త దృష్టాంతంలో, విభాగాలు ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా ప్రతి ఇతర నుండి సమాచారాన్ని నిలిపివేస్తాయి.
ప్రతికూలత - సంస్థాగత వైకల్యం
సిద్ధాంతపరంగా, సంస్థలు ఏకీకృత బృందంగా లక్ష్యాలను లేదా లక్ష్యాలను చేస్తున్నాయి. ప్రత్యేకమైన విభాగాల విభాగీకరణ అనేది సంస్థ లక్ష్యాల కంటే ఒక విభాగానికి ప్రయోజనం కోసం తీసుకునే నిర్ణయాలకు కొన్ని సందర్భాల్లో దారితీస్తుంది.
