సమర్థవంతమైన మార్పు ప్రక్రియల ఉపయోగం విజయవంతమైన సంస్థాగత మార్పుకు అవసరం. సంస్థ యొక్క మార్పు మారుతున్న ఉద్యోగుల ప్రవర్తన మీద ఆధారపడుతుంది ఎందుకంటే సంభాషణ ప్రక్రియలో కీలకమైన భాగం. వారి వ్యాసంలో, "OD ప్రాక్టీషనర్స్ కోసం ఒక యోగ్యత నమూనా", రచయితలు Eubanks, Marshall మరియు O'Driscoll వారు చెప్పినప్పుడు మార్పు ప్రక్రియలలో సంస్థాగత అభివృద్ధి పాత్రను వివరించారు, "ఆర్గనైజేషన్ అభివృద్ధి ప్రణాళికపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు ప్రవర్తనా విజ్ఞాన శాస్త్రాన్ని సంస్థాగత ప్రభావం."
రెసిస్టెన్స్
కొంతమంది ప్రతిఘటనతో ఉద్యోగులు ఏ మార్పును ఎదుర్కొంటారు; అందువలన, ప్రతిఘటన కోసం ప్రణాళిక. దీనిని సాధించడానికి, ప్రతిఘటన యొక్క మూల (లు) ను గుర్తించి, పరిష్కరించుకోండి. ఉద్యోగి ప్రతిఘటనను ఎదుర్కోవటానికి మరియు తగ్గించడానికి అనేక మార్గాలు విద్య, కమ్యూనికేషన్, పాల్గొనడం, మద్దతు మరియు సంధి చేయుట ఉన్నాయి.
వైఖరులు మరియు బిహేవియర్స్
మార్పు నుండి పూర్తి సామర్థ్య ప్రయోజనాలను పొందటానికి, ఉద్యోగుల వైఖరులు మరియు ప్రవర్తనలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో ఉద్యోగులను తీసుకురావడానికి మరియు పనిలో చురుకుగా పాల్గొనేవారికి సహాయపడటానికి పని జీవిత ప్రక్రియ యొక్క నాణ్యతను ఇస్తారు. నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు సంభావ్య సమస్యలను పరిష్కరించడంలో పాల్గొనడానికి ఉద్యోగులను అనుమతించే సమాచార ప్రక్రియను రూపొందించండి. మార్పు ప్రక్రియకు సంబంధించి ఉద్యోగి ఒత్తిడిని గుర్తించండి మరియు పరిష్కరించండి.
ఎజెంట్ మరియు కమ్యూనికేషన్ మార్చండి
సంస్థ ప్రవర్తన మరియు మార్పు ప్రక్రియల భావన ఆధారంగా, తక్కువ ప్రతిఘటనను మరియు మార్పును ఆమోదించడానికి, పూర్తిగా మద్దతు మరియు మార్పుకు కట్టుబడి ఉన్న సంస్థలో ఉన్న ఒకటి లేదా ఎక్కువ మంది వ్యక్తులను గుర్తించండి. "ఆర్గనైజేషనల్ డెవలప్మెంట్: ప్లానింగ్ చేంజ్ ఇన్ అన్ప్లాన్డ్, మారుతున్న వరల్డ్" అని రామిరేజ్ తన ఆర్టికల్లో "అన్ని గుంపు సభ్యుల మొత్తం నిబద్ధత లేకుండా, జోక్యం నిజంగా ప్రభావవంతంగా ఉండదు." కట్టుబడి ఉద్యోగులు మార్పు ఏజెంట్లుగా మారాలి మరియు కొత్త వ్యవస్థ లేదా ఆపరేటింగ్ విధానాలను ప్రవేశపెట్టండి. సమగ్రమైన మరియు నిరంతర సమాచార ప్రసారం మరియు నిర్ణయం-మేకింగ్ మరియు సమస్య పరిష్కారంలో ఉద్యోగులు పాల్గొనడానికి వారికి బాధ్యత వహించండి. మార్పు ఏజెంట్లు వైఖరులు మరియు ప్రవర్తనలను మార్చడం మరియు మార్పు వైపు పని చేయడానికి సిబ్బందిని ఉత్సాహపరుస్తారు. సమర్థవంతంగా ఎదుర్కోవటానికి తగినంత శక్తితో మార్పు ఏజెంట్లను గుర్తించండి.
సమూహం సమావేశాలు మరియు వార్తాలేఖల ద్వారా మార్పు కోసం కారణాలతో ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు వారికి వాటి ప్రభావం. సంస్థ భవిష్యత్తులో వారి దృష్టికోణాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకొని, సంస్థలో వారి పాత్రను అర్థం చేసుకోండి. చిరునామా ఉద్యోగి ఆందోళనలు మరియు భయాలు, విద్య మరియు శిక్షణ అందించే. ఉద్యోగుల విజయవంతమైన అమలు కోసం మద్దతు మరియు ప్రతిఫలాలతో ఈ చర్యను పూర్తి చేయండి.
ప్రశ్నలకు జవాబులను సులభతరం చేయడానికి మార్పుపై సమావేశాలు చేయటం ద్వారా నిర్ణయంలో ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యాన్ని అడుగుతారు మరియు విలువ చేసుకోండి. జాబ్ భ్రమణం, విస్తరణ మరియు సుసంపన్నత ద్వారా ఉద్యోగ పునఃరూపకల్పనలో ఉద్యోగులను చేర్చుకోండి మరియు వారి పనిలో ఉద్యోగులకు ఎక్కువ స్వయంప్రతిపత్తి కల్పించాలి. తగిన మరియు న్యాయమైన పరిహారంతో ఉద్యోగులను అందించే పని జీవన విధానాల నాణ్యతను అందించడం, తమను తాము ఒక వ్యక్తిగా అభివృద్ధి చేయగల సామర్థ్యం, ప్రమేయం యొక్క భావన, మరియు సంస్థలో పురోగమించే అవకాశం.
జట్టు భవనం అవసరం; మార్పు ప్రక్రియ యొక్క లక్ష్యాలను నిర్వచించడానికి జట్లు ఉపయోగించి మరియు అమలు వ్యూహాలు ఉద్యోగి కొనుగోలు ఇన్ నిర్ధారిస్తుంది. జట్టు భవనం కూడా ట్రస్ట్ను పెంచుతుంది మరియు సిబ్బందిలో స్పష్టతను పెంచుతుంది, తద్వారా ఉద్యోగులు వారి స్వంత పనితీరును అంచనా వేయడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి మరియు అవసరమైన ప్రత్యామ్నాయ వ్యూహాలను గుర్తించడానికి సామర్థ్యాన్ని అందిస్తారు.
ఉద్యోగ పునఃరూపకల్పన, స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు గోల్ సెట్టింగులు మార్పుతో సంబంధం ఉన్న ఒత్తిడిని తగ్గిస్తాయి. చివరగా, కమ్యూనికేషన్ను మెరుగుపరచడానికి మరియు మార్పుపై అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి సర్వే సాధనాన్ని అభివృద్ధి చేయండి. ఈ అభిప్రాయ సాధనం ఉద్యోగి అంగీకారం మరియు అమలు పురోగతి యొక్క స్థాయిని కొలుస్తుంది.
