లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక సంస్థ విభిన్న పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది. ఇది దాని వనరులను నిర్వహించడానికి ప్రణాళికలు చేస్తుంది, ప్రతి కార్యక్రమ ప్రాంతానికి వనరులను ఎలా కేటాయించాలి అనే ప్రణాళికతో సహా. ప్రతి కార్యక్రమ ప్రాంతం యొక్క మేనేజర్ కేటాయించిన వనరులను గడుపుతుంది, సంస్థ దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయం చేయాలి. భారీ స్థాయిలో, లక్ష్య సాధనకు వనరులను ఉపయోగించే మేనేజర్లు మొత్తం సంస్థను విజయవంతం చేసేందుకు సహాయపడతాయి.
ఒక ప్రణాళికను ప్రదర్శిస్తుంది
ఒక వ్యూహాత్మక బడ్జెట్ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళికతో ముడిపడి ఉంది. లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి ఒక సంస్థ సాధారణంగా ఐదు సంవత్సరాల పొడవున వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను ఉపయోగిస్తుంది. ఇది వార్షిక లక్ష్యాలకు ఈ దీర్ఘకాల లక్ష్యాలను విచ్ఛిన్నం చేయడానికి వార్షిక నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తుంది. పరిమాణంలో వర్గాలను ప్రదర్శించడం ద్వారా వ్యూహాత్మక బడ్జెట్ వార్షిక నిర్వహణ ప్రణాళికను విశదపరుస్తుంది. ప్రతి కార్యక్రమ ప్రదేశంలో డాలర్లను అప్పగించే ఒక బడ్జెట్ను - ఉద్యోగి వేతనాలు, ఓవర్హెడ్, పరికరాలు మరియు ఇతర ఖర్చులతో సహా.
దీర్ఘకాల ప్రణాళికకు ముడిపడి ఉంది
ఒక వ్యూహాత్మక బడ్జెట్ సంస్థ యొక్క సుదూర ప్రణాళికతో ముడిపడి ఉండాలి. కార్యక్రమం ప్రాంతాలు బడ్జెట్ డాలర్లు స్వల్పకాలిక అప్పగించిన అది దాని ప్రోగ్రామ్ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సహాయపడుతుంది ఎలా పరిగణించకపోతే, అది ఉపయోగపడిందా లేని మార్గాల్లో ఖర్చు చేయవచ్చు. వ్యూహాత్మక బడ్జెట్లో ఉన్న భావన వ్యయం ప్రయోజనకరం, మరియు అందుకే వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క లక్ష్యాలను ఖర్చు చేయడం సమంజసం. ఒక సంస్థ తన దీర్ఘకాలిక పథకాన్ని సవరించినట్లయితే, దాని బడ్జెట్ పత్రం తదుపరి సంవత్సరం ప్రకారం సర్దుబాటు చేయవచ్చు.
ప్రాధాన్యతలపై
ఒక పబ్లిక్ లేదా లాభాపేక్ష లేని సంస్థ యొక్క క్లిష్టమైన అవసరాలను ఒక వ్యూహాత్మక బడ్జెట్ సూచిస్తుంది. ఈ రకమైన ప్రైవేటు కాని సంస్థకు బహుళ అవసరాలు ఉన్నాయి, కానీ ప్రతి అవసరాన్ని సమానంగా సాధించలేము. వాటాదారులను బుజ్జగించడానికి ఒక సంస్థ తన అవసరాలకు ప్రాధాన్యతనివ్వాలి. బడ్జెట్ పత్రాన్ని సమీక్షిస్తే కార్యనిర్వాహక కార్యక్రమాలకు వ్యూహాత్మకంగా ఎలా కేటాయించబడుతుందో గుర్తించడానికి నిర్వాహకులను అనుమతిస్తుంది. సాధారణంగా, అతిపెద్ద బడ్జెట్తో ఉన్న కార్యక్రమాలు వాటాదారుల మరియు సంస్థ యొక్క అత్యధిక ప్రాధాన్యతలను ప్రతిబింబిస్తాయి. పబ్లిక్ లేదా లాభాపేక్షలేని సంస్థ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను ఉపయోగిస్తుంటే, వ్యూహాత్మక బడ్జెట్ స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘ-కాల లక్ష్యాలను ప్రతిబింబిస్తుంది.
పనితీరు పర్యవేక్షణ
వ్యూహాత్మక బడ్జెట్ యొక్క మరొక ప్రయోజనం బడ్జెట్ అమలు దశలో తరువాత వస్తుంది. బడ్జెట్ నియంత్రణ లేదా పనితీరు పర్యవేక్షణ అని పిలిచారు, ఈ దశలో ప్రతి కార్యక్రమం ప్రాంతం దాని బడ్జెట్ కేటాయింపుతో పోల్చితే ఎలా గడుస్తుందో సంస్థ భావించింది. ప్రతి కార్యక్రమంలో బడ్జెట్ కేటాయింపులు మొత్తం సంస్థకు ఫలితాలను పొందడానికి ఉత్తమ మార్గాలను ఈ పరిశీలన పరిశీలిస్తుంది.
