చాలా లాభదాయకమైన వ్యాపార నిర్వాహకులు నిర్వహణ యొక్క నాలుగు సూత్రాలను గురించి బాగా తెలుసు: ప్రణాళిక, నిర్వహణ, నిర్వహణ మరియు నియంత్రించడం లేదా కొలిచే. ఇటీవలి కాలంలో, మానవ సేవల నిర్వాహకులు ఈ సూత్రాలను వారి సంస్థల్లో అమలు చేయడానికి నిధుల కోసం ప్రోగ్రామ్ ప్రభావాన్ని ప్రదర్శించేందుకు ఒత్తిడి చేశారని భావించారు. సాంఘిక సేవలు, భౌతిక లేదా మానసిక ఆరోగ్యం, క్రిమినల్ జస్టిస్ లేదా విద్యా సేవలు ద్వారా వ్యక్తులు లేదా సమూహాలకు సేవలు అందిస్తున్నందున వారు ఈ ప్రత్యేకమైన బలాలు మరియు సవాళ్లను పరిష్కరించడానికి ఈ నిర్వాహకులు సూత్రాలను స్వీకరించాలి.
దిశను సెట్ చేయండి
ఉత్తమ వేయబడిన ప్రణాళికలు వ్యూహాత్మక, కార్యాచరణ మరియు ఆర్ధిక తయారీ.కార్యనిర్వాహక ప్రణాళికతో ఉన్న మొత్తం సంస్థ కోసం కార్యనిర్వాహకులు దిశను నిర్దేశించారు: మీరు ఎందుకు ఉనికిలో ఉన్నారు, మానవ సేవల రంగంలో మీరు ఎలా సరిపోతున్నారో. నిర్వహణ కార్యాచరణ ప్రణాళిక లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్ వ్యూహాన్ని కలిసే వ్యూహాలు మరియు కొన్నిసార్లు, ఆర్థిక ప్రణాళిక లేదా విధులను అమలు చేయడానికి అవసరమైన బడ్జెట్ను వివరిస్తుంది. మానవ సేవల సంస్థలు సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో నిపుణులతో సహకరించడం ద్వారా ప్రాసెస్ను మరింత సమర్థవంతంగా కనుగొనవచ్చు, ముఖ్యంగా ఖాతాదారులతో సంకర్షణ చెందే 'ఫ్రంట్లైన్' సిబ్బంది. ప్రణాళికలు తక్కువగా 'ఎగువ డౌన్' తప్పనిసరిగా మరియు మరింత సహకారంతో అభివృద్ధి చేసుకోండి మరియు వ్యక్తి లేదా విభాగం ద్వారా మొత్తం లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయాలి.
లాజిస్టిక్స్ నిర్వహించండి
ప్రణాళికలతో సమస్యలను ఎదురు చూడడానికి ఈ మూడు సరళమైన కానీ అంతర్లీన ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి. మొదట, నిర్దిష్ట పని పనులను ఎలా చేయాలి? మీ సంస్థ ప్రణాళికను నెరవేర్చడానికి అవసరమైన పనులను చేయగలరా? రెండవది, ఎవరు పనులను చేస్తారు? మీకు సరైన ప్రదేశాల్లో సరైన వ్యక్తులు ఉన్నారా లేదా మీ కార్మికులు పేలవంగా ఉంచుతారు (తప్పు నైపుణ్యం కలిగిన సెట్లు, సరిపోని వనరులు, పనులు అమలు చేయడానికి అధికారం లేకపోవడం)? మూడవది, పనులు ఎక్కడ జరుగుతాయి? కలిసి పని కావాల్సిన వ్యక్తులు వేరు చేయబడినందున పని స్థలం అడ్డంకులను సృష్టిస్తుందా? లక్ష్యాలను సాధించడానికి వివిధ విభాగాలలో ఉన్న నిపుణుల ప్రయోజనాన్ని తీసుకోవడం ద్వారా, మీ సంస్థలో అత్యంత అర్హత కలిగిన నిపుణులను నొక్కడం మరియు డిపార్ట్మెంట్ సిలో కాకుండా వ్యూహాత్మక లక్ష్యం ద్వారా నెట్వర్క్ను నిర్మించడం ద్వారా "పక్కకి నిర్వహించండి" తెలుసుకోండి.
మోషన్ లోకి ప్లాన్ దర్శకత్వం
ఈ పనులను మీరు ప్రణాళిక చేసారు, ఇప్పుడు ఆ ప్రణాళిక పని చేస్తారు. ఒక సినిమా దర్శకుడు గురించి ఆలోచించండి: మీకు సమితి (వర్క్పేస్) మరియు స్క్రిప్ట్ (ప్లాన్) ఉన్నాయి, ఇప్పుడు మీరు సన్నివేశాన్ని పూర్తి చేయడానికి సెట్లో స్క్రిప్ట్ ద్వారా నటులు (నిపుణులు) ను మార్గనిర్దేశం చేస్తారు. మానవ సేవా సంస్థలు రెండు సెట్ల నటులు, వృత్తి నిపుణులు మరియు ఖాతాదారులకు "అధునాతనమైనవి." ఆటగాళ్ళ నుండి ప్రత్యేకించి ఖాతాదారుల నుండి స్క్రిప్ట్కు వ్యతిరేకతను ఎదురుచూడండి మరియు విస్తృత లేదా అవుట్లైన్-ఆధారిత లిపిని అభివృద్ధి పరచండి మరియు ప్రణాళిక యొక్క కార్యాచరణ దశలో అర్థం చేసుకోగల "ప్లాన్ బి" (బ్యాక్ అప్ విధానాలు లేదా ప్రజలు సహాయం చేయడం) లో నిర్మించారు. సమస్యలు ఎదురవుతున్నప్పుడు అస్థిరతలు.
ట్రాక్లో డైరెక్షన్ ఉంచండి
మరొక వ్యాపార సూత్రం ఉపయోగించడానికి, నిర్వహించడానికి కొలుస్తారు. ఈ ప్రక్రియను మీరు నియంత్రించే ప్రక్రియ సంస్థ నిర్వహణను కలిగి ఉంటుంది, నిర్వాహకులు పురోగతిని అంచనా వేయడానికి మరియు లక్ష్యాలను లేదా లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి అడ్డంకులను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఇది మీరు మీ సిబ్బందికి దర్శకత్వం వహించేటప్పుడు నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో నిజమైన లేదా గ్రహించిన ఏకపక్షాన్ని తొలగించే లక్ష్య, స్థిరమైన ప్రమాణాన్ని కూడా ఏర్పాటు చేస్తుంది. మానవ సేవలలో, మానవ సేవల మానవులతో పనిచేసే వాస్తవికతతో, ఫలితాన్ని (ముఖ్యంగా పెట్టుబడులపై తిరిగి రావాలన్న కోరిక) సమతూకం అవసరం మరియు స్వభావం ద్వారా ప్రక్రియ నడుపుతుంది. కొందరు ఖాతాదారులకు ఇతరులకన్నా వేగంగా వృద్ధి చెందడానికి అనుమతించే అంశాలు విస్తృత-ఆధారిత మరియు తక్కువ సమయ-సున్నితమైనవి కావచ్చు.
