ఆర్గనైజేషనల్ కమ్యూనికేషన్ అనేది 1950 ల నుంచి సుమారుగా అధ్యయనం చేసిన ఒక రంగం. ఇది ఒక సంస్థ లోపల మరియు లేకుండా అధికారిక మరియు అనధికారిక సమాచారాలను కలిగి ఉంటుంది. "ఆర్గనైజేషనల్ కమ్యూనికేషన్: పెర్స్పెక్టివ్స్ అండ్ ట్రెండ్స్" రచయితల అభిప్రాయం ప్రకారం, సంస్థాగత సమాచార ప్రసారం అనేది సంస్థ ప్రభావతతో ముడిపడి ఉంటుంది మరియు స్పష్టత, సమన్వయము మరియు సంస్థాగత సంస్కృతి వంటి అంశాలను కలిగి ఉంటుంది.
స్పష్టత
సంస్థాగత సంభాషణ యొక్క విలువను అర్థం చేసుకునే సంస్థలు అధికారిక సమాచారంలో స్పష్టత ముఖ్యం అని తెలుసు. అటువంటి అనేక మంది సంస్థలు పబ్లిక్ రిలేషన్స్ నిపుణులు, మార్కెటింగ్ మేనేజర్లు లేదా డైరెక్టర్లు మరియు శిక్షకులు ఒక ఖచ్చితమైన సంభాషణను కావలసిన ప్రేక్షకులకు తెలియజేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. సంఘర్షణ లేదా సంక్షోభ సమయంలో, ఈ సందేశాలు మరింత క్లిష్టమైనవిగా మారాయి. ఒక మీడియా పరిచయాన్ని లేదా ప్రజా సంబంధాల నిపుణుడు ఒక సీఈఓని కాపాడుకోవచ్చు, ఇది ఒక కఠినమైన వ్యాఖ్యానాన్ని లేదా ఎంట్రీ-స్థాయి ఉద్యోగిని చేస్తుంది, దీని చర్యలు సంస్థ యొక్క ప్రజా పరిశీలనను కలిగిస్తాయి. ఉత్పత్తి లేదా సేవను అందించే ప్రతి సంస్థ అంతర్గతంగా లేదా బాహ్యంగా సంబందించిన సందేశాలు ఉద్దేశించిన పద్ధతిలో స్వీకరించబడుతున్నాయో లేదో పరిశీలించాలి.
క్రమబద్ధత
దీర్ఘకాల విజయానికి ఇప్పటికే ఉన్న మరియు ఇన్కమింగ్ ఉద్యోగులను ఏర్పాటు చేయాలనుకుంటున్న సంస్థలు అన్ని కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్లలో స్థిరత్వం ఉన్నట్లు నిర్ధారించుకోవాలి.లారా బెంట్లీతో ఇచ్చిన ఒక ఇంటర్వ్యూలో, పాలనా వైస్ ప్రెసిడెంట్ బ్రెట్ క్యురాన్, యాక్సెంటిస్ వద్ద ప్రమాదం మరియు సమ్మతి, వ్యాపారాలు స్థిరమైన భాషను ఉపయోగించుకోవడం మరియు సమాచారాన్ని రిపోర్టు, నిర్వహించడం మరియు కేంద్ర రిపోజిటరీలో ఉద్యోగులకు అందుబాటులో ఉంచడం వంటివి కీలకం. ఈ పద్ధతిలో నమ్మే సంస్థలు సాధారణంగా లైంగిక వేధింపులతో పాటుగా హార్డ్ మాన్యువల్లు శిక్షణా మాన్యువల్లు లేదా లైంగిక వేధింపులతో పాటు అన్ని ఉద్యోగులకు ఏకరీతి సందేశాలను అందించే ఇతర రకాల శిక్షణలతో పాటు ఉంటాయి.
సంయోగం
సమన్వయం మరియు అధిక ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని ప్రతి సంస్థ యొక్క లక్ష్యంగా ఉండాలి. ఫోర్బ్స్ కథనంలో, "1001 వేస్ టు రివార్డ్ ఎంప్లాయీస్" రచయిత బాబ్ నెల్సన్ 34 కంపెనీల్లో 2,400 మంది ఉద్యోగుల సర్వే నిర్వహించారు, వీరిలో ఎక్కువమంది కార్మికులు కమ్యూనికేషన్, స్వయంప్రతిపత్తి మరియు వారి సంస్థల్లోని ప్రమేయం కోరుకున్నారు. ఈ విషయాన్ని పరిశీలిస్తే, ఎగువ నిర్వహణ నుండి దిగువ-స్థాయి ఉద్యోగులు మరియు వైస్ వెర్సా వరకు కమ్యూనికేషన్ ఎలా ప్రవహిస్తుందో సంస్థలకు బాగా శ్రద్ధ చూపాలి. భాగస్వామ్య విలువలను సృష్టించడానికి సహాయం చేయడానికి ఉద్యోగి విజయాలు గుర్తింపు పొందాలి. నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఉద్యోగి పాల్గొనడాన్ని అభ్యర్థిస్తూ, విశ్వసనీయత మరియు నిబద్ధత మరియు ప్రొఫెసర్ బ్రూస్ బెర్గెర్ ప్రకారం, మొత్తం కమ్యూనికేషన్ వాతావరణాన్ని పెంచుతుంది.
సంస్కృతి
సంస్థ నాయకులకు వారి సంస్థల లోపల వారు కావలసిన సంస్కృతి రకం గుర్తించడానికి మరియు సృష్టించడానికి సామర్ధ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి. నాయకులు ఒక సరదా, అధునాతన లేదా సాధారణం పర్యావరణం కావాలో లేదో మాటలతో లేదా మాటలతో చెప్పవచ్చు. కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్ణయించబడితే, నాయకులు వారి దృష్టిని పంచుకుంటారు, తద్వారా ప్రకటనలు, మార్కెటింగ్ పదార్థాలు మరియు శిక్షణ పత్రాలను నియమించడం సంస్కృతి యొక్క రకాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. కొన్నిసార్లు అవుట్ ఆఫ్ టచ్ అధికారులు ఉద్యోగి సంతృప్తి సర్వేలు లేదా ఇతర అభిప్రాయ యంత్రాంగాలు ద్వారా అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రతికూల సంస్కృతుల గురించి నేర్చుకుంటారు. ఈ కార్యనిర్వాహకులు అంతర్గత సంభాషణలను ఒక నూతన రకమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతికి ఒక చార్ట్లో చట్రం చేయవచ్చు, అది ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. సూచనలు మరియు ఆలోచనల భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహించడం అనేది ట్రస్ట్ను పెంచుతుంది మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరుస్తుందని ప్రొఫెసర్ బ్రూస్ బెర్గెర్ పేర్కొన్నాడు.
