సాంప్రదాయ అప్రోచ్ టు ఆర్గనైజేషనల్ కమ్యూనికేషన్

విషయ సూచిక:

Anonim

ప్రతి నాయకుడు ఉద్యోగులతో మేనేజింగ్ మరియు ఇంటరాక్ట్ తన సొంత విధానం ఎంచుకుంటుంది ముఖ్యంగా, ఒక వ్యాపార ప్రారంభించి మరియు పెరుగుతున్న సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది. రెండు ప్రధాన సమాచార సిద్ధాంతాలు సంస్థాగత నిర్మాణంలో ముఖ్యమైన భాగంగా ఉన్నాయి. వీటిలో ఒకటి మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం, ఇది 1920 లలో పారిశ్రామిక విప్లవం సమయంలో ప్రజాదరణ పొందింది. ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం ప్రజలు ఒక సహాయక బృందంలో భాగంగా ఉంటారు. మరోవైపు, శాస్త్రీయ సిద్ధాంతం ప్రజలను మరియు వ్యాపారాలను నిర్వహించడానికి మరింత పని-ఆధారిత విధానాన్ని తీసుకుంటుంది. సాంప్రదాయిక నిర్వహణ సిద్ధాంతం కొందరు కొద్దికాలానికే కొందరు కొట్టిపారేశారు మరియు తక్కువ సమర్థవంతమైనదిగా ఉన్నప్పటికీ, సిద్ధాంతంలో కొన్ని వైవిధ్యాలు కొన్ని రకాల సంస్థలకు మరింత సాధ్యమయ్యేలా చేస్తాయి.

కమ్యూనికేషన్ యొక్క క్లాసికల్ మోడల్

1900 లలో సాంప్రదాయిక విధానం యొక్క అసలు వెర్షన్ ప్రవేశపెట్టబడింది, నిర్వాహకులు సమర్థవంతంగా అసెంబ్లీ పంక్తులు అమలు చేయడానికి ఒక మార్గంగా అవసరమైనప్పుడు. సమర్థవంతమైన వ్యాపారాలు అగ్ర ప్రాధాన్యత కావటంతో ఇది సమయములో భావన కలిగింది. శాస్త్రీయ నిర్వహణ సిద్ధాంతం అని కూడా పిలవబడే సాంప్రదాయిక నమూనా, ఒక ప్రత్యేక పనిని పూర్తి చేయడంలో చేరి ఉన్న వేరియబుల్స్ను పరిశీలించి, సాధ్యం అయ్యే ఉత్తమ పద్ధతిని కనుగొంటుంది.

సాంప్రదాయిక కమ్యూనికేషన్ మోడల్తో ప్రారంభ సమస్య అనేకమంది భావించారు, ప్రతి వ్యాపార రకాన్ని రూపొందించడానికి అత్యుత్తమ పని సంస్కృతి కాదని ఒక అసెంబ్లీ లైన్ పద్ధతిని ప్రాధాన్యత ఇచ్చింది. 21 వ శతాబ్దంలో ఇది ప్రారంభమైంది, ప్రారంభాలు మరియు పెద్ద టెక్ కంపెనీలు తమ ఉద్యోగులను నిరంతరాయంగా కార్యకలాపాలను గురించి ప్రత్యేకించి చింతిస్తూ కాకుండా, ఒక సంస్కృతిని సృష్టించేందుకు ప్రయత్నిస్తాయి. అయితే, కొంతమంది రచయితలు కొన్ని సంస్థాగత నిర్మాణాలతో బాగా పనిచేసే శాస్త్రీయ పద్ధతిపై మలుపులను ప్రతిపాదించారు.

క్లాసికల్ థియరీ యొక్క నాలుగు ప్రాథమిక సూత్రాలు

మీరు మీ సంస్థ సమాచార ప్రసారం కోసం ఒక సంప్రదాయ పద్ధతిని పరిగణించే ముందు, ఇది ఏమిటనేది తెలుసుకోవడం ముఖ్యం. శాస్త్రీయ సిద్ధాంతానికి పునాదిగా రూపొందిన నాలుగు ప్రాథమిక సూత్రాలు ఉన్నాయి.

  • ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ పద్ధతులు - నిర్వహణ సంస్థలోని ప్రతి పాత్రకు ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలను అభివృద్ధి చేయాలి.
  • ఉద్యోగి ఎంపిక - నియామకం ప్రక్రియ సమయంలో, నియామకం నియామకాలు అభ్యర్థి నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాల ఆధారంగా ప్రతి స్థానం కోసం ఖచ్చితమైన సరిపోతుందని గుర్తించడానికి ప్రయత్నించాలి.
  • అంతరాయం-రహిత పర్యావరణం - కార్మికులను వీలైనంతగా ఉత్పాదకమని నిర్ధారించడానికి, కార్యాలయంలో అడ్డంకులు తగ్గించడానికి నిర్వాహకులు ప్రయత్నం చేయాలి.
  • ప్రోత్సాహక కార్యనిర్వాహకతను ప్రోత్సహించడానికి, నిర్వాహకులు సాధారణ వేతన పెంపులను అందించాలి.

సాంప్రదాయ సిద్ధాంతం యొక్క దృష్టి ప్రజలపై కాదు, ప్రక్రియలు. ఉద్యోగాలను పూర్తి చేయడంలో ప్రజలు ఒక ముఖ్యమైన భాగం అయినప్పటికీ, ఆ mousetraps కలిసి పనిచేసే కార్మికులను పెంపొందించుకోవడమే కాకుండా నిర్వాహకులు మరింత mousetraps ఎలా నిర్మించాలో గురించి మరింత ఆలోచిస్తున్నారు. ఉద్యోగులు కేవలం ఈ అంశంలో ఒక అంతం మాత్రమే. అందువల్ల, సాంప్రదాయిక పద్ధతి సాధారణంగా ఒక అసెంబ్లీ లైన్లో లేదా మెయిల్ రూమ్లో ఉద్యోగులు పునరావృత పనులను నిర్వహించే పర్యావరణానికి బాగా సరిపోతుంది.

ది క్లాసికల్ అప్రోచ్ అండ్ బ్యూరోక్రసీ

1800 ల చివరిలో, జర్మన్ సోషియాలజిస్ట్ మ్యాక్స్ వెబెర్ సంస్థలు ఏర్పాటు చేయబడిన మార్గాల్లో కనిపించే అధికారాన్ని గురించి ముఖ్యమైన పరిశీలనలు చేశారు. అతను "ఉద్యోగిస్వామ్య పదం" ను ఉపయోగించిన మొట్టమొదటి వ్యక్తి, ఆయన సిద్ధాంతం మేనేజ్మెంట్ అధికారిక సిద్ధాంతం మరియు మ్యాక్స్ వెబెర్ సిద్ధాంతం అని పిలువబడేది. తన సిద్ధాంతం ఏమిటంటే, ఒక సంస్థను ఏర్పాటు చేయడం ఉత్తమం, అది అన్ని ఉద్యోగులతో సమానంగా పనిచేయడంతో సమానంగా ప్రతి ఒక్కరిలో సమానంగా వ్యవహరిస్తారు.

వెబెర్ సంస్థల్లో కనిపించే మూడు రకాలైన శక్తిని వివరించాడు. సాంప్రదాయక శక్తి, ఆకర్షణీయమైన శక్తి మరియు చట్టపరమైన అధికారం, చట్టపరమైన అధికారం ఒక అధికారస్వామ్యం. అధికారిక నిర్వహణ కోసం విజయవంతం కావాలంటే, వేబెర్ అధికారికంగా పరిగణించాల్సిన అన్ని సాధారణ కార్యకలాపాలను విశ్వసించి, నియమాలు మరియు నియమాలను అమలు చేయడానికి మరియు అమలు చేయడానికి అధికారం కలిగి ఉండాలి మరియు సంస్థ యొక్క ఏర్పాటు సెటప్లో సులభంగా గౌరవం పొందాలి.

ఫాయోల్స్ థియరీ ఆన్ మేనేజింగ్ పీపుల్

హెన్రీ ఫయోల్ యొక్క సిద్ధాంతం వెబెర్ యొక్క విధానానికి అసమానంగా లేదు. అతని సిద్ధాంతం, 14 సూత్రాలను కలిగి ఉంది, సమర్థవంతంగా ప్రజలను నిర్వహించడం పై దృష్టి పెడుతుంది. ఆ 14 సూత్రాల నుండి నిర్వాహకులు ఉద్యోగులతో వ్యవహరించే ఐదు మార్గాలను కలిగి ఉంటారు.

  • ప్రణాళిక - అత్యంత సమర్థవంతంగా ఉండటానికి, ఫాయోల్ నిర్వహణ వ్యాపార ప్రక్రియలలో ప్రతి భాగాన్ని షెడ్యూల్ చేయాలి అని నమ్ముతుంది.
  • ఆర్గనైజింగ్ - సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తి యొక్క ముఖ్యమైన భాగం అవసరమైనప్పుడు అవసరమైన అన్ని పదార్థాలు మరియు వనరులను కలిగి ఉంది.
  • కమాండ్ - ఎఫెక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ అంటే ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలకు దారి తీస్తుంది.
  • కోఆర్డినేటింగ్ - ఎంప్లాయీ సహకారం మరియు జట్టుకృషిని విజయానికి చాలా ముఖ్యమైనవి, మరియు మంచి నిర్వాహకులు దీనిని సులభతరం చేస్తారు.
  • నియంత్రణ - ఒక సూపర్వైజర్ కమాండింగ్ ఎలా ఉన్నా, ఉద్యోగులు వాస్తవానికి ఆమె ఆదేశాలను పాటించి ఉంటే ఆమె మాత్రమే విజయవంతమైనది.

టేలర్ శాస్త్రీయ అప్రోచ్

సంప్రదాయ సిద్ధాంతానికి తన స్వంత విధానంతో సిద్ధాంతకర్త ఫ్రెడెరిక్ విన్స్లో టేలర్. టేలర్ మరియు అతని సహచరులు పని ప్రక్రియలను అధ్యయనం చేయడానికి శాస్త్రీయ పద్ధతిని తీసుకునే మొదటి జట్టుగా పేర్కొంటారు. వారి పరిశోధనలో భాగంగా, వారు పని ఎలా నిర్వహించారు మరియు ఆ పద్ధతులు నేరుగా వ్యక్తిగత ఉత్పాదకత స్థాయిలను ప్రభావితం చేశాయి. అతని నమ్మకం ఏమిటంటే పనులను ఎలా చేయాలో గరిష్టంగా పనిచేయడం అనేది ఉద్యోగులను కష్టతరం చేయడం కంటే మరింత ముఖ్యమైనది.

టేలర్ యొక్క పరిశోధన ఫలితంగా "ది ప్రిన్సిపల్స్ ఆఫ్ సైంటిఫిక్ మేనేజ్మెంట్", 1909 లో ప్రచురించబడింది. టొల్లర్ యొక్క ప్రచురణ ప్రకారం సంస్థలు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తాయి, ఇది ఉద్యోగాలు మెరుగుపరచడానికి మరియు సరళీకృతం చేస్తాయి. నిర్వాహకులు మరియు కార్మికులు సహకరించడానికి అవసరమైన సూచనలు అతని సమయానికి విప్లవాత్మకమైనవి ఎందుకంటే అతని ప్రచురణకు ముందు, పని ఆ విధంగా చేయలేదు. ఫ్యాక్టరీ నిర్వాహకులు వారి పనివారి ఉత్పత్తి నుండి వేరు చేయబడ్డారు, ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ తమ పనిని ఉత్పత్తి చేస్తున్నప్పుడు వారు నిర్వహించిన విధానాల సమితితో విడిపోయారు. కార్మికులకు మంచి ఉద్యోగం చేయాల్సిన ప్రధాన ప్రోత్సాహం కేవలం తొలగించబడటం కాదు. టేలర్ యొక్క సూచనలు, "ఫెయిర్ డేస్ వర్క్ ఫర్ ఫెయిర్ డేస్ వర్క్" ద్వారా హార్డ్ పని కోసం బహుమతిగా ఉన్న ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్నాయి, ఇది తక్కువగా ఉన్న వారి కంటే ఎక్కువ జీతంతో ఎక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉన్న బహుమతి ఉద్యోగులు.

నేటి వ్యాపారంలో సాంప్రదాయిక అప్రోచ్

ఒక సంస్థలో చాలా విభిన్నమైన కమ్యూనికేషన్ విధానాలు ఉన్నప్పటికీ, మీరు మీ వ్యాపార వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేస్తున్నప్పుడు, సాంప్రదాయ పద్ధతి ఒక గొప్ప ప్రారంభం అవుతుంది. మీరు మరింత మానవ సంబంధాల వ్యూహాన్ని ఎంచుకున్నప్పటికీ, మీరు సాంప్రదాయిక విధానాన్ని సూత్రాలను అమలు చేయవచ్చు, ముఖ్యంగా టేలర్ యొక్క మరింత ఆధునిక చర్య తీసుకోవచ్చు. టేలర్ మంచి పనులు చేసాడని, ఉద్యోగులకు మంచి పనులను అందించే ఉద్యోగులతో కలిసి పని చేస్తే వ్యాపారాలు మంచి ఫలితాలను చూస్తాయని నమ్మాడు. ఈ నిర్మాణం నేటి వ్యాపారంలో చాలా బ్రాండ్-న్యూ ప్రారంభాలు లేదా పెద్ద సంస్థలకు సంబంధించినది.

మీరు చాలా ప్రయోజనం కలిగించే ఒక శాస్త్రీయ పద్ధతి యొక్క మూలకం మీ ప్రక్రియలు సమర్థవంతంగా ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తుంది. మీరు మీ జట్టు సభ్యుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ను వృద్ధి చేస్తున్నప్పటికీ, మీరు మీ ప్రక్రియల వద్ద శాస్త్రీయ రూపాన్ని పొందవచ్చు మరియు మీ జట్లను నాశనం చేసే ఆ అంశాలను తొలగించవచ్చు. వారు ఇతర పని విధులు వైపు ఉంచవచ్చు వాటిని విలువైన శక్తి సేవ్ చేస్తుంది తెలివిగా, కాదు, తెలివిగా పని చెయ్యగలరు. చాలా మంది నేడు ఈ విధానాన్ని "లీన్ తయారీ" అని పిలుస్తారు.

హ్యూమన్ రిలేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ టెక్నిక్స్

సంస్థాగత సమాచార సిద్ధాంతాల జాబితాలోని ఇతర అంశం మానవ సంబంధాల విధానం, ఇది సాంప్రదాయిక విధానానికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, మానవ సంబంధాల విధానం చాలామంది నిపుణుల ద్వారా మరింత ఆధునికంగా పరిగణించబడుతున్నందున, మీరు మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం నుండి మీ సాంప్రదాయిక కమ్యూనికేషన్ వ్యూహాలతో మిళితం చేయవచ్చు.

మానవ వనరుల నిర్వహణ సిద్దాంతం ప్రకారం కార్మికులు రోజువారీ పనిని గురించి మంచి అనుభూతి చెందాలని కోరుకుంటారు. వారు ఎక్కువ పథకాలకు సరిపోయేటట్లు మరియు వారు బృందం యొక్క భాగం అయినప్పటికీ వారు అనుభూతి చెందాలని వారు కోరుకుంటారు. పర్యవేక్షకులను ఆదేశాలను జారీ చేయడం మరియు వారు అనుసరిస్తున్నట్లు నిర్ధారించడం కంటే నిర్వహణ మరియు వారి ఉద్యోగుల మధ్య ఇది ​​మరింత సహకార విధానం. ఈ వ్యూహాన్ని పూర్తి చేయగల సాంప్రదాయిక విధానం యొక్క మూలకాలు ఉన్నప్పటికీ, మానవ వనరుల నిర్వహణ సిద్ధాంతం మానవులను మొదటగా ఉంచుతుంది, పనితీరుపై వారి సొంత ధైర్యాన్ని మరియు వృత్తిపరమైన ఆకాంక్షలు బహుమతిగా చెప్పవచ్చు.